・膠着化した官民組織課題解決レクチャー 30,000円〜

官民組織の「動かない」「進まない」膠着課題に対し、現場実務に基づき解決へ導きます。私は広告・メディア・地方創生の実務経験を活かして「本当のボトルネック」を見抜き、組織風土や役割の歪み、世代間ギャップを可視化し、合意形成や人材育成の具体手法をレクチャー。さらに生成AIを活用した企画・業務改善の実践スキルも提供し、机上論ではなく“動く組織”へ変える伴走型オンライン講座です。

・キャリアアップへ組織内外で生き抜く術 9,000円〜

組織の中でキャリアアップを実現するためには、能力だけでなく「見えない力学」を理解することが重要です。本レクチャーでは、組織風土や評価構造、上司・部下・他部署との関係性の築き方を紐解き、自分の強みを活かしながら信頼と影響力を高める実践的な方法をお伝えします。また、世代間ギャップへの対応や、生成AIを活用した業務効率化・成果の可視化等、評価される働き方へシフトする具体策もレクチャーします。

・官民連携地域活性定着事業プランナー / 代表取締役社長/メディアプロデューサー / プロジェクトマネージャー・経営者・CEO・COO・人材開発・人材育成・研修・プロデューサー・ディレクター・カウンセラー・コーチ 2017年12月 〜 現在

私は、約30年間メディア/ブランディング領域で、国や自治体/企業との日本ブランド啓蒙支援と、約１０年間地域活性化プロデュースを行ってきました。 官公庁/自治体 地域企業 媒体社/メディア業界 通販業界 自動車/コンビニエンスストア メーカー/サービス etc 様々な業種業態、産学官民老若男女、立場や垣根を超えた膨大な人々と公私を通じ語らい取組み、０から１を生む創り手として、キャリアを積んで参りました。組織運営に関しては通算８社の新会社設立や取締役、企業顧問歴通算１２社含め、長年新規事業開発やサポートを行って参りました。 そのようなメディアプロモーションと地域創生実証有識者経歴を活かし、 組織膠着課題解決と実践レクチャーを専門としております。 私は組織運営の他、番組や映画を撮るプロデューサーでもあるので、 独自の視点と知見から、組織価値や個性を活かす事が生業です。 職種としましては、 自治体及び企業団体様向けには、 ①組織リブランディングや選ばれるPR広報戦略設計 ②プロジェクトマネージャーやPMO含む専門事業人材支援 ③企業サービスSTORY設計や広報ブランディング ④実践アイデア力を高める企画書制作やPowerPointスキル など、 各種プロジェクト推進や専門事業人材活性実務支援を行います。 キャリア育成、個人事業主様、スタートアップ志望者や若者向けには、 ❶現状カウンセリングと棚卸与件整理 ❷人生一枚企画書作成 ➌実践アイデアの作り方と自分プロデュース という、 現代社会が教えてくれない生き残る知恵を身に付ける 「オトナ学校」能力開花プログラム を現状や目標に合わせてアレンジしてレクチャーします。 どんな老若男女の御方でも、 ご自身の将来創造やより良い生き方へ、 まずはお悩み解決からご相談ください。

・グループシナジー事業開発 / 事業執行役／ブランディングプロデューサー / PMO・ディレクター・広告・宣伝・プロモーション・ブランディング・事業企画・事業開発 2000年9月 〜 2009年9月

博報堂グループ（東京）にて、自動車やCVS業界のナショナルクライアントを担当し、プロモーションやコーポレートブランディングの年間プランニング、各種メディアコンテンツの企画開発、プロジェクトマネジメントを担当。グループシナジー事業構築役兼プロデューサーとして従事。 ✑経歴コラム -------------------------------------- 「あなたと、コンビに」 このフレーズを耳にして、ロゴやサウンドを思い出す老若男女も多いと思う。 加えて、 『コンビニなのにここまで』と言われるおもてなしを実現する。 若かりし頃、私はこのブランドイメージが希薄だった時代に、その「らしさ」を構築するプロジェクトの外部最前線にいた。 CI、ロゴ、スローガン、ネーミング。 広報、店頭演出、キャンペーン、サウンド。 新店開業から海外進出まで。 今ほどAIやDX全盛では無い半アナログ時代に、365日昼夜を問わず、数多の困難や無理難題、膨大な数字のプレッシャーに没頭し、懸命に働いた。大手自動車や精密機器メーカーのプロモーションにも携わったが、 「生活密着」と「心理的マーケティング」の本質を私に叩き込んでくれたのは、間違いなくこのコンビニという現場だった。 そこで得た、一生モノの教訓がある。 「愛され、選ばれる理由」なきサービスは、必ず潰える。 案件の規模がどれほど大きくとも、売上や集客を追う前に、問い直すべき原点がある。 「そのサービスは、なぜ愛され、選ばれる理由があるのか？」 相手目線で中身を掘り下げず、一過性の「見せ方」や「良かれ」に固執した施策は、面白いほど続かない。上から言われた、時間がない、クリエイティブや広告頼みだったetc、そもそもの敗因検証もせず、同じ轍を踏み続ける組織では、残るサービスはせいぜい1割程度だ。 ブランディングの本質とは、装飾ではなく、この「根っこ」に五感やアンテナを張り巡らせる作業に他ならない。