・経営コンサルティング

・取締役 / 代表取締役 社長 / 経営者・CEO・COO 2019年4月 〜 現在

私は約20年以上にわたり、経営コンサルティング、業務改革、新規事業開発、人事制度構築、情報システム導入に携わり、マネジメントの立場から多様な組織を率いてきました。システム導入や人材開発といった実務の現場経験に加え、経営層として部門や企業全体を統括した豊富な経験を有しています。特に「戦略の立案から実行、定着化までを一貫して推進できる」点が強みです。 ⸻ 部門統括・経営経験 中堅コンサルティング会社においては、複数の事業部門を統括する本部長や部長を歴任しました。コンサルティングサービス提供部門、人材開発サービス部門、マーケティング部門、自社の人材開発部門などを管掌し、数十名規模の組織を指揮。加えて、子会社の取締役としてシステム開発・マーケティングを統括し、ゼロから新規事業を立ち上げ、数年で黒字化へ導きました。この成果は親会社の成長や上場にも寄与し、経営幹部としての意思決定と実行力を培いました。 ⸻ 戦略立案と事業推進 マネジメントポジションとして、業界ニーズ調査、新規事業企画、M&Aリサーチなど、経営戦略に直結するプロジェクトを推進。たとえば、情報サービス業界に特化した新サービスを立ち上げたり、外部環境調査を通じて官公庁や大手企業に向けた新規事業を計画しました。また、営業改革や人材獲得戦略の立案など、経営課題に直結するテーマを扱い、調査結果をもとに戦略を策定し、組織として実行に移すまでをリードしました。 ⸻ 業務改革・システム導入のマネジメント プロジェクトマネージャーやチームリーダーとして、大規模システム導入や業務改革を数多く経験しました。金融、製造、保険、医薬品、流通など幅広い業界で、会計業務のBPR、発注システムのグローバル展開、人事システムの要件定義と導入、シェアードオフィス業務の設計などを主導。現場実務を理解したうえで、経営層と現場をつなぐ調整役として組織をまとめ、変革を成功に導きました。 ⸻ 人材育成・教育マネジメント 人材開発部門の責任者として、昇格者研修、新入社員研修、営業研修、Eラーニングなど多様な教育プログラムを企画・開発しました。研修の企画から講師登壇までを一貫して担い、組織全体のスキル向上に貢献しました。また、危機管理やコンプライアンスに関するプログラム開発も行い、企業価値向上に寄与しました。これらは単なる教育施策ではなく、組織戦略と結び付いた「人材投資」として設計・実行した点が特徴です。 ⸻ 独立後の経営経験 独立後は、自ら会社を立ち上げ、創業者兼経営者として活動しています。新規事業策定支援、人事部門立ち上げ、医療機関でのシステム導入、SaaS企業での業務整備など、複数のクライアントに対して経営課題を解決。案件ごとに小規模なチームを編成し、プロジェクトマネジメントを行いながら成果を上げています。