この度は数あるサービスから当サービスをご覧いただき誠にありがとうございます。
問題社員対応に悩んだ挙句、解雇をしたり、怒鳴りつけたりしていませんか？
力によって現状を一方的に変えようとすると、大変なしっぺ返しを食います。
解雇にしても、たとえ相手が問題社員であっても安易にできないのです。
もし裁判となれば大変。
全てが無に帰すどころか、倒産危機につながりかねません。
例えば、次のようなリスクが生まれます。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
1 能力不足を立証できない。
2 退職についての合意が覆る。
3 解雇した問題社員の復職。
4 バックペイ（賃金の遡及払い）が高額化。
5 高額な解決金が必要になる。
6 他の従業員との関係性が悪化。
7 他の従業員のパフォーマンスが落ちる。
8 会社全体の生産性が落ちる。
9 レピュテーションリスク（風評被害）
10 優秀な人材の流出 等
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
とはいえ、やさしくすることが正しいと言いたいのではありません。
このセッションに参加することで、
能力不足の従業員に対する『標準的な対処方法』が分かり、
上記のリスクを最大限防ぐことができるようになります。
ただ、この方法にも盲点があると私達の事務所は考えています。
難しい話ではありません。誰でも理解できる話。
短期的リターンだけではなく、
将来的リターンにも目を向けましょうと言うことです。
本セッションに参加することで、
専門家の言うこと、政府やマスコミの情報に依存するのではなく、
自分で考えることの大切さ。
それに気づいていただけると思います。
【こんな方におすすめ】
◎現に能力不足の従業員がいて、対応が必要な社長・管理職の方。
◎過去に悩んだ経験があり、今後のために知っておきたい社長・管理職の方。
◎倒産が増加している現状を鑑みて、将来の不安を感じる社長・管理職の方。
【ビデオチャットの流れ】
①大まかな流れの説明（10分）
②詳細の説明（40分）
③まとめ（10分）
【参加特典】
◎手続きの流れがひと目で分かるフロー図
◎よくある質問・回答集
◎解雇予告通知書（テンプレート）
◎能力不足対応用 労働契約終了の通知（テンプレート）
◎休職期間満了通知書（テンプレート）
◎業務改善命令書（テンプレート）
◎業務チェックリスト（テンプレート）
◎日報（テンプレート）
【ご注意】
◎講座の開催日は、お申し込み日から１週間経過後以降となります。
お申し込み時に希望日時をご指定下さい。（9：00～20：00 土日祝日 開催可能）
◎講座は1時間です。
◎ココナラのサービスを通して、自身のサービスの勧誘は禁じられています。話せないことがあることをご了承ください。
◎集中できる環境でご参加ください。
◎開始時間は厳守でお願いいたします、
◎万が一遅れる場合はご連絡下さい。
◎予習、予備知識などは必要ありません。
