自社のHPのイケてる部分、イケてない部分伝えます

副業解禁に伴い、マクロな動きとしてはメインで勤めている企業に、 長期間コミットする必要のない社会が現に、目の前に訪れています。 そんな中で、本業となる自社の魅力を社員の方に伝えきれているでしょうか？ 企業の魂というべき、企業理念は言葉だけでなく、浸透し文化になっていますか？ 私は2018年にこうした個人でのブランディングの活動支援を通じて、 大手通信企業から、メガベンチャー、スタートアップから、アーティストまで、 多種多様な皆様の「理念の再定義や構築」の機会を頂いてきました来ました。 今回、まずは皆様の企業のHP理念を拝見して、その上で、HPを起点に、 特に企業理念を切り口に、どのように組織課題があるかをお聞きしながら、 私自身の経験則に照らしながら、打ち手を一緒に考えたいと思います。 ■1回目：HPを拝見しながら理念と、組織課題の把握と共通認識化を図ります 　　　　 ※イケてる部分を残して、イケてない部分を一緒にお花火するイメージです。 ■2回目：理念に課題に対する打ち手の議論を中心に、改善の方針について議論します。 ■当社について HP：https://fam.inc/