経営者向けにAI導入の全体設計をします

「AIで効率化できるらしい」——そこから先に進めないまま、半年が過ぎていませんか。 ツールの使い方の話はしません。どの業務を、誰から手放すか。それを60分で決めます。 ■ 私の立場 貿易商社を経営しています。社内にAIエージェントを15体常駐させ、人を増やす代わりにAIを増やす形で会社を回しています。経理、議事録、商品リサーチ、資料作成。 導入する側ではなく、導入を決めて、社内に定着させる側を経験しています。だからお話しできるのは、ツールの機能ではなく、経営判断としてのAI導入です。 ■ 60分で決めること 【1】業務の棚卸し（20分） 社内の業務を伺い、「AIに任せられるもの／人が持つべきもの／今は無理なもの」に仕分けます。向いていない業務は、向いていないとはっきり申し上げます。 【2】着手順の決定（20分） どこから手をつけるか。判断軸は3つです。 ・効果の大きさ（どれだけ時間が浮くか） ・実現の早さ（何日で動くか） ・社内の抵抗の少なさ（誰が使うか） この3つで並べ替えると、着手すべき業務は自然に決まります。 【3】体制と投資対効果（20分） ・社内の誰に持たせるか（担当者がいない場合の進め方も） ・月いくらかかるか（ツール費用の目安） ・どのくらいで元が取れるか ■ お渡しするもの ・業務の仕分け表（任せられる／持つべき／今は無理） ・着手順の一覧（優先順位つき） ・投資対効果の見立て ■ こんな方に ・「AIを使え」と言われるが、自社の何に使うのか決まらない ・現場に入れてみたが、定着せずに終わった ・人を採用すべきか、AIで賄うべきかを判断したい ・社内にITに詳しい人がいない ・投資対効果を説明できる材料がほしい ■ この枠でやらないこと 設定作業や構築は行いません。設計と判断までです。実際に作るところまでご希望の場合は、購入前にメッセージでご相談ください。適したサービスをご案内します。 ■ お約束できないこと 「必ず◯％のコストが削減できます」とは申し上げません。効果は業務の性質と社内体制によります。楽観的な数字を並べるより、動かない要因を先にお伝えするほうが役に立つと考えています。 日本語・韓国語・英語に対応しています。