介護事業所の経営とAI活用の相談に乗ります

介護・福祉の経営には、二種類の悩みが同居しています。 ひとつは、方針の悩み。 「経営方針を言葉にできていない」「現場に伝わらない」 「採用しても定着しない」。 もうひとつは、現場の悩み。 「記録・申し送り・報告書に時間を取られ、 気づけばサービス残業になっている」。 この両方を、それぞれ実務でお手伝いしている立場からご相談に乗ります。 ■ この60分でできること（どちらか一方でも、両方でも） 【経営の相談】 ・経営方針を言葉にする・現場に伝えるためのすり合わせ ・採用・定着の課題整理（求人の見せ方、定着の考え方） 【AI活用の相談】 ・記録・申し送り・報告書など「書く負担」の洗い出し ・AIに任せられる部分と、人が判断すべき部分の切り分け ・手を付ける順番と、費用の目安 終了後、その日のうちに要点のメモをお送りします。 ■ なぜ両方を扱えるのか 現在、介護事業所の経営支援に携わっており、 経営方針の策定や採用まわりの支援を行っています。 同時に、PCが得意ではない方が日常的に使うAIの仕組みを 実際に構築し、運用しています。 （話すだけで報告書ができ、自動で共有される仕組みなど） 「介護の経営がわかること」と「仕組みを作れること」の 両方が必要な相談に向いています。 ■ 大切にしていること 現場が使えない仕組みには意味がありません。 記録は法令や運営基準にも関わるため、 「何をAIに任せてよいか」の線引きから一緒に整理します。 ■ 向いていないこと ・介護保険の請求業務・加算算定の可否判断（有資格者にご相談ください） ・介護記録ソフトの製品比較や乗り換え判断 ・個別のご利用者に関する判断 まずは現状をお聞かせください。