オトナ学校_人間力再生プロデューサー

・膠着化した組織課題解決伴走支援レクチャー 10,000円〜

官民組織の「動かない」「進まない」膠着課題に対し、現場実務に基づき解決へ導きます。私は広告・メディア・地方創生の実務経験を活かして「本当のボトルネック」を見抜き、組織風土や役割の歪み、世代間ギャップを可視化し、合意形成や人材育成の具体手法をレクチャー。さらに生成AIを活用した企画・業務改善の実践スキルも提供し、机上論ではなく“動く組織”へ変える伴走型オンライン講座です。

・キャリアアップ_組織内外で生き抜く人生術 5,000円〜

人生や組織の中でキャリアアップを実現するためには、「見えない力学」を理解することが重要です。当レクチャーでは、組織風土や評価構造、上司部下・他部署との関係性の築き方や自身の社会的を紐解き、人生経験の強みを活かしながら、人生価値を高める実践的な方法をお伝えします。また、世代間ギャップへの対応や、生成AIを活用した業務効率化・成果の作り方等、評価される働き方へシフトするヒントもレクチャーします。

・官民連携地域活性定着事業プランナー / 代表取締役社長/メディアプロデューサー / プロジェクトマネージャー（PjM）・経営者・CEO・COO・人材育成・研修・メディアプロデューサー・ディレクター・心理カウンセラー・ビジネス・ライフコーチ 2017年12月 〜 現在

私は、約30年間メディア/ブランディング領域で、国や自治体/企業との日本ブランド啓蒙支援と、約１０年間地域活性化プロデュースを行ってきました。 官公庁/自治体 地域企業 媒体社/メディア業界 通販業界 自動車/コンビニエンスストア メーカー/サービス etc 様々な業種業態、産学官民老若男女、立場や垣根を超えた膨大な人々と公私を通じ語らい取組み、０から１を生む創り手として、キャリアを積んで参りました。組織運営に関しては通算８社の新会社設立や取締役、企業顧問歴通算１２社含め、長年新規事業開発やサポートを行って参りました。 そのようなメディアプロモーションと地域創生実証有識者経歴を活かし、 組織膠着課題解決と実践レクチャーを専門としております。 私は組織運営の他、番組や映画を撮るプロデューサーでもあるので、 独自の視点と知見から、組織価値や個性を活かす事が生業です。 職種としましては、 自治体及び企業団体様向けには、 ①組織リブランディングや選ばれるPR広報戦略設計 ②プロジェクトマネージャーやPMO含む専門事業人材支援 ③企業サービスSTORY設計や広報ブランディング ④実践アイデア力を高める企画書制作やPowerPointスキル など、 各種プロジェクト推進や専門事業人材活性実務支援を行います。 キャリア育成、個人事業主様、スタートアップ志望者や若者向けには、 ❶現状カウンセリングと棚卸与件整理 ❷人生一枚企画書作成 ➌実践アイデアの作り方と自分プロデュース という、 現代社会が教えてくれない生き残る知恵を身に付ける 「オトナ学校」能力開花プログラム を現状や目標に合わせてアレンジしてレクチャーします。 どんな老若男女の御方でも、 ご自身の将来創造やより良い生き方へ、 まずはお悩み解決からご相談ください。

・グループシナジー事業開発 / 事業執行役_ブランディングプランナー / プロジェクト管理支援（PMO）・広告宣伝担当（事業会社）・ブランディング・事業企画・事業開発・クリエイティブ・アートディレクター 2000年9月 〜 2009年9月

博報堂グループ（東京）にて、自動車やCVS業界のナショナルクライアントを担当し、プロモーションやコーポレートブランディングの年間プランニング、各種メディアコンテンツの企画開発、プロジェクトマネジメントを担当。グループシナジー事業構築役兼プロデューサーとして従事。 ✑経歴コラム -------------------------------------- 「あなたと、コンビに」 このフレーズを耳にして、ロゴやサウンドを思い出す老若男女も多いと思う。 加えて、 『コンビニなのにここまで』と言われるおもてなしを実現する。 若かりし頃、私はこのブランドイメージが希薄だった時代に、その「らしさ」を構築するプロジェクトの外部最前線にいた。 CI、ロゴ、スローガン、ネーミング。 広報、店頭演出、キャンペーン、サウンド。 新店開業から海外進出まで。 今ほどAIやDX全盛では無い半アナログ時代に、365日昼夜を問わず、数多の困難や無理難題、膨大な数字のプレッシャーに没頭し、懸命に働いた。大手自動車や精密機器メーカーのプロモーションにも携わったが、 「生活密着」と「心理的マーケティング」の本質を私に叩き込んでくれたのは、間違いなくこのコンビニという現場だった。 そこで得た、一生モノの教訓がある。 「愛され、選ばれる理由」なきサービスは、必ず潰える。 案件の規模がどれほど大きくとも、売上や集客を追う前に、問い直すべき原点がある。 「そのサービスは、なぜ愛され、選ばれる理由があるのか？」 相手目線で中身を掘り下げず、一過性の「見せ方」や「良かれ」に固執した施策は、面白いほど続かない。上から言われた、時間がない、クリエイティブや広告頼みだったetc、そもそもの敗因検証もせず、同じ轍を踏み続ける組織では、残るサービスはせいぜい1割程度だ。 ブランディングの本質とは、装飾ではなく、この「根っこ」に五感やアンテナを張り巡らせる作業に他ならない。