カンラ_30代の思考整理屋

・思考の言語化・整理・決断サポート 1,000円〜

頭の中がごちゃごちゃで言葉にできない悩みを、ヒアリングしながら整理し、「つまりこういうことですね」と言語化します。 「AとBどっちかで迷っている」といった悩みに対しても、感情論だけでなくメリット・デメリットを整理して、後悔しない決断をサポートします。

・否定しない壁打ち（傾聴） 1,000円〜

解決策を押し付けるのではなく、まずは全て吐き出していただきます。 その後、これまでの経験を活かし、落ち着いた対応をお約束します。

・SESエンジニアのキャリア戦略

「運用保守から抜け出せない」「現場ガチャがつらい」というSES特有の悩みに、実体験ベースのロードマップを提案します。

・未経験・新人エンジニアのメンター

現場で愛される振る舞い方、技術の勉強方法、分からない時の質問の仕方など、現場レベルの処世術を教えます。

・JP1運用保守プロジェクト / システムエンジニア / インフラエンジニア・RPAエンジニア（マクロ・VBA）・その他エンジニア 2017年4月 〜 2021年3月

【運用保守・業務改善（JP1活用）】 大規模システムのサーバー管理チームにて、統合システム運用管理ツール「JP1」を用いたジョブ管理・運用保守を担当。 ■ 主な担当業務 ・JP1によるジョブスケジュール管理、監視設定 ・年度更新に伴うオペレーション手順書の改定・整備 ・Excel VBA（マクロ）を活用した業務効率化ツールの開発 ・新人エンジニアへの教育指導（OJT）、メンター業務 安定稼働を守るだけでなく、「どうすればミスなく楽に運用できるか」を常に考え、チーム全体の業務改善に尽力しました。

・SES事業部 / システムエンジニア / サブPM / システムエンジニア・RPAエンジニア（マクロ・VBA）・その他エンジニア・プロジェクトマネージャー・プロジェクトリーダー 2021年4月 〜 2022年12月

1. 通信会社でのオペレーター兼エンジニア 【業務スケジュール管理および業務改善（VBA活用）】 通信インフラ企業にて、オペレーター兼エンジニアとして従事。 ■ 主な業務 ・チーム全体の業務スケジュール管理・進捗調整 ・業務効率化のためのExcel VBA（マクロ）開発 決まった業務をこなすだけでなく、「どうすればチームが動きやすくなるか」を考え、ツール開発による工数削減やフロー改善を能動的に行いました。 2. プロジェクト立ち上げ・サブPM 【プロジェクト立ち上げ・サブPM（対外折衝・教育）】 新規プロジェクトの立ち上げメンバー（サブPM）として参画。 ■ 主な業務 ・プロジェクト全体のスケジュール策定・管理 ・メンバー向けの教育資料作成および指導 ・関連会社や他部署との打ち合わせ、折衝、日程調整 立場の異なる関係者の間に立ち、円滑にプロジェクトが進むよう調整役を担いました。 【私の仕事のスタンス】 どの業務においても、他部署や関連会社との「密な連携」を最重視してきました。 状況は毎日変化します。マニュアル通りに進めるだけでなく、相手の状況や進捗に合わせて「今どう動くのがベストか」を臨機応変に考え、柔軟に対応することを得意としています。

・ビジネス推進部 / システムエンジニア / フロントエンドエンジニア・バックエンドエンジニア・その他エンジニア 2023年2月 〜 現在

1. 通信会社A（保守・RPA・折衝） 【既存システム保守開発および業務改善（RPA・折衝）】 通信系大規模システムの運用保守・開発を担当。 ■ 主な実績 ・障害発生時の迅速なリカバリ対応によるシステム安定化 ・RPAツールを導入し、定型業務の自動化・工数削減を実現 ・関連ベンダーとの窓口として、折衝や調整業務を遂行 技術的な対応だけでなく、関係各所との調整や、新しいツール（RPA）を用いた業務改善を能動的に行いました。 2. 通信会社B（アジャイル・フルスタック） 【社内ツール保守開発（アジャイル・フルスタック）】 2週間ごとの短期間リリース（スプリント）を行うアジャイル開発の現場に従事。 ■ 主な実績 ・フロントエンドからバックエンドまでを一貫して担当（フルスタック経験） ・スピード感のある開発サイクルの中で、設計から実装までをスピーディに遂行 ・変化の速い環境下で、新しい要件を素早く形にする対応力と、幅広い技術領域への適応力を磨きました。 3. ネット回線会社（上流工程・レガシー刷新） 【要件定義～リリース（レガシーシステム刷新）】 ドキュメントや有識者が不足しているレガシーシステムの現場にて、要件定義からリリースまでを担当。 ■ 主な実績 ・未経験の状態から要件定義（上流工程）に挑戦し、リリースまで完遂 ・仕様不明な既存システムに対し、徹底したヒアリングと調査を行い仕様を可視化 ・「誰も正解を知らない」という高難易度な状況下で、粘り強く情報を集めてプロジェクトを前に進める「完遂力」を身につけました。 4. 通信会社C（大規模・標準化・現在） 【大規模システムの要件定義～リリース（現在）】 多くのメンバーが在籍する大規模プロジェクトにて、要件定義からリリースまでを担当中。 ■ 主な実績 ・6週間サイクルの定常的なリリース対応 ・組織化された開発プロセス（ノウハウ）に基づく、品質の高いドキュメント作成と進行管理 ・現在は、確立された開発手法の中で、確実かつ大規模な開発プロジェクトを推進しています。