AIで無くせる業務を経営視点で洗い出します

「AIで業務が楽になるらしい」とは聞くものの、 自分の職場の何から手を付ければいいのか分からない。 そんな段階のご相談を受けます。 ■ この60分ですること 1. いまの業務を伺い、繰り返し発生している作業を洗い出します 2. そのうち「AIに任せられるもの」「人が判断すべきもの」を分けます 3. 手を付ける順番と、必要な費用の目安をお伝えします 終了後に要点のメモをお送りしますので、社内での検討にお使いいただけます。 ■ なぜ「経営視点」なのか 本業では、社長直轄の経営企画としてはたらいています。 あわせて、分譲マンション管理組合の理事長として自分たちの組織にAIを入れ、 介護事業所の経営支援では、外から他社の経営を見ています。 導入する側と助言する側の両方を経験して分かったのは、 「何のために入れるのか」が決まっていない導入は、途中で止まるということです。 ツールの話に入る前に、まずそこから整理します。 ■ 私が大事にしていること 道具を入れることではなく、現場で回り続けることを重視します。 実際に構築した例では、操作するのはPCが得意ではない方でした。 だからこそ「押すボタンは1つ」「困ったら人に連絡する」まで 設計しないと、仕組みは数か月で使われなくなります。 ■ こんな方に向いています ・事務作業や報告書づくりに時間を取られている ・詳しい人が1人しかおらず、その人が抜けると止まる ・以前ツールを入れたが、結局使われなくなった ・小さな組織で、大きな投資はできない ■ 向いていないこと ・特定ツールの操作方法だけを教わりたい（講座の出品者をお勧めします） ・その場でシステムを作ってほしい（別途、構築の出品があります） まずはお気軽にご相談ください。