RMU（あむ）｜広報・コミュニケーション

組織や広報が「動かなくなっている構造」を整理する伴走支援いたします

広報・コミュニケーションの課題整理から、「動く状態」をつくる伴走支援を行っています。 はじめまして。RMU（あむ）と申します。 外資系企業にて約20年間、企業広報・ブランドコミュニケーションに従事し、広報責任者として、戦略立案から実務、危機対応、社内広報まで一貫して統括してきました。 また近年は、自治体や地域プロジェクトにおける広報・関係性設計の支援も行っています。 私が得意としているのは、「PRを考えること」そのものではなく、 広報・経営・現場・外部ステークホルダーの間で詰まっている構造を整理し、 “動かない状態”を“動く状態”に変えることです。 このような課題はありませんか ・PRの方向性が定まらず、手が止まっている ・経営層と現場で認識が噛み合っていない ・社内に広報の相談相手・壁打ち相手がいない ・単発のPR施策では限界を感じている ・パーパスやビジョンが社内に浸透していない 私のスタンス 広報は「正解を出す仕事」ではなく、関係者の認識をそろえ、 判断と行動を前に進めるための経営インフラだと考えています。 そのため、「成果物のみを納品する」ことを目的とした支援は行っていません。 対応領域（※整理・設計が中心です） ・広報・コミュニケーション課題の構造整理 ・PRメッセージ・ナラティブの言語化 ・経営層・現場・外部の認識調整 ・インターナルコミュニケーション設計 ・広報体制・進め方の再設計 ・危機対応・レピュテーションの初期整理 ・英文資料（Executive Message等）の構成・レビュー 実績（一部） ・経済紙・TVを含むメディア露出：20年以上継続的に増加 ・社内報・社内コミュニケーション施策の立ち上げ ・記者会見・メディアイベントの企画・運営 ・危機管理広報対応 ・組織横断型プロジェクトの広報統括 最後に広報やPRの悩みは、「一人で抱え込む構造」に原因があることがほとんどです。 状況を言葉にする場面のお手伝いができればと思います。