HY Japan

目の前のタスクに没頭する前に、手を止めよう！

【プロフィール】 ●外資系コンサルから事業会社、そして企業再生系で約20年目。2021年からプチリタイヤしながら次世代のリーダー啓蒙をしています。　 ●2021年まで約13年間国内有力私大大学院の非常勤講師としてロジカル・シンキング／クリティカル・シンキングを教えていたほか、2002年よりマネジメント〜戦略、イノベーションなど、60冊以上の経営解説書／ビジネス書籍の執筆あり。 【課題の捉え方と解決のコツ】 ●支援企業の現場では、必ず課題や改善点は星の数ほど存在します。　が、しかしそれらを順番にすべて解決することはしません。 ●課題の中で解決時の「インパクト（利益改善度合い）の大きいもの」に限って早期にコミットして結果を出し切ります。　優先順位順にすべての課題を解決しようとすることは、無駄なことを頑張って効率よくやってしまっていることに他なりません。 ●徹夜で無駄かもしれないことを効率良く頑張ってしまう前に、一旦手を止めて立ち位置を考える。全く視点の異なる代替案を考えてみる。急いでいればいるほど「気合いに逃げない」ことが大事です。 ●そして、従うべき正しい戦略を見つけたら、その大きい戦略をふわっとしたままに終わらせず、「超」具体的に掘り下げる。その戦略実現のために必要な戦術はいくつあって、それは何なのか？　そしてそのひとつひとつの戦術を正しく実行できるために必要な施策はいくつあって、それぞれ何なのか？。　 ●一般的に「具体的」に考えるレベルでは最適な意思決定やアクションは起こせません。「超」具体的なレベルまで粒度を細かくしないと抽象的なふわっとした感覚のまま、いつか来た道をたどってしまいます。 ●今日から実行できるアクションレベルに分解していきましょう。　そして、これらの戦略ー戦術ー施策の整合性を徹底的にチェックしていくことで、限られたリソースを最大効率で活用できます。 【みなさんへのメッセージ】 ●プチリタイヤ中の現在ですが、ライフワークの重要な柱が次世代のリーダー啓蒙です。社会事業など本業以外での支援に時間の投資をしながらも、もっとも重視するのがリーダー育成。　誰も気づかない課題を見つけ、自らが言い出しっぺになって周りを巻き込み、目標達成のため計画をやりきるリーダー候補の方のお手伝いができることを楽しみにしております。