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こんにちは。Msmaru"超リアリスト"スタッフです。ワタクシ、Newsは基本アプリで確認するのですが、コラムでこの数年来、「働かないおじさん」について書かれているのを頻繁に目にします。人件費削減が叫ばれる中、そんな働かない人なんているんかね？？？と思っていたワタクシ。外資系の派遣で働くことが多かったワタクシですが、ある時、日本が誇る巨大グループ企業に転職して目撃しました。コラムでは誇張されて書かれているのかと思いきや、本当にそのまま...。その人がワタクシの所属するプロジェクトのマネージャーという立ち位置。一応、管理者だったワタクシは部下から働かないおじさんのクレームを受け、対応を練るも全部をクリアすることはできません。働かないだけでなく、セクハラ、モラハラ、他、マニュアルを読まずに手順について説明を求める、無駄な私語ばかりなど等、役満状態。ある日、おじさん不在でプロジェクトルームが悪口大会になってしまった時に、金生さんからSMSが入りました。何か用があったついでに「働かないおじさんがいて、メンバーが困ってるんだよね」なんて話をしたら「それじゃ、オフィスの住所を教えて。エネルギーワークやってみる」ま、ダメ元と思って教えるとその日、おじさんは上司に呼ばれプロジェクトルームに殆ど戻りませんでした。働かない事実はそれまで上層部に伝えても何も対策されなかったのですがその頃からおじさんの立場が徐々に悪くなり始めたとも言えるでしょう。最終的に、そのおじさんを外そうと更に階層が高い上席が動き出したところで、諸事情がありワタクシ、離職しました。今、どうしているかは不明です。ま、エネルギーワー

こんにちは。 Msmaru”超リアリスト"スタッフです。前回のお話は↓です。千手千眼観音様にダメ出ししたら阿弥陀如来様に丸投げしやがった(# ﾟДﾟ)というところまでお話ししました。最近はやりの働かないおじさんじゃないんだから...と思いつつ善光寺に行くことになった我々...。金生さんは西の出身ですので、また、ワタクシ、基本的に神社仏閣参りビギナーと言うこともあり善光寺について予備知識なし。しかもバタバタしていて行く前に下調べもせずに伺いました。ワタクシは本当に申し訳ないことに、7年に一度の御開帳の阿弥陀如来様がどなたなのかイマイチよくわからないまま、終わってしまいました。ご存じの方は、もう察しているかもしれませんね。お戒壇巡りと言うのがあるのです。善光寺HPからのコピペですが「善光寺本堂の最奥に位置し、御本尊の真下を通る真っ暗な通路です。一寸先も見えない暗闇の中を進み、途中の「極楽の錠前【じょうまえ】」を探って頂きます。この錠前は御本尊と結ばれており、触れることで直接ご縁を結べると言われます。」説明文、実はこのブログ書くのでググって初めて読んだのですが、まんまですね...。ちょっとびっくり。はい、実際にこのお戒壇巡り（この名称も今、知りました）は見学の流れでそのまま押し流され体験することになりました。いきなり真っ暗なところを通されたのでびっくりしました。ワタクシ、神社仏閣参りの時は基本的に精神年齢が7歳位になるんですよ。（なので、霊能者に子供の守護霊がついているって言われる模様。）高島祀龍さんを保護者のような立ち位置にしてワーワーキャーキャー年甲斐もなく、騒いでしまったのが何

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「『働かないおじさん』問題」について書きます。コロナ禍で多くの企業が苦境に立たされ、働き方改革に取り組んでいます。これまでのように「終身雇用」を守ることは難しく、「終身雇用」を前提に企業運営、事業活動を考えることに限界を感じている企業も増えています。早期希望退職者を募り､人員削減を行なう企業も増えています。昨年夏にはサントリーの新浪社長の「『４５歳定年制』発言」が話題になりましたが、次第に現実味を帯びつつあります。早期希望退職者を募集する企業の大半は、４０歳または４５歳以上を募集対象にしているのです。 一方で、２０２１年４月には「高年齢者雇用安定法」が改正され、７０歳までの就業機会確保が努力義務とされ、企業の状況と国の政策との間にズレが見られます。一方で個人の立場からすると、人生１００年時代、老後２０００万円問題など、裕福な老後を暮らせる人は一握りで、生きるためには働かなければなりません。いま特に問題なのが、定年間近のミドルシニア層です。彼らは、企業の中でもっとも人数が多く処遇も高く、個人の生活コストも高い４０代・５０代の労働者です。その中にいるのが「働かないおじさん」と言われる人たちなのです。 １．「働かないおじさん」問題 　昨年度くらいから「働かないおじさん」という言葉を目にする機会が増えたように思います。 　「働かないおじさん」という言葉は「真面目に仕事をしないで給料をもらっている人」「働く意欲が低い年配者」を指す言葉のように思われがちですが、実際のところ、「本人が意図的にサボっている」というケースはあまりありません。

はじめになぜ「働かないおじさん」問題は起こるのか？今回の記事でご紹介する「働かないおじさん」とは、成果を出さない、やる気がない、指示待ち、変化を嫌うなど、ネガティブなイメージを持たれがちな中高年社員を指します。この問題の背景には、少子高齢化による労働人口の減少、終身雇用制度の崩壊、技術革新のスピードについていけない、企業の人事制度の硬直化、ミドルシニアのキャリアパスの不明確さなど、様々な要因が複雑に絡み合っています。（私にはかなり耳の痛い話になります・・・笑）この問題を放置すると、組織全体の生産性低下、若手社員のモチベーション低下、企業イメージの悪化など、様々な悪影響を及ぼします。残念なことに、すでにその影響が出ています。1. ミドルシニア人材の多様性を理解するミドルシニア世代を一括りにせず、個々のスキル、経験、価値観、キャリア目標の違いを理解することが重要です。多様な働き方を許容し、個々のライフステージに合わせたキャリアプランを支援しましょう。2. ミドルシニア人材の能力を最大限に引き出す経験、知識、人脈、コミュニケーション能力など、ミドルシニア人材の強みを活かす一方で、最新技術に関する研修やOJTなど弱みを補う必要があります。新規プロジェクトへの参加やメンター制度など、チャレンジ機会を与え、年齢や勤続年数だけでなく、成果や貢献度を評価する適正な評価制度を導入しましょう。3. ミドルシニア人材のモチベーションを高めるキャリアカウンセリングやキャリア研修など、キャリア目標の設定を支援し、研修費用の補助や資格取得支援など、自己啓発を支援しましょう。風通しの良い職場、多様性を尊重す