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どーも、ココナラのコンサルをしているソウタです。下記の期間は本業で県外出張があり、ガッツリと企業の経営コンサルを行ってきます。該当期間：6/4（火）～6（木）そのため、この期間は迅速な対応に定評のある自分ですが、返信は遅くなる可能性があります。最短で最大限の対応はいたしますが、ご了承ください。コンテンツ販売である『スーパーノウハウ』、『ココナラ秘伝の書』、『マネーサービス』については、スキマ時間で即納品は可能です。そして、電話サービスについてはこの期間の受付は行いません。（その後の予約受付は行っています）こちらも合わせてご理解よろしくお願いいたします。

皆さん、こんにちは。TNビジネスです！今回は、ちょうど一昨日被害にあった最悪な営業を皆さんにも共有したいと思います。もう、本当に最悪でした！TNビジネス久々に怒りました。。簡単な状況まず、今回の背景をお伝えすると、TNビジネスがこれから外出をするぞ！と思い、ちょうど家を出る瞬間にインターホンが鳴りました。誰だろうと思い、対応しましたが第一声から「お住まいの物件についてご案内があるので出てきてください」と言われ、疑いもせずに出てしまいました。そこが運の尽き。TNビジネスのアホなところでした、、やってきたのはよく分からない不動産会社の営業マン。冒頭で「お時間かからないので〜」とありきたりな事を話し、興味のない不動産の話を長々と喋りはじめました。時間のなかったTNビジネスは、後日にしてほしい旨伝えましたが一向に引かず。連絡するから名刺はあるかと尋ねると、名刺を渡すのは2回目以降の訪問時からと訳のわからない事を言い出す始末。。結果的に、次の訪問日程を無理やり設定され引き下がりましたが、おそらくもう二度と会うことはないですし、何度もしつこいようであればそれなりの対応をしようと思います。ほんっっとうに最悪な営業マンでした。なぜ最悪な営業なのかこれは皆さん、思いつくところがたくさんあるのではないでしょうか。まず、「名刺を出さない」こと。TNビジネスもここで強引にでも話を切るべきでした、、失礼にも程がある態度ですよね。2つ目は「時間がないと言っている相手への配慮」。これもありませんでした。お時間まだ大丈夫ですか？の一言くらいあっても良いはずですし、時間がない相手用にメールアドレスや訪問日程を選

1. はじめに：融資計画書の重要性とテンプレート活用のメリット融資を成功させるためには、信頼できる融資計画書の提出が不可欠です。しかし、初めての方には作成が難しいこともあります。そこで便利なのが無料のテンプレートです。本記事では、融資計画書のテンプレートを活用して、初心者でも短時間で質の高い計画書を作る方法をご紹介します。2. 融資計画書テンプレートを使うべき理由・時短で完成度の高い計画書が作れる初めから構造が整っているため、作成時間が短縮できます。・金融機関に対応したフォーマット銀行や政策金融機関の要望に沿った形式で提出できます。・無料で手に入る無料提供されているテンプレートを利用すれば、コストを抑えつつクオリティを高められます。3. 無料テンプレートを活用した計画書の基本構成・事業概要事業の目的、商品・サービスの特徴、ターゲット顧客を記載します。・市場分析と競合分析業界のトレンド、成長性、競合企業との比較を示します。・収益モデル売上がどのように発生するか、利益率や販売チャネルを説明します。・キャッシュフロー計算書資金の流入と流出の見込みを詳細に記載します。・返済計画融資額の使途と、返済方法・スケジュールを明確にします。4. おすすめの無料テンプレートサイト5選・中小企業庁銀行融資用のフォーマットが豊富です。・日本政策金融公庫創業融資向けのテンプレートが充実しています。・Canva視覚的にわかりやすいデザインテンプレートが揃っています。・Freee会計に特化したテンプレートが提供されており、便利です。・SmartsheetExcel形式で編集できるビジネステンプレートが揃って

1. はじめに：融資計画書の重要性とは？融資計画書は、金融機関からの融資を受けるための経営計画書の一部で、事業の概要や将来の見通しを明確に伝えるための重要なツールです。金融機関は、収益性や返済能力を判断する際に、融資計画書を重視します。この記事では、融資計画書を作成する上での基本構成や成功のポイントを解説します。2. 融資計画書の基本構成融資計画書は、以下の要素で構成されます：・事業概要：事業の目的とビジョン・市場分析と競合分析：業界の現状と自社の優位性・事業戦略・収益モデル：具体的な事業の進め方と収益の流れ・売上予測とコスト計画：将来の収支見通し・キャッシュフロー計算書：現金収支の見込み・返済計画：融資額の使途と返済スケジュール・リスク分析：事業の課題とその対応策3. 各セクションの具体的な書き方3.1 事業概要事業の目的、提供する商品・サービス、ターゲット顧客、事業の強みを明確に記載します。簡潔でわかりやすく伝えることが重要です。3.2 市場分析と競合分析市場の規模、成長性、業界のトレンドを示し、競合企業との比較で自社の優位性を説明します。例：SWOT分析（強み・弱み・機会・脅威）を活用する。3.3 事業戦略・収益モデルビジネスの収益構造を説明し、売上がどのように発生するかを具体的に示します。利益率や顧客獲得コストの見積もりも含めると信頼性が高まります。3.4 売上予測とコスト計画将来の売上高を年次や四半期ごとに予測し、運営に必要なコスト（人件費、製造原価など）を算出します。3.5 キャッシュフロー計算書資金の流入と流出を記載し、事業がどのように現金を確保するかを示します。

会計事務所に在籍しており、これから経営コンサルタントに なりたいという方と模擬面接をしました。 聞くところによると、経営コンサルタント会社をすでに1社 受けて、面接不採用になっているそうです。 どのような方かというと、 ・大学卒業後、1社の会計事務所でずっと勤務 ・20代後半 ・税理士試験の科目合格を2つ ざっと述べると以上の通り。 一般的に考えると、経営コンサルタントになりたいとご本人が 思うのも納得できるうえに、企業サイドから見ても 悪い印象はない。 でも、なぜか落ちてしまった。 落ちてしまったコンサル会社でどのようなことを話したのか聞いてみると、 「税理士なんて経営コンサルに意味ないから」 「頭が良いからって指導はできないよ」 などと言われたそう。 そのコンサル会社の言っている意味の方が私には理解しかねるのですが。 税理士の知識があった方が、断然コンサルに活かせるのでは？そう思い当該経営コンサルタント会社のHPを見ると、 「人間力」「頑張ることは良いことだ」のような言葉がずらり。 いわゆる「思い」系の経営コンサルタント会社でした。 頭よりも気合が大事と言いましょうか。 ここで私が言いたいのは、どちらが良い・悪いというのではなく、 経営コンサルもいろいろあるよ、ということです。 流派と言いましょうか、気合を重視か、法律か、メカニックか、計数か、など。 「経営コンサルタントになりたい」といっても、それは 「車が欲しい」といっているのと同じなのです。 軽なのかダンプカーなのか、ご自身の目的によって 欲しい車は変わりますよね。 それと一緒です。 企業研究も大事ですが、少し視野を広

1. はじめに：事業計画書プレゼンの重要性事業計画書のプレゼンテーションは、投資家や金融機関との信頼構築の場であり、ビジネスアイデアを伝える重要なチャンスです。いくら良い計画書を作成しても、プレゼンでその魅力を伝えきれなければ、投資や融資の獲得は難しくなります。この記事では、成功するプレゼンのコツや効果的なテクニックを紹介します。2. プレゼンを成功させる基本構成1. オープニング：自己紹介と事業概要（1分以内）・簡潔な自己紹介と事業の目的を伝え、最初に相手の興味を引くフックを用意します。2. 市場分析と競合分析の説明・市場の成長性や競合との差別化ポイントをグラフやデータで示します。3. 収益モデルと売上予測の紹介・事業がどう収益を上げるのかを具体的な数値を使って説明します。4. 資金調達の目的と使途の明示・調達した資金をどのように活用し、どの程度の期間で事業を成長させるかを伝えます。5. クロージング：まとめとアピール・「質問があればどうぞ」と促し、前向きで自信ある印象で締めます。3. プレゼンで押さえるべきコツ1. 視覚的にわかりやすいスライドを準備・1枚のスライドには、1つのテーマと必要な情報だけを載せます。・グラフや図表を使い、データをビジュアルで伝えるようにします。2. ストーリー仕立てで説明・課題→解決策→成果の順で説明すると、論理的で記憶に残る構成になります。3. リハーサルを徹底する・プレゼンの時間配分を確認し、限られた時間内に内容をまとめる練習をします。・録画して自分の話し方や態度を見直し、改善点を洗い出します。4. ジェスチャーとアイコンタクトで信頼感を演出

1. はじめに：プレゼンの重要性事業計画書のプレゼンは、投資家や融資担当者に事業の魅力を伝え、信頼を得るための重要な機会です。限られた時間内に、事業の価値と将来性を効果的に伝えることが求められます。本記事では、プレゼンの基本構成から成功のためのコツ、よくあるミスの回避法までを具体例とともに解説します。2. プレゼンの基本構成①オープニング：自己紹介と事業の簡単な概要を1分以内で伝える。投資家の興味を引く魅力的なフックを準備する。②市場分析と競合分析：市場の規模やトレンドをデータで示し、競合との差別化をアピール。③事業の収益モデル：どのように収益が発生するのかを具体的に説明する。グラフや表を使い、視覚的にわかりやすく伝える。④売上予測とコスト計画：現実的な売上予測を数値で示し、投資のリターンを明確にする。⑤資金調達の目的と使途：資金をどのように使い、どれくらいの期間で成長するかを説明する。⑥クロージング：「質問はありますか？」と促し、ポジティブな印象で終える。3. プレゼンを成功に導くコツ1. シンプルでわかりやすい資料を作成・スライド1枚に1つのテーマを配置し、情報を整理する。・グラフや図表を活用し、データを視覚化することで理解しやすくする。2. ストーリー仕立てにする・プレゼン全体を「課題→解決策→成果」の順にまとめ、ストーリー性を持たせると伝わりやすい。3. リハーサルを重ねる・プレゼンの時間配分を確認し、制限時間内に収めるように練習する。・鏡の前や録画を使って自分の話し方をチェックし、改善を図る。4. 視線とジェスチャーで信頼を伝える・聴衆とアイコンタクトを取り、落ち着い

1. はじめに：キャッシュフロー計算書とは？キャッシュフロー計算書は、事業の現金の流れ（収入と支出）を整理し、経営の健全性を示す資料です。融資審査においては、事業が安定的に現金を確保し、融資の返済を続けられることを証明するための重要なツールとして使われます。本記事では、融資向けのキャッシュフロー計算書の具体的な作成方法とポイントを解説します。2. キャッシュフロー計算書の基本構成キャッシュフロー計算書は、主に以下の3つの区分に分かれます：営業活動によるキャッシュフロー　- 商品やサービスの売上から得た現金収入、運営費用や人件費などの支出。投資活動によるキャッシュフロー　- 設備投資や資産の購入・売却による現金の流れ。財務活動によるキャッシュフロー　- 融資による資金調達や、借入金の返済、配当の支払いなど。3. 融資用キャッシュフロー計算書を作成するポイント3.1 現実的な予測をすること売上の予測は、過去の実績や市場データをもとに設定。無理のない計画が必要です。銀行は返済能力の有無を慎重に見極めるため、楽観的な計画は避けましょう。3.2 資金繰りの見通しを明示する月ごとの資金繰りを明示し、キャッシュが不足するタイミングがないか確認します。予測に基づいた融資の使途と返済計画の一貫性が重要です。3.3 キャッシュフローのプラスを維持する対策支出削減や、売上債権の早期回収など、キャッシュフローを改善する施策も記載しましょう。4. 融資向けキャッシュフロー計算書の具体例▼営業活動のキャッシュフロー例・売上収入：1,000万円・支出（人件費・運営費）：700万円・営業キャッシュフロー合計：

1. はじめに：銀行融資計画書とは？銀行からの融資を受けるためには、融資計画書が不可欠です。これは、事業の概要や収益計画、返済の見込みを明示する資料であり、銀行が貸し付けリスクを評価する重要な判断材料となります。本記事では、銀行融資計画書の具体例と、書く際のポイントや成功するためのコツをご紹介します。2. 銀行融資計画書の基本構成銀行が重視する融資計画書の典型的な構成は以下のとおりです：事業概要　- 会社の概要、事業の目的、商品・サービスの特徴市場と競合分析　- 市場規模と成長性、主要競合と自社の差別化ポイント売上予測と経費計画　- 売上の予測と、運営にかかる固定費・変動費の見積もりキャッシュフロー計算書　- 現金収支の予測と現金の流れ返済計画　- 借入額の使途と返済スケジュールリスク分析　- 事業におけるリスクとその対策3. 各項目の具体的な書き方と例3.1 事業概要・会社名・代表者名：株式会社〇〇 / 代表取締役：山田太郎・事業目的：〇〇市場において、××を提供し、ニッチ市場を開拓する・強み：特許取得の技術を活かしたサービス展開このセクションでは、「事業の全体像」が銀行に伝わるように簡潔にまとめましょう。3.2 市場と競合分析例：▼市場規模と成長性・日本の〇〇市場は2024年に〇〇億円に達すると予測されています。・今後5年間で年率〇％の成長が見込まれます。▼競合分析・競合企業A：大手でシェア30％・自社の優位性：独自の技術を使い、コストパフォーマンスに優れた製品を提供3.3 売上予測と経費計画▼売上予測の例・1年目：1000万円・2年目：1500万円・3年目：2000万円▼

1. はじめに：無料テンプレートを活用した事業計画書の作成とは？事業計画書をゼロから作る負担を軽減するために、無料のテンプレートは大きな助けになります。本記事では、無料テンプレートの活用方法と、使い方のコツ、実際のビジネスシーンに応じたカスタマイズ方法を解説します。2. 無料テンプレートを使うべき3つの理由・時間の節約初めからフォーマットが整っているため、構造に悩む時間を短縮できます。・フォーマットの整合性金融機関や投資家が期待する形式に沿ったテンプレートが多い。・使いやすさWordやExcelなどの汎用ツールで編集できるテンプレートが主流です。3. 無料テンプレートで使える事業計画書の構成要素・事業概要：ビジネスの全体像や目的を簡潔に記載するセクション・市場分析：業界の規模やトレンドを明示・競合分析：競合の強み・弱みを明確化する・マーケティング戦略：ターゲット顧客と販促施策を整理・収支計画：売上予測と費用の見通し・リスク分析：リスクを特定し、回避策を提示・アクションプラン：実行計画をガントチャートなどで可視化4. 無料テンプレートのおすすめサイト5選中小企業庁のテンプレート　→ 銀行融資に使えるフォーマットが揃っています。日本政策金融公庫　→ 補助金申請用の事業計画書テンプレートが充実。Canva　→ 視覚的に美しいテンプレートが多く、初心者にも使いやすい。Smartsheet　→ Excel形式で使えるビジネス向けテンプレートが豊富。Microsoft Office公式　→ WordやExcel形式の無料テンプレートが利用可能。5. 無料テンプレートをカスタマイズするポイン

経営者に借入返済の悩みは尽きません。自己破産を覚悟した経営者へ。もし自己破産したら、どうなるのか知っておきたい方へ。弁護士が教えてくれないスキームを知りたい方へ。私の著書、「拝啓、経営者様、お店を続けたいならこれ読んでみて」より仕事で必要不可欠なものを会社で購入する際、その代金は高額であることは多いものです。しかし、多くの場合、処分するときには二束三文になってしまいます。 この二束三文となってしまう、あなたの仕事において「必要不可欠」なもの。これをあなたは、最初から二束三文で手に入れられるでしょうか。 私の場合、仕事で必要不可欠なものは「店舗」、 「店舗が立つ土地」、「店舗内の設備」、 「車」です。これらを新たに取得すると 4,000 万円以上の資金が必要となりますが、処分する際の金額は 300 万円ほどと、まさに二束三文になってしまいます。こうした仕事に必要不可欠なものを、二束三文の金額、例えば 300 万円で手に入れるためには、当然、「スキーム」が必要です。お気軽にご相談ください。経営者ではない方はこちらです。

今日は、経営コンサルをやっていて、よくご質問いただく 「開業当初、赤字だったと聞きましたが、どうやって壁を越えたのですか？」 というテーマについて、1店舗で年商5000万を達成した私がお話してみたいと思います。 ここでは要点を絞って、わかりやすくお伝えしていきます。 独学とメンターの存在 結論から言うと、私は独学でも学びましたし、メンターの指導も受けました。 開業当初は本当に苦しかったです。 ✅収支は赤字が続き、将来への不安、自己否定、焦り…。 そんな中で、ビジネス書を読み漁ったり、セミナー動画を何本も観たり、自己流で試行錯誤を重ねました。 しかし、どれだけ独学で努力しても、結果はなかなか変わりませんでした。 そんなときに出会ったのが、今でも尊敬しているビジネスメンターです。 壁を越えるきっかけは「正しい指導」 メンターから直接学んだことは、僕にとって衝撃の連続でした。 特に印象に残っているのは、 「売上が上がらない本当の原因は、ノウハウ不足じゃない。あなた自身の“マインドブロック”だ」 という言葉です。 私は、売上を上げるためにもっとスキルを磨かないといけない、もっと知識を増やさないといけない、と思い込んでいました。 でも、それは半分正解で、半分間違っていたのです。 実際には、「こんな高い金額を提案していいのだろうか」「お客様に断られたらどうしよう」といった心のブレーキが、私の行動を無意識に制限していたのです。 このマインドブロックを壊すこと。 それこそが、売上を伸ばすために最も重要なポイントでした。 マインドを壊し、行動を変える メンターの指導を受けながら、私はひとつずつ、

FukushiVisionGroup株式会社の塚本です。本日もコンサル失敗事例について、続きを共有いたします。ぜひ楽しんでください。本日から、株式会社C社における「障害者グループホーム」の具体的な経営支援内容についてお話いたします。時期としては、精神特化型の訪問看護ステーションとほぼ同時支援であり、訪問看護ステーションのオペレーションが”やや”落ち着いてから支援を開始いたしました。ここの課題は大きく3点あります。①サービス管理責任者の職務怠慢による質の低下②世話人・生活支援員の離職③入居率悪化また、これらの課題を解決するために、私たちは組織全体を見渡した時にグループ内のコンセンサス、連携、コミュニケーションにも大きな課題があることを把握しました。１）世話人・サービス管理責任者との個別面談私たちは、経営側と現場側のどちらか一方の話だけを聞いて状況や課題を判断することはありません。必ず、どちらの意見も聞き、誤解点、合致点を探り経営改善を目指しています。今回の面談も、株式会社C社の代表面談で得た情報を頭に入れつつ、現場に方々の意見についてヒアリングを行いました。まず面談を行ったのは7人の世話人です。7名の意見は、すべて一致して「サービス管理責任者への意見」でした。つまり、彼らに言わせると現在働いている障害者グループホームの20名の職員は、サービス管理責任者と何かしらトラブルがあり、現状、とても酷い扱いを受けているとのことでした。【具体的な酷い扱い】・仕事中に利用者の前で、仕事について怒鳴られながらダメ出しをされる。・クリスマスケーキの購入代を自腹で払わされる。・専用ラインで仕事の相談

1. はじめに：売上予測の重要性売上予測は、事業計画書の中で事業の将来性を数値で示す重要な要素です。金融機関や投資家にとって、売上予測の信頼性は融資や投資判断の鍵となります。根拠のある現実的な予測を示すことで、事業の信頼性を高め、リスク管理にも役立ちます。2. 売上予測の基本的な立て方①対象期間の設定1年から5年の期間で計画を立て、四半期や月ごとの予測を含めます。②予測の方法を選ぶボトムアップ予測：販売単価と販売数量から積み上げる。トップダウン予測：市場規模とシェア率から逆算する。③現実的な根拠を持たせる過去の売上データや市場の統計情報を活用し、信頼性を高めます。3. ボトムアップ予測の具体例ケース：地元カフェの売上予測①販売単価の設定1杯あたり500円②販売数量の見積もり1日50杯の販売を想定。月25日営業。③売上高の計算1か月の売上 = 500円 × 50杯 × 25日 = 62万5,000円1年間の売上 = 62万5,000円 × 12か月 = 750万円4. トップダウン予測の具体例ケース：健康食品のECサイト①市場規模の見積もり健康食品市場の規模：年間200億円②シェア率の設定目標シェア率：0.1%③売上予測の計算年間売上 = 200億円 × 0.1% = 2,000万円5. 売上予測作成時のポイント①シーズナリティ（季節要因）の反映季節ごとの変動を考慮することで、より正確な予測が可能。②複数シナリオを準備「楽観的」「現実的」「悲観的」の3つのシナリオを用意してリスク管理。③根拠の明示売上の見込みに必要なデータを、信頼できる出典に基づいて示します。6. 売上予測を支え

1. はじめに：事業計画書の役割と目的中小企業の事業計画書は、金融機関や投資家からの資金調達を成功させるため、また、社内での経営方針の共有・意思決定に欠かせないツールです。特に融資申請時には、事業の全体像とリスク対応、収支計画を明確に示す必要があります。この記事では、具体的な事例を交えながら、金融機関向けの事業計画書をどのように作成するかを解説します。2. 中小企業の事業計画書の基本構成1. 事業の概要例：「〇〇カフェは、健康志向のオーガニックメニューを中心に提供し、地域密着型のコミュニティカフェを目指します。」・設立目的：健康志向と地域交流の促進・経営理念：地域住民の「心と身体の健康」を支援2. 市場分析と競合分析例：「国内の健康カフェ市場は年間5％成長を記録しています。主要な競合は〇〇カフェチェーンで、当店は価格帯とメニューのオーガニック素材に特化することで差別化を図ります。」・市場規模：50億円の市場・競合優位性：地元農家との提携により、フレッシュな食材を安定供給3. マーケティング戦略例：「SNS広告を活用し、Instagramで毎週イベント告知を行います。また、オープン初月にはチラシを配布し、顧客の認知拡大を図ります。」・販路：店舗販売、デリバリーサービス・広告：Instagram広告に年間20万円を投資4. 収支計画とキャッシュフローの予測・初年度の売上予測：800万円・月次キャッシュフロー例：　1月：売上100万円、支出80万円 → 余剰20万円　2月：売上120万円、支出90万円 → 余剰30万円・黒字化の見込み：6カ月目から安定黒字の予測3. 資金調達と返済計

✅「値上げをしたいけれど、お客様が離れてしまうのでは…？」多くの個人経営者やサロンオーナーが、そんな不安を抱えているのではないでしょうか。ある先生に、実際に価格改定を行った際のエピソードをうかがいました。「長年通ってくださっている患者さんを思うと、やっぱり申し訳ない気持ちはあります」正直な気持ちを隠さず語ってくださった先生。それに対して私はこうお返ししました。✅「先生の気持ちはわかりますが、ボランティアでやっているわけではありません。我々の施術は、ただの“物販”ではない。体力も神経も使い、習得にお金も時間もかかっている“技術”です。だからこそ、価値に見合った価格で提供するのが本来の姿だと思うんです」安さを売りにしていては、限界が訪れます。どこかで心も身体も疲弊してしまうのです。それは結果的には顧客に対しても損失になります。「値上げ＝自分を正当に評価すること」というマインドは、特にスキルや技術で対価を得ている方にとって、大きなヒントになるのではないでしょうか。✅もちろん、値上げ後に一部の顧客が離れることも事実です。けれど私は、そこに対してこう続けました。「ある程度の離脱は仕方ないです。それでも、自分の価値を理解し、料金以上の“効果”を求めてくれるお客様は必ずいるんです。だからこそ、提供するサービスの質にこだわり、常に進化し続けることが大事なんです」実際、私も何度も値上げしましたが、予約は埋まり続け、売上も安定。むしろ、「この価格なら納得」と支持してくれる“本気のお客様”が増えます。✅価格は、あなたの価値の“言語化”です。遠慮して安く設定していては、かえって信頼を失うこともあります

こんにちは。経営コンサルティングファームで現役マネージャーを務めているヒガシです。コンサルティング業界というと、「華麗なスライド」「洗練されたプレゼンテーション」というイメージを持つ人もいますが、現実の現場は泥臭く、地道な作業や調整の連続です。ここでは私自身が実際に経験してきた業界のリアルな話や、仕事を通じて感じた成長ポイントを紹介します。① スピードと量を両立するコンサルファームでは、とにかくスピード感が求められます。クライアントからの急な要望にも迅速に応えられるよう、資料作成や情報収集のスピードは常に意識しています。しかし、速さだけではなく質や量も妥協できないため、「速さ×量」を両立させるタフな働き方が求められます。この経験が、自分自身の処理能力や対応力を劇的に高めます。② 関係者を巻き込む調整力が命プロジェクトの多くは、利害関係者の調整が仕事の中心です。クライアント企業の経営陣、現場スタッフ、システムベンダーといった関係者間の利害を調整し、プロジェクトを前進させることが求められます。ここで身につける「巻き込み力」「調整力」は、どんな環境でも活きる貴重なスキルとなります。③ 本質を見抜く現場感覚優秀なコンサルタントほど、現場に足を運びます。現場に入り込んで問題をリアルに把握し、表面的な課題ではなく根本原因を見抜く力が必要です。デスクの上での分析だけでなく、泥臭く現場に入り込み、当事者の本音を引き出すことで、本質的な提案が可能になります。私が現役マネージャーとして得たこのリアルな知見や経験が、皆さんの成長やキャリアアップのヒントになれば幸いです。ぜひ参考にしてみてください。次

こんにちは、河村です。もし今、あなたがこんな風に感じているなら、この文章はきっと意味があると思います。「自分なりに頑張ってきた。でも、ここから先が見えない」「やり方はあるかもしれない。でも、それが本当に“正解”なのか分からない」「誰かに相談したい。でも、身近な人には言いにくい」若くして経営を担うあなたにとって、“社長”という立場は、時に孤独です。社員や取引先、パートナーに見せる顔と、本当の自分の気持ちがズレてきてしまう瞬間もあるでしょう。そんな時、あなたの味方でありながらも、ちゃんと客観的にアドバイスをしてくれる。そんな「相談役」の存在が、想像以上に力になるかもしれません。“相談役”というと、ちょっと距離を感じるかもしれませんが…「相談役」と聞くと、どこか“年配の重鎮”や“大企業のOB”のようなイメージがあるかもしれません。でも、ここでいう“相談役”は、もっと等身大の存在。あなたが一歩を踏み出すために、内側から整理を促してくれて、冷静に視点を引き上げてくれる人です。具体的には、こんなときに、その存在の意味が見えてきます。あなたが立ち止まるとき、誰が隣にいますか？・新しい事業を始めたい。でも、今の一本足を崩すのが怖い・採用を増やしているのに、定着しない。組織がまとまらない・プレイヤーではなく“経営者”として組織を育てる責任を感じている・メンバーに任せたいのに、自分で抱えてしまう・初めての新卒採用。何を準備すればいいか分からない・営業が属人化しているのを変えたい。でもどうやって？・売上が伸びてる。でも、このままの仕組みで持つのか不安・外部資本？M&A？IPO？そんな選択肢に

 「動じない」 心理的に動揺したり取り乱したりすることがないことを言います。 この力は大きい、またなかなか出来るものではない、と感じています。 人に左右される… 心の在り方は「人」に対する反応が大半です、 一時の感情に任せたり、何かに過剰に反応したりと。 しかし、冷静になって考えてみますと、 感情の原因は 「人＝他者」ではなく「自分」あることがわかります。 　 相手の行動・態度に対して、どう反応するのか、どう捉えるか、 それは自分の中にあるからです。 相手の言動に左右されるようでは（よくあることですが） 相手に自分が支配されているのと一緒、 それこそ腹立たしくなります（笑）。 　 心の在り方は、いくつになっても難しいものですね。 自分の心にコントロールされる自分 ・・・・・・・・・・・・・・・・・自分の心をコントロールする自分 　 本当に心の強い人は静かです。 落ち着きもありますが、動じない強さがあります。 感情によって、態度や姿勢、判断がぶれない。 　 相手にするのは、相手（他者）ではなく自分。 そこには、他者に対しも自分に対しても、 謙虚さがあるからできるだと思います。 足るを知る そして謙虚であること、大切にします。 　

動画で下記の事を説明しております。「事業を成功させる戦略の立て方」 0．事業の目的　何を達成せたいのか 1．現状を知る　今どこにいるのか 2．強みを活かす　戦略の基準となる 3．機会に焦点　機会がチャンス 4．アクションプラン　実行ベースの計画

なんとなく売上が稼げなくなってきた感じがあって、今までと変わらない料理とサービス、立地の環境が変わったわけでもない、どこかに競合店ができたわけでもない・・・でも売り上げダウン中、少しずつ減ってきている。どこに問題があるのだろう　このお店はロードサイドというか峠の途中というかかれこれ二十年近く営業している店です。立地は県境から他県に抜ける道筋にあり、近くの観光資源としては老舗の温泉旅館がある場所としてまず有名で、訪れる観光客が減ってきているというわけでもないのです。尤もレストラン機能としては旅館が競合となっているとは考えにくく、件のお店の売上に各段影響を及ぼしているとも考えにくいのです。　さて、問題は？まずお店の健康診断をしてみよう仮説1.メニュー診断を通して商品の傾向を見る・・・メニュー別の出数を見ることによってどういった顧客満足を提供していたかを推測。メニューの偏り方から顧客の認識、外食行動の位置づけを測ります。一体どんな店として認知されているのか、されていたのかを知ることによって対策が見えてくることがあるのです。仮説2.店舗に於いての雰囲気の特徴を考える、テーブルの数、いす席の在り方、レイアウト、個室の有無などによって客層が推測できます。照明の性質間接照明、白色照明、直接雰囲気づくりのカギになります。このことでどんなシチュエーションを顧客が求めているのかいたのかなどを推測していきます。仮説3.時間帯の客数、客単価を測ることで時間帯ごとのニーズが推測できます。又滞留時間やピーク時間帯の集中度、また曜日別の来客数などを測ります。これらの仮説を立てたうえで検証していくのです。　さ