ソウ｜介護経営・施設運営改善

介護経営の改善余地を金額・時間・KPIで見える化します。

介護事業の課題を「相談して終わり」にせず、経済効果と実行KPIまで見える形にします。 「稼働率が上がらない」 「残業が多い」 「採用しても職員が定着しない」 「管理者が忙しく、改善に着手できない」 「会議をしても具体的な行動が決まらない」 こうした悩みを、感覚だけではなく、数字と業務の流れから整理します。 改善によって生まれる経済効果を、次の4つの視点で捉えます。 経済効果 ＝売上増加 ＋コスト削減 ＋損失回避 ＋経営・管理時間の創出 たとえば、 ・稼働率改善によって見込める増収 ・残業削減によって減らせる人件費と業務時間 ・離職防止によって回避できる採用・教育・欠員コスト ・請求漏れや算定機会の見落としによる損失の縮小 ・会議、記録、引継ぎ、役割分担の見直しで生まれる管理時間 などを整理します。 ご相談内容をもとに、 1．現在どこで問題が発生しているか 2．改善した場合に期待できる経済効果 3．結果を動かしている原因KPI 4．現場で実行する行動KPI 5．取り組むべき優先順位 6．90日間の具体的な改善案 へ落とし込みます。 「何が問題か」だけで終わらず、「何を変えると、いくら・何時間の効果が見込めるか」「誰が、何を、いつまでに行うか」まで具体化することを重視しています。 数値資料がある場合は、提供された情報の範囲で経済効果を試算します。資料が不足している場合は、今後測定すべき数字と確認方法を整理します。 経営判断を代わりに行うのではなく、経営者・管理者が判断しやすい材料と選択肢を整える「介護経営の外部参謀」として支援します。 ※個人情報や利用者を特定できる資料は必要ありません。匿名化・集計した情報をご用意ください。 ※税務申告、個別の税務・法的判断、監査・証明などの士業独占業務は行いません。