30日間◎現役Mがコンサルワークをサポートします

コンサルティングファームに入ったは良いものの、例えば、こんな経験ありませんか！？ ●マネージャーから指摘されたが、言っている意味が正直分からない ●主体的に動け、と言われるが何をして良いか分からない ●価値を出せ、と言われても自分が何の価値を発揮できるか分からない 「抽象的に言われていることは理解できるけれども、 　じゃあ、具体的な行動として何をすれば良いの？」 こう思うこと、ありませんか？ 「じゃあ、どうすれば良いですか？」 プロジェクトで接しているマネージャーやパートナーに、 こう聞けたら一番良いのですが、それこそ「自分の頭で考えろ」 と言われそうですし、なかなか聞けませんよね。。。 私自身、30歳半ばでコンサルの世界に飛び込み、当時は山ほどこのような経験をしました。 でもマネージャーになった現在、あの頃を振り返ると、 「あぁ、こういうことを言いたかったんだ」 「じゃあ、こう行動すれば良かったのか」 「こう言ってくれれば良かったのに」 と思うことが多々あります。 せっかく飛び込んだ素晴らしき世界。 最高の成長の舞台にあがったのだから、残念ながら コンサルティングファームを去らざるを得ない仲間が数多くいます。 次のステージに挑戦するための前向きな卒業であるならば祝福するのですが、 上司の言うことが理解できないまま終えるのは、ものすごくもったいないです。 ですので、あなたが冒頭のようなコンサルワークで悩んでいるのであれば、 何とか私と一緒に乗り越えてみませんか？ 特に、中途入社の方は、コンサルで一人前になるのに、 これまでとは異なる成長の階段を登らなければなりません。 それこそ、最初の1~2年は成長できないという閉塞感と向き合わざるを得ないのです。 実際に、私の指導生にも未経験でコンサルへの転職を成功させたものの、 慣れないコンサルとしての働き方・価値の出し方に思い悩んだ挙句、 今は私と一緒に基礎から学び直している方もいらっしゃいます。 それこそ、日程調整やメール対応から資料ストーリーを練るところ、 会議設計やクライアントの発言意図はどこか、など コンサルワークの一つ一つからサポートさせて頂いています。 何か不明点などありましたら、ご遠慮なく相談のご連絡下さい。 それでは、あなたとの良きご縁があることを楽しみにお待ちしております。