江田しょう

課題解決のプロとして、もう一人のあなた自身となり、かたわらに立ち、共に考えます

私のコーチングは「あなた自身」を共有することが根幹です。ここに最も心を込めています。 一方、課題解決のプロとして、可視化するスキルを通じて、 具体的な課題や目標をお見せします。 「可視化」されることで思考が整理され、心を解放し、 新たな気づきが生まれやすくなります。 私のコーチングは、一方通行の指導や、突飛な質問ではなく、 クライアントとの対話と共感を重視しています。 対話は心に灯をともすことができると信じています。 共感は前に進む勇気を生みます。 現在私は自社の経営と、組織開発や経営戦略を行っています。 またクライアントの課題解決を専門として取り組んでいます。 これまでのキャリアで、海外駐在や多国籍の組織で働く中で得た経験を基に、 自社経営及び日本国内外のクライアントの成長と変革をサポートしています。 私は日本の田舎に生まれ、いつか海外で働くことを夢見ていました。 大学時代には語学や海外の現代社会について学び、海外留学やバックパック旅行を経験しました。 企業では英、中、韓、台、仏、印、シンガポール、インドネシア…などの方々と取引を行い、 マネジメント経験を積みつつ、プロジェクトの責任者を務めてきました。 異なる文化や価値観の中でのマネジメントは、私に多くの気づきを与えてくれました。 特に、外国人組織での業務を通じて、コミュニケーションの重要性や、 チームの多様性がもたらす力を実感しました。 可視化のスキルは、私が積み上げてきたもののひとつです。 外国の、異文化の方と話す場合には特に、認識を共有することが大切でしたから、 私はできるだけシンプルにまとめる技術を磨きました。 すると、ある日不思議な体験をします。 私はクライアントたちの言うことをまとめていたただけなのに、 課題は解決方向へ動き出し、クライアントにとても喜ばれました。 これに気づいた私は、これを分析し、発展させ、 サーベイ＆シェア、『見える化』からの『言える化』、対話について取り組んできました。 その結果、外国の方と認識を共有するだけではなく、 外国人と共に考えられる中小企業を作ることができるようになりました。 一方クライアントについて、様々な理由から、うまく機能していない企業を多く見てきました。 外資系や、日系企業が海外で抱える課題についても学びました。 現地駐在者とローカルスタッフの溝、本国と現地の温度差、宗教や文化的な理解の溝、現地政府や土地土地の習慣…。 そういったことの溝を埋めるため、私が用いたのも可視化と対話です。 会社を経営するにつき、私自身にコーチをつけました。 その経験から、コーチングが私の対話のイメージに近いと考えるようになり、 私自身もコーチを志しました。 そして今、私の信念に従い、コーチングに見える化を組み合わせたサービスを展開しています。