社内でAIを広める担当者を、全3回で育てます

AIのツールを契約することと、社内でAIが使われ続けることは別の話です。 使い続けられる会社には、業務を知っていて、AIの使い方を周りに教えられる人が社内にいます。 このプログラムでは、御社の社員の方1名を、その役割を担える担当者に育てます。 題材は、架空の例題ではなく御社の実際の業務。3回を通して「選ぶ→作る→確かめて広げる」を進め、終わったときには社内で回せる仕組みが手元に残ります。 最初に、生成AIの得意なこと・苦手なことと、入力してはいけない情報を、経営者の方と担当者の方に一緒に確認していただきます。そのうえで御社の業務を棚卸しし、御社の業務に合わせた使い方のルールを作ります。 ■こんな課題を感じていませんか ・ChatGPTなどを契約したが、使っている社員が一部に偏っている ・AIの担当を決めたものの、何から始めさせればいいか分からない ・研修を受けさせても、翌週には元のやり方に戻ってしまう ・社員が勝手にAIを使っていて、情報の扱いが心配 ■進め方の例（全3回・各60分） どの部署・業務から広げたいかは会社によって違うため、第1回で御社に合わせて組み直します。 第1回　土台をそろえ、任せる業務を選ぶ（経営者の方も同席） ・AIで浮いた時間を何に使いたいかを伺う ・生成AIの得意・苦手と、入力してよい情報・いけない情報 ・業務を棚卸しし、AIに任せる業務を1つ選ぶ →課題：選んだ業務をAIで試し、うまくいかなかった点を記録する 第2回　ひな形と社内ルールを作る ・誰が使っても同じ品質で回せる「AIへの頼み方のひな形」を作る ・御社の業務に合わせた社内ルールを作る（入力してよい情報、出力の確かめ方、共有の仕方） →課題：ひな形を実務で使い、ほかの社員1人に教えてみる 第3回　成果を確かめ、広げ方を決める（経営者の方も同席） ・減った時間と、社内での使われ方を確かめる ・ほかの社員への広げ方と、次にAIに任せる業務を決める ・今後3か月の進め方を合意する ■終わったときに手元に残るもの ・業務の棚卸しシート（AIに任せる業務と、人が判断する業務の一覧） ・御社の業務用のAIへの頼み方のひな形 ・AI利用ルールの案と、ほかの社員への教え方の手順 ・今後3か月の進め方 ■講師の実績 ・AI教育スクールで、合宿・集中講義の主任講師を担当。多い月で月9回登壇 ・合宿型講義の満足度4.82（2026年10月）、4.72（2026年9月） ・住宅会社向けの生成AI研修（全3回・各4時間）を、カリキュラムの設計から登壇まで担当 ・記事制作の工程を、AIエージェント15体・63タスクに分けて動かす仕組みを構築し、運用 ・前職では店長として7年間、スタッフの採用と教育を担当 ・資格：AICX認定 AIエージェント・ストラテジスト／G検定／中学校・高等学校教諭一種免許状（英語） ■向いていない方 ・AIのシステム開発や、業務ツールの構築そのものを依頼したい方 ・担当者の方が、回と回の間に課題に取り組む時間を取れない方 ・1回で全社員に研修を行いたい方 担当者を2人以上育てたい場合や、プログラム後の月額の伴走をご希望の場合は、進め方が変わるため相談のなかでお見積もりします。