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弁護士検索・法律Q&A(法律相談)
経営に関するお悩み相談 20,000円〜
キャリアコーチング 15,000円〜
キャリアコーチング 15,000円〜
就活支援 10,000円〜
・経営に関するお悩み相談 20,000円〜
中小企業診断士として、経営面(財務、マーケティング、組織、営業、人事など)での多面的な知見を持っていますので、経営に関するお悩み相談を受けれます。お客様ニーズに沿った伴走支援が得意です。
・キャリアコーチング 15,000円〜
学生の就活支援や社会人のキャリアの悩み相談など、コーチング経験が豊富なのでキャリアに関するお悩みをカウンセリングできます
・キャリアコーチング 15,000円〜
学生の就活支援や社会人のキャリアの悩み相談など、コーチング経験が年齢問わず豊富なのでキャリアに関するお悩みをカウンセリングできます
・就活支援 10,000円〜
学生時代は大手企業含めて、応募企業全てで内定15社頂きました。面接官への訴求ポイントや準備の仕方など色々と相談に乗れます。
中小企業診断士 取得年 : 2022年
関西電力株式会社 2017年4月 〜 現在
・法人営業 / リーダー / 法人営業・営業企画・技術営業・経営企画・経営戦略・事業企画・事業開発 2017年4月 〜 現在
●法人営業(BtoB) ・業務、産業、病院等、業種を問わず約500社の法人顧客を担当 ・取扱商材:「電気・ガス」「グループ会社商材」「自社新規事業」 ・顧客の経営課題を理解する為のヒアリング手法を独自構築し、潜在ニーズを顕在化 ・顧客ニーズ分析、競合サービス調査、コスト削減想定等を活用した提案ツール作成、全社展開 ・複数の意思決定者(経営層、現場責任者等)に対する多角的アプローチを立案・実行 ・年間30社の新規開拓と50件の既存顧客での追加契約を獲得し、部門MVPを受賞 ●省エネ・脱炭素コンサルティング営業 ・エネルギー管理士として、法人顧客のエネルギー使用状況を分析・診断 ・空調機、ボイラー等の運用状況を実測・分析し、運用改善策や設備更新計画を提案 ・CO2排出量可視化ツールを開発し、顧客現状把握と改善効果測定を実現 ・省エネ補助金申請支援、投資回収想定等の財務面でのサポートも提供 ・脱炭素実現に向けた中長期戦略の立案 ●新規事業開発 ・電力事業以外の4つの新規事業を0から構想し、事業化。 初年度100件の成約、売上50億円の事業に成長させた ・具体業務 ⇒市場調査・競合分析、ビジネスモデル構築、事業計画立案、提携先・協業先開拓と交渉、PoC実施と検証、組織検討 ・社内横断チーム(10名)をリードし、4つの新規事業を売上0⇒数千万円まで推進 ●営業戦略・経営戦略立案 ・競争環境が激化する電力業界で、差別化戦略を含む中長期経営方針の策定 ・営業KPI体系(訪問件数、提案件数、成約率等)を再構築し、前年比115%の受注実績を達成 ・市場分析に基づく顧客精査を実施、優先度高い500社のターゲットリストを作成、営業生産性を25%向上 ・具体的な業務内容 市場環境分析(PEST分析、5Forces分析等による外部環境評価) 自社分析(SWOT分析、経営資源評価、強み特定) 中期経営計画策定(3〜5年の数値目標設定、戦略テーマ選定) 新規事業ポートフォリオ構築(投資配分、リソース配分計画) 市場調査に基づく顧客ターゲット設定とリスト作成 新規事業と既存事業のシナジー創出のための組織横断プロジェクトをリード
個人事業主 2022年4月 〜 現在
・中小企業診断士 / 法人営業・営業企画・経営コンサルタント・経営企画・経営戦略・事業企画・事業開発 2022年4月 〜 現在
●副業個人事業主として、小売、建設、流通、物販、飲食など多様な業界の中小企業約50社に経営支援を実施 ●経営戦略立案 ・次の10年の成長を構想する明確なビジョン策定と組織全体での共有促進 ・全社的なビジョン共有ワークショップの設計・運営による組織の一体感創出 ・実行可能な中期経営計画の策定と推進体制の構築支援 ・支援先企業の売上平均120%向上、営業利益率平均3ポイント改善を実現 ・実行支援・定着化までの伴走型支援で、88%からリピート依頼を獲得 ●新規事業開発 ・顧客ニーズに基づいた事業アイデアの発想ワークショップ ・実現可能な新規事業計画の策定と収益モデル構築 ・業界動向調査・市場規模推計等の市場分析の実施 ・繋がり1万人を超えるSNSの人脈を活用したユーザーインタビューの設計・実施 ・ビジネスモデルキャンバス等のツールを活用した事業構想の可視化 ●営業戦略立案 ・営業組織の現状分析と課題抽出(営業プロセス分析、顧客接点分析等) ・次年度の営業目標・予算・KPI設定と達成シナリオ構築 ・営業ロードマップの作成と進捗管理体制の設計 ・顧客セグメント別のマーケティング戦略立案 ・営業組織マネジメント改革(インセンティブ設計、評価制度見直し等)