営業代理店社長が受注、営業資料作ります

私は5商材を扱う営業代理店を運営し、月間1000コール規模の新規営業に携わってきました。経営者・人事責任者・事業責任者など、さまざまな決裁者との商談を通じて痛感したのは、「説明がうまい＝受注できる」ではないということです。受注できる資料には共通して、課題提示の順番、競合との差別化の見せ方、価格提示までの導線設計が存在します。 本サービスでは、営業現場で磨いた“受注導線設計”の視点から、御社の営業資料を再構築します。デザインを整えるだけではなく、ターゲット設定、課題の言語化、価値訴求の整理、競合優位性の明確化まで踏み込み、商談で勝てる構造へと再設計します。 営業資料は「説明資料」ではなく「受注を生むための設計図」です。しかし実際には、情報を詰め込んだだけの資料や、伝えたいことが整理されていない資料が多く、結果として商談で本来の価値を伝えきれていないケースが多く見られます。 本サービスでは、営業経験とPMOとしての構造設計力を活かし、御社の営業資料を「売れる構成」に再設計します。単なるデザイン修正ではなく、ターゲット設定・課題の言語化・競合との差別化・価値訴求の順番まで含めて、ストーリーを組み直します。 具体的には以下を行います。 ・ヒアリング（ターゲット、商材、商談フローの確認） ・既存資料の課題分析 ・構成の再設計（ストーリー設計） ・スライドごとの改善提案 ・必要に応じて文章リライト ・成約につながるトーク導線の整理 「資料はあるが刺さらない」 「説明が長くなりがち」 「価格でしか勝てない」 このような課題を感じている方に最適です。 最終成果物は、修正済み資料データ（PowerPoint）および改善ポイント一覧をお渡しします。 営業は才能ではなく設計です。 勝てる構造に変えましょう。