離職率を減らす！店長が取り組むべき行動を教えます

せっかく採用しても定着しない。。。そんなお悩みありませんか？

人手不足で悩んでいませんか？ お金と時間をかけて採用活動をしても ・そもそも応募が少ない ・採用しても初日に来ない・・・ ・初日でやめてしまった・・・・ ・２，３か月の働きっぷりを見て「この子は大丈夫」と 　と思っても急に辞めてしまった・・・ ・長く働いているスタッフも愚痴や不平不満ばかり・・・ そんなお悩みをお持ちの方、大勢いると思います。 不平不満ばかりのスタッフがいると、お店の空気も悪くなります。 それは間違いなく、お客さんや取引先にも伝わります。 そして、売り上げにも反映されますし 自身のストレスも増えてしまいます。 解消しませんか？ 私は２年前まで飲食店の店長を務めていました。 スタッフのモチベーションを上げつつ、会社が求める 成果を出す事に注力していました。 成果としては、店舗として年間売り上げ１憶円以上。 アルバイトや社員などとの関係も良好で今現在でも 当時のスタッフから遊びに誘われたり、相談を受けることも。 スタッフとの関係を良好なままに成果を出すには それ相当の取り組みが必要でした。 私が取り組んでいた行動、意識していた事、注意していた事を 惜しみなくお伝えします！