現役人事ヘッドが相談にのります

実際に、新入社員や中途社員の採用などをやったり、社員のキャリア研修などもやっていますので、どの世代にもアドバイスができます。下記が一例です。 まず、10年後くらいに到達したい「なりたい自分」を明確にします。キャリアですから、具体的に、「係長」とか「xxx課長」とか「ｘｘマネージャー」とかがわかりやすくていいです。その時に、「何でそのポジションにつきたいのか」も明確にできるといいです。「将来営業本部長になって革新的な流通戦略を構築するための前段階だから」とか「作りたかった新しいビジネスモデルを世にだしたいから」というようなことです。 それが決まれば、その目標のポジションに要求されるコンピテンシー（能力）と今の自分がもっているもののギャップを書きだします。リーダーシップ力とかマーケティング力等です。これが10年かけて習得しなければならない能力です。 10年間で何回異動があるかを考えます。大体２～３回ですね。そうすると、10年後くらいになりたいポジションにつくには、この２～３回はどういうポジションにつくのが最もいいかを仮決めします。そして、それぞれのポジションに必要な能力を書きだします。 その必要な能力を自己啓発で獲得するとなりたいポジションにつける可能性が大きくなります。 こういうふうに、段階を追って説明していきますので、自分のキャリアパスが明確になります。 1回でも全体のお話しはできますが、3回ほどやられた方が自分のキャリアパスが明確になると思います。