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・プロダクトマーケティング部、人事部 / サーバーサイドエンジニア / バックエンドエンジニア・インフラエンジニア 2013年10月 〜 2015年9月

○サーバーサイドの開発業務 ・Gitサービス「コードブレイク」の開発 ・転職サイト「ビズリーチ」の開発 ・B向けのサイトのフルリニューアル を担当。 要件定義、仕様設計、データベース設計、開発の全行程を経験。適宜緊急対応も経験。 B向けサイトのリニューアルでは、インフラの構築も担当。

・プロダクトマネージャー / プロダクトマネージャー / プロダクトマネージャー（PdM・PO） 2015年1月 〜 2015年9月

○プロダクトマネージャー見習い ・応募率の維持を担保した、メール通数削減によるユーザー体験の向上 当時のビズリーチサービスは、応募率向上のためにメール通数を増加する施策をとっていた。ある一定の通数を超えたところで、応募率は横ばいになったが、応募率担保のためにメール通数を減らすことはできないという状況に陥っていた。また、メール通数の増加によりユーザー体験を毀損してる事実もあった。 この状況の打破のため、必要情報を集約したメールを開発。これにより、応募率の上昇とユーザー体験の向上の両方を達成した。 このとき、課題抽出から課題解決までのプロセスを一通り経験。

・人事部 / 新卒採用担当 / 新卒採用 2015年10月 〜 2016年9月

○主にリクルーター、企画(ほぼ1人だったので、全行程を担当) ・17新卒のエンジニア13名、デザイナー6名の採用 ・経験者採用へのシフトの礎として16卒に比べて未経験の割合の低減 ・採用要件の設計 ・採用時の評価の仕組みの設計 ・面接官の評価の仕組み設計 ・ビジネス職側のサマーインターンの企画・設計 ・オペレーション・イベントフローの整理・仕組み化

・人事部 / 人事企画 / 人事制度企画・組織開発・人材育成・研修 2016年10月 〜 2018年1月

○主に企画、ビジネスパートナー ・組織コンディション可視化のためのサーベイツールの設計・改善 ・従業員体験の可視化(employee journey) ・社内企業大学の設立 ・プロダクト組織における課題解決 ・セールス組織における人材育成の課題解決 ・社内表彰体系の整理・再設計 ・新卒エンジニア研修の設計 ・社内キャリアパスの可視化