・若手コンサル・元SIerの悩み壁打ち 3,000円〜

若手コンサル、SIer出身でコンサルに転じた方、PMO・DX推進に関わる方向けに、仕事の悩みを壁打ちします。 「論点が浅いと言われる」 「会議を回しているのに前に進まない」 「レビューコメントをどう受け止めればよいか分からない」 そうした悩みを、問いと内省を通じて一緒に分解し、次に試す一歩を整理します。 即効薬のようなノウハウ提供ではなく、仕事の見方を整えるための壁打ちです。

・論点整理・会議設計・資料レビューの壁打ち 3,000円〜

コンサル実務、PMO、DX推進、業務改革プロジェクトにおける、論点整理・会議設計・資料レビューの考え方を壁打ちします。 資料をきれいに直すこと自体が目的ではなく、 「誰の意思決定に効くのか」 「何が本当の論点なのか」 「会議後に誰がどう動ける状態を作るのか」 を一緒に整理します。 資料そのものの代筆ではなく、資料や会議を通じて、仕事を前に進めるための考え方を扱います。

・DX・BPR・PMO / シニアマネージャー / PMO・経営コンサルタント・IT戦略コンサルタント 2018年4月 〜 現在

大企業のDX・BPR・PMO・IT戦略プロジェクトを中心に、 全社業務改革、システム刷新、新規サービス企画、現場定着支援などに従事。 主に、経営層・事業部門・IT部門・現場部門をまたぐプロジェクトにおいて、 論点整理、会議設計、合意形成、意思決定支援を担当しています。 また、若手コンサル向けに、 資料作成、論点整理、レビューコメントの受け止め方、コンサル実務の進め方を支援。 ・大企業のDX / BPR / PMO支援 ・全社業務改革、システム刷新の企画〜導入支援 ・新規サービス企画〜導入支援 ・会議体設計、論点整理、合意形成支援 ・若手コンサル向けの資料レビュー・実務指導 ・社内講師：延べ200名以上 ・資料レビュー / 実務指導：累計1,000枚以上

・ミッションクリティカルシステム開発 / 主任 / システムエンジニア・情報システム・社内SE・プロジェクトリーダー 2007年4月 〜 2018年3月

オンプレミスのミッションクリティカルシステムにおいて、 要件定義・設計・開発・テスト・導入・運用までを経験。 SE・プロジェクトリーダーとして、 要件整理、関係者調整、品質管理、進捗管理を担当。 この「作る側」の経験が、現在のDX・BPR・PMO支援における現場理解の土台になっています。