・業務改善・IT化推進 1,500円〜

福祉事業所における業務改善・IT化推進に関する相談や具体的な提案、システム導入代行やフォーマットの改訂代行（応相談）などを行います。

・業務改善・IT化推進・システム導入代行 1,500円〜

福祉事業所における業務改善・IT化推進に関する相談や具体的な提案、システム導入代行やフォーマットの改訂代行（応相談）などを行います。

・通所介護事業所 / 生活相談員・介護職員 2019年4月 〜 2020年12月

【役割】通所介護事業所の生活相談員・介護職員 【活動実績】 ・相談業務と直接支援業務の両立 国保連請求やシフト管理など、一部管理業務も担当。マルチプレイヤーとして活躍。 ・Excelのシフト表改良 休日や有給数の自動管理、曜日固定者の出勤時間の半自動入力、人員基準の自動判定などを導入。シフト作成時間を従来（3時間以上）の半分以下に短縮。 ・事故報告書のフォーマット簡易化 ヒヤリハットを毎月5〜10件以上増加。事故件数は毎月1件以上〜年間3件以下に削減 ・介護過程の適切化・効率化 記述式→選択式、記入が必要な項目の明確化、計画書との連携等を行い、簡易的かつ計画書の裏紙に適したモニタリング用紙を作成。ケアの質の向上+5時間超の残業削減に成功。

・訪問介護 / 訪問介護員 2020年12月 〜 2024年6月

【役割】障害者・障害児・高齢者対象の訪問介護員 【活動実績】 ・情報共有システム（グループウェア）「Stock」導入 ICT推進プロジェクトメンバー抜擢。グループウェアの検討・選定・導入・管理に携わる。Stockの導入によって、経過記録や情報共有の時短と効率化を実現した。 ・動画編集ソフト「InShot」にて研修動画作成（実演・編集） 研修動画の実演と編集を行い、新人教育の効率化と質の向上に貢献。 ・事業継続計画作成（BCP）・危機管理体制の強化 代表取締役から任命される。地域の実情や実現可能性を踏まえた事業継続計画（BCP）立案。感染症対策マニュアル・フローチャートも作成。危機管理体制の強化に努めた。 ・Google Formsの活用、類似事故発生の防止 Google Formsにて事故報告書を分析、事故リスクの高い利用者や場所を可視化し共有。類似事故の多発を防止。

・就労継続支援B型事業所 / 管理者業務・生活支援員業務（管理職） 2024年7月 〜 2025年5月

【役割】就労継続支援B型事業所の管理者業務・生活支援員業務（管理職） 【活動実績】 新規利用者獲得・多様な人材確保・職員負担の軽減・工賃向上体制確立に向けて、理事長に業務改造・経営戦略案を提出。2025年1月〜業務改善計画を立ち上げ、以下を実施。 ・グループウェア「LINEWORKS」の活用 →情報共有や職員連携の強化 ・クラウドツール「OneDrive」の活用 →事務作業のモバイル化と時間的効率の向上 ・障がい福祉システム「SangaZ」の導入 →事務作業の効率化と支援の質向上 ・勤怠、請求管理システムの検討・選定 →業務の効率化と事務時間削減 ・休憩時間取得体制の確立（提起、立案） →労働環境の改善と法律遵守 ・アート商品のネット販売 →収益機会の拡大、販売経路拡大＋宣伝