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やった！今月も全ての販売した商品利益確保だ。これはある月の私の感想です。とても素晴らしい。今月は利益確保が6割だった･･･これもある月の私の感想です。ビジネス的には、全商品赤字（悲）とならない限り、6割の月も【有り】です。さて何故でしょう。もちろん、一ヶ月当たりのトータルは黒字ですよ。ebayで一ヶ月トータルで私達の場合、赤字はまず無いですから。ちなみにこの場合、後者はとても素晴らしいのはるか上をいきます。さて何故でしょう。ビジネスは見る人によって違うからです。私達はこの月大もてでした。様々なところから連絡が来て、こちらが提案したこともほぼ通って、設立史上最高の状態でした。少しして記録更新しましたけど。ビジネス思考としては、【木を見て森を見ず】という一時期はやった表現がありましたけど、これってやはり大事なのです。それが分かる人は会社の成長もさらに加速させますし、これまで上げていたように人との付き合いや小さなことの月重ねを大事にしているのであれば爆発的な成長も見込めます。３倍、４倍、２倍、２倍･･･あきれるほどの成長が起こることになります。ついこの間まであんなことをしても通用しないってと言っていた人たちが、うちもやろうかなあとなります。力のある企業や成長を上手に教えてくれるメンターと出会うとビジネスの思考が育っていくのです。これがあるからセミナーやコンサル、情報交換会というのを否定出来ないんですよね。全部一人でやって成長するというのは簡単じゃないですよ。私達は出会いを大事にしてさらに成長戦略に取り組んでいます。みなさんもいい出会い、いい思考、いい戦略にたどり着きますように。

「必要経費を引いたら赤字だから、確定申告いらないよね？」他の所得の状況にもよりますが、基本的に確定申告不要です。 所得税は利益に対して課税されるため、 所得がマイナスであれば確定申告は必要ありません。 しかし、赤字でも確定申告を行った方がいい場合があります。 今回は、どんなときに赤字申告を行うメリットがあるのか説明します。 ココナラ所得の確定申告が必要な場合 ココナラなどの副業所得が必要な場合は次の通りです ・給与所得者で、給与所得以外の所得が20万円以上ある場合 ・給与所得者以外で、基礎控除額48万円以上の所得がある場合 つまり、他の所得がなく雑所得額がマイナス場合は申告不要となります。 雑所得は損益通算と損失繰越 損益通算や損失の繰り越しという制度をご存じでしょうか？ 損益通算とは、所得額がマイナスになった場合、 そのマイナス額を総所得金額から差し引ける制度です。 損失繰越を適用すれば、マイナスになった所得額を翌年以降に繰り越し、 翌年以降の利益から控除することができます。 しかし、雑所得にはどちらの制度も適用することができません。 では、赤字であれば申告するメリットはないのでしょうか？ 他の雑所得がある場合は赤字でも申告メリットがある ココナラでの所得がマイナスでも申告するメリットがあるのは、 他の雑所得で利益が計上されている場合です。 雑所得間では損益が通算されるため、 他の雑所得の利益を圧縮することができます。 太陽光売電やFX・仮想通貨などの利益がある場合は、 ココナラ所得がマイナスでも申告するメリットがあると言えます。 雑所得の損益通算については、下記記事でも紹介

楽天市場で出店を行うと、担当者がついてくれます。この担当者さんが、楽天での出店に関するサポートをしてくれます。広告運用やSEO対策、ページ編集の仕方など様々な点をサポートしてくれるECコンサルタント的な役割ではあるんですが、楽天のECコンサルタントは使えない！という意見をクライアントさんから伺うこともあります。その理由はなぜなんでしょうか？楽天市場のコンサルタントは目的が違う楽天での出店を行なったけど、売上が上がらないとお悩みのEC事業者様は多いです。そのEC事業者さんが、最初に相談する相手が、楽天市場のECコンサルタントではないでしょうか？ここで知っておきたいのは、このECコンサルタントさんの目的は、あなたが期待している「売上UPを叶える」ためのコンサルタントではないということです。あくまで、楽天で働く会社員の方であるので、その目的は「楽天市場をいかに長く使ってもらうか？」「楽天で広告出稿などをしてくれるか？」といった部分が主眼に置かれています。ですので、楽天市場のECコンサルタントさんに売上UPの相談を全面的に任せるのは最適ではありません。コンサルタントの中にも優秀な方は存在する当然、楽天市場の中でも、優秀なコンサルタントはたくさんいらっしゃいます。問題は、楽天市場の出店者の数です。その出店者の数は、6万店舗とも言われています。その6万店舗の中で、あなたのお店に優秀なコンサルタントがつく可能性は限りなく低いとも言えます。新規出店や売上規模が小さい店舗は、新人の方がつくケースも多いと聞きます。楽天側もどうせなら、売上が高いEC店舗に優秀なコンサルタントを付けたがるはず。新規出

先日母親が来て母親のお兄が経営する会社の 経営をやめる準備を進めてると言われた ∑(ﾟдﾟ)ｶﾞｰﾝ 俺の親戚になるこの人はとても良い人で毎回 会うと挨拶してくれてた しかし数年前から痴ほう症の症状が出て来て 会社経営が出来なくなってきて息子に会社を 引き継がせようと説得したけど息子は会社の 経営を出来る程の度量が無いと断った この親戚の人は会社を無くしたくないようで 21人いる社員にも声をかけ引き継がせる人を 募集したが赤字経営で火の車の会社の社長に なる人なんていなかったらしい なので我々親戚一同で会社を畳もうと説得し 最初は頑固にそれを拒否続けたが最近になり 自分でも痴呆症が悪化してる事が解って来て 渋々会社を無くす決断をした なので税理士や弁護士に頼み倒産処理を進め 従業員もそれぞれ自分で就職先を探し始めて みんないなくなってしまった 俺はこの会社の2階にあった家で高校卒業迄 住み続けてた事がある その後は母親と父親が住み続けたが10年前に お風呂場が陥没して住めなくなって駅ビルの 上にある3LDKのマンションに引っ越した この時既に築80年近く経ってたので風呂場が 壊れるの全然不思議でなくむしろこれでよく 住み続けられたと感心する ここまで建物が古いと会社を無くした後には 当然建物を取り壊し更地にするしかない なので近い内に俺は会社の写真を取りに行き 思い出として残しておこうとレモンティーに 間違えて牛乳を入れチーズケーキ味になった 紅茶を飲みながら考えてる 🤮ｵｪ~

子どもが生まれても、夫婦で働き続けるから安心。住宅ローンも、教育費も、なんとかなるはずだった。――でも現実は、思ったより甘くなかった。育児が思った以上に大変で、時短勤務を延長子どもが体調を崩しやすくて、妻が退職を選択夫の会社が業績悪化、転職を余儀なくされ年収ダウン「このままじゃ、教育費も老後資金も足りないかも…」そう焦りを感じる前に、できることがあります。■共働き家計が「想定外」で崩れる瞬間共働きの強みは、収入が2本立てであること。でも、2本の柱のどちらかがぐらついた時――想像以上に家計への影響は大きいんです。よくある想定外妻の時短勤務が長引き、収入が伸びない転職で夫の年収が100万以上ダウン子どもが中学受験したくなり、急な教育費負担親の介護でダブルケアになり、生活費がかさむこれらは決して珍しいことではありません。「うちは大丈夫」と思っていても、未来は誰にもわからない。■今こそ、"厳しめ"シミュレーションを未来は、いいことも、悪いことも、きっと起こります。だからこそ、「うまくいかない未来」も想定してライフプランを作ることが、本当の安心につながります。✅ 妻がパートになったら✅ 夫が年収ダウンしたら✅ 住宅ローン返済が苦しくなったらそれでも家族が笑って暮らせるために、今できる準備を一緒に始めませんか？【まとめ】「共働きだから大丈夫」それはとても素敵な希望。でも、希望だけで未来は守れません。大切な家族のために、もしもに強い家計づくりを。ライフプラン相談では、あなたの未来を一緒に描き、守るお手伝いをしています。まずは、あなたの「もしも」のシナリオを考えるところから始めましょう。

【春と電気代】 最近急に暖かくなり先週出したばかりの 春物の洋服だと熱いからとうとう夏服を 昨日引っ張り出してしまってこの後また 春の陽気になると服のしまう場所に困る ｱﾜﾜﾜﾜ(((ﾟдﾟ; )))ﾜﾜﾜﾜｯ 春なのにこんなに気温が高いという事は 今年の夏は気温が50度以上になりそうで そうなると鳥も気絶して空から落ちるし 俺もこんがりステーキに仕上がてしまう でも気温が高いと俺の大好きなアイスを 今なら寒くならず美味しく食べられると 思って試しにガリガリ君を1つ買い家で 食べてみたら一気に体が冷えて寒かった やっぱりアイスが美味しく感じる気温は 30℃以上が理想的と感じて翌日から俺は アイスは早いと学習しいつものポテチと シュークリームを買って食べた この中途半端な暑さのせいで冷房をまだ ギリギリつけないでいられるからお陰で 電気代の方はだいぶ節約でき今年はもう これ以上気温が上がらなければ良いのに 電気代補助金も今月から徐々に低くされ 去年より電気代が上がるので夏場冷房を つけると去年より高額になるから今年の 夏は電気代だけで3万越えしそうで心配 こないだ野党がガソリン税の暫定税率の 廃止法案を提出してこれが可決されれば 1世帯が年間9670円減税になるが施行は 2026年の4月になりそうでガッカリした (´･д･`)ｼｮﾎﾞｰﾝ 〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓 【大阪万博】 4月13日から大阪万博が開催されるけど 現在パビリオン完成率が20％ほどらしく これに対し国は急いで工事進めてるから 開幕には間に合うと言い切ってる <(｀^´)>ｴｯﾍﾝ でも

２０２３年　１０月２８日　土曜日 講師・講演業を生業として 全国各地を飛び廻っておられる方々 基盤とする組織も それなりの知名度が有り 戦略にも長けておいでかと思われます。 まだまだ駆け出しである私は 知名度など無く 地の底を這いずり回っています。 coconalaに於いても 実績は無いので 現在は中途半端な状態ですよね。 待っているだけでは無くて 自分から動いて 出せる処には　顔を出して 直接の関係性を構築せんと 貸室を手配しての奮闘も 参加者が及ばずに 開催成らずな 体たらくで終わりました。 赤字ばかりが膨らみ 参加費では賄えない現実に。 やっぱり 集客って難しい・・。

1．赤字事業は撤退すべきか 企業ではよく、次のような議論が行われます。 「この事業は赤字だから撤退すべきではないか。」 一見すると合理的に聞こえます。 しかし実務では、赤字という理由だけで撤退を決めることはできません。 なぜなら企業は通常、複数の事業を組み合わせて利益を生み出しているからです。 ここでは、A事業とB事業の2つを持つ会社を例に考えてみましょう。 ________________________________________ 2．A事業とB事業 この会社の損益は次のようになっています。会社全体の固定費は900万円とします。すると会社全体の限界利益1,000万円 – 固定費900万円 = 営業利益100万円 会社全体では黒字です。 ________________________________________ 3．B事業は赤字 ここでB事業の個別損益を見てみます。 B事業に配賦されている固定費が400万円だとすると次のようになります。つまりB事業は赤字です。このとき社内では 「B事業は赤字だから撤退すべきだ」 という意見が出てくるかもしれません。 しかしここで重要なのは、 B事業は400万円の限界利益を生んでいるという事実です。________________________________________ 4．撤退するとどうなるか もしB事業から撤退するとどうなるでしょうか。 B事業の売上と変動費はなくなります。 しかし固定費の多くはすぐには消えません。 例えば 　• 本社人件費 　• 工場設備 　• 管理部門費用 などです。 つまり撤退すると300万円の限界利

副業の赤字とは？基本知識副業の赤字が意味するもの　副業の赤字とは、副業の収益がその運営にかかったコストを下回った状態を指します。たとえば、商品のネット販売で得た収入よりも、仕入れや広告費などの経費が上回った場合に赤字が発生します。副業で赤字が出たときには、税務署にその状況を正しく申告する必要がありますが、赤字の計上が節税の一環となるケースもあります。「事業所得」と「雑所得」の違い　副業の収入が「事業所得」になるか「雑所得」になるかは、税務署が注目する重要なポイントです。事業所得は、継続的かつ本格的に事業を運営している場合に該当し、赤字が出た場合でも本業の給与所得と損益通算が可能です。一方で、雑所得は趣味的な活動や一時的な収入とみなされることが多く、赤字になっても損益通算はできません。副業を行う際には、どちらの所得区分に該当するかを理解しておきましょう。赤字が出た場合の税務上の扱い　副業で赤字が出た場合、その損失を税務上でどう扱うかが重要です。「事業所得」に該当する場合、損益通算が可能で、本業の給与所得と赤字分を相殺することで所得税の負担が軽減されることがあります。一方、「雑所得」として扱われる場合は損益通算が認められないため、赤字分を活用することはできません。このため、確定申告の際には、自身の副業収入がどの所得区分に該当するかを正確に把握する必要があります。サラリーマンの副業形態ごとの特徴　サラリーマンが取り組む副業にはさまざまな形態があり、それぞれ異なる特徴があります。たとえば、不動産の貸し付けは「不動産所得」として区分されるため、事業所得と同じく損益通算が可能です。一方、ネ

そういえば、あれはもう「４０年以上」前じゃ。ボクがまだ「東京大手町」の本社にいた頃じゃ。ビルは「新大手町ビル」じゃったけど、その時にちょ～ど「一階フロア？」にあったのが「パソナ」じゃ。まだパソナが「出来立てホヤホヤの頃」じゃね。社長の「南部」さんもまだ「ピッカピカの若い」頃じゃ。「へぇ～、人材派遣の（パソナ）か～」とよく見かけた「店舗」じゃ。あの当時は、「リクルート社」も近くじゃったし、江副社長もまだ「例の事件？」の前頃じゃった。（＾＾ちょっと前に「派遣会社倒産ラッシュ」というブログを書いたけど、まさかの「業界４位」の「パソナ」まで「赤字」とは・・・何でじゃろ？・・・「東京オリンピック」やらでかなりの「水増し請求？」をして「非難」も多かったが、どうしたんじゃろか？だって「一人の人件費」が「１万数千円」だったのに「一人の請求額」が、何と！「２０万円位？」じゃったと記憶しておるぞよ。何倍やネン？！いくら（竹中平蔵を顧問？に据えたからって・・・ダメじゃん）それでも、今回の決算（第三四半期かな？）で赤字やん。（５０～６０億くらい？）まあ、それでも、何やら「子会社売却？」とやらで最終的には「黒字」になる予定らし～。前に本社？ビルを「元エイベックス」のビルを借りて移動したらし～けど、やっぱし「派遣業界」もかなりの「ヤバイ業界？」なのかしらん？あれだけの「規模や人脈」があってもダメなのかしら？まあ、「競争も激化」しているじゃろ～し、他の何か「有望な職種」とかを「開発」しないとさすがの「パソナ」もヤバイのかもね。（＾＾；昔の話じゃけど、「成長株の３人衆？」とか何とかじゃったかは、忘れたけど「パ

「たぶん黒字だと思う」「売上はあるから大丈夫」そう思っていませんか？飲食店では、・忙しいから問題ない・売上があるから安心・なんとなく利益は出ているといった感覚で経営してしまうことが多いです。ですが、この「なんとなく」が一番危険です。結論から言うと、「なんとなく黒字」は黒字ではない可能性があります。そして、気づいたときには手遅れになっているケースもあります。なぜどんぶり経営が起きるのか飲食店では、・日々の業務が忙しい・細かい数字を見る時間がない・売上だけ見て安心してしまうといった理由で、数字の管理が後回しになりがちです。その結果、「なんとなく大丈夫」という状態になります。よくある状態例えば、・原価率はだいたい30％くらい・人件費もそこまで高くないはず・利益も出ていると思うこういった状態です。ですが実際には、・棚卸しをしていない・正確な原価が分からない・FLコストを把握していないといったケースも多いです。放置するとどうなるかどんぶり経営を続けていると、・気づいたら利益が減っている・資金が足りなくなる・改善のタイミングを逃すといったことが起きます。特に怖いのは、問題に気づくのが遅れることです。実際によくあるケース「黒字だと思っていたのに、実は赤字だった」というケースは珍しくありません。例えば、・原価が思ったより高かった・ロスが多かった・人件費が増えていたこういったことに気づかず、後から資金が足りなくなることもあります。本当に必要なこと大切なのは、感覚ではなく、数字で判断することです。・原価はいくらか・人件費はいくらか・FL比率は何％か・今月の利益はいくらかこれを把握することで、正しい

【開店休業】 20歳の時デニーズの正社員として飯田橋店で 働いてた事があり社員は必ず出勤する時には スーツを着て出勤しないとならなかった ε-(ノд`; )ﾌｩ… その為朝寝坊すると洋服の様に簡単に着れず 着替えに時間がかかり凄く焦ってしまってた ある雪の日の休日に突然飯田橋店から電話が 来て電車が止まってしまって出勤予定の人が 来れなくてお店を開店できないから代わりに 出勤してきてくれと言われてしまう なので俺は社員だし仕方ないから即スーツに 着替えて出勤準備をしたけどスーツ着るのが 苦手で急がないとならないのに着替えだけで 時間がかかりその後出発するが電車は動いて ないのでタクシーで店に向かった 店に到着すると接客担当の従業員が1人だけ 出勤してて調理担当の人も出勤してないから 俺が調理する事になった そしてとうとう開店時間が来て店を開ける時 接客担当の川原さんと言う女性と調理担当の 俺1人の2人だけしか出勤してこれず仕方なく これで開店させる 飯田橋店はサラリーマンやOLが多く朝は毎日 凄く混むから到底2人で回せるはずがなくて もう絶望的な状況になってしまった しかも怒りやすくて泣き虫の川原さん2人で 店を営業するのは恐怖でしかなくもし今日に 川原さんが怒り爆発し大泣きし始めたら俺は どうする事も出来ないので本気で店を閉店し 川原さんの機嫌を直してあげないとならない でもいざ開店すると大雪で電車が止まってて みんな出勤できないせいかお客の人数も凄く 少なくこれなら何とか2人で大丈夫だと思い 安心してしまった (´∀`*)ｳﾌﾌ 〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓 【赤

みなさんこんにちは。こやのぶです。私は、商社で９年半、サラリーマンとして働いた後に、家業に戻りました。長男だったし、その会社での目標、海外駐在という夢も達成できたので、色々考えましたが、節目だと思い、戻る決心をしました。私が戻った時は、会社は本当に『大変』でした。私はその時、３３歳で決算書の見方も分からないけども、利益が出ているかどうか、その会社の雰囲気がどうか、その辺りでの識別しかできませんでしたが、明らかに悪い状況という感じでした。このブログを読んでくださっている方にも、サラリーマンや修行で別の会社で働いていて、家業に戻ったら、想像してないほど、大変な状況だったということはないでしょうか？お金がない、利益が出てない、経営状態が悪い、何とかしなきゃ！、という方は、まずは、ご自身で収支をきちんとつける、ということをアドバイスいたします。会社全体の損益を把握する、その数字がどのような過程から生れたものかを検証する。私の場合は、添付してある収支表を先輩に頂きつけるようにしました。（ここに書かれている数字は生データです。社名は消してありますが）また稲盛和夫さんのアメーバ経営も本で読み勉強し、実践するように心がけました。当社は倉庫業で、保管、作業、配送、この３つが当時の売り上げの柱でした。それぞれ売上を整理して、その後、それに関わる経費がどの程度かかっているかを掴み、売上ー経費＝損益、という形で出しました。その結果、当社では、作業の仕事は、近年、収益性はそれほど変わってないのに、保管量の収益が下がったことが原因でした。当時のメインは出版物の在庫管理で、２０００年あたりをピークに、出版社

こんにちは。 eBayスタートサポーター えなです。 eBayの登録は完了。 出品にも挑戦してみた。 YouTubeやブログを見ながら、リサーチもしている。 それなのに… ・出品してもなかなか売れない ・売れても「思ったより利益が残らない」 ・そもそも利益が出そうな商品が見つからず、出品が止まっている 💡こんな方におすすめ ・eBayで出品経験はあるが、利益がほとんど残らない・リサーチしているのに、出品する商品が決められない・独学で進めてきたが、正解が分からず不安になっている・このまま続けて意味があるのか、迷い始めている初心者セラーさん こんな状況に、心当たりはありませんか？ 実はこれ、あなただけではありません。 eBayを始めた初心者さんの多くが、同じところでつまずいています。📝この記事で得られること ・「売れない原因」が感覚ではなく言語化できる・初心者がハマりやすい落とし穴を知ることができる・今後どこを修正すればいいのかが見えてくる・サポートを受けるタイミングの判断ができるようになる 今回は、「登録はできたけど、なかなか売れない・利益が取れない人」に共通する3つのポイントをお伝えします。共通点①：「売れそう」で出品してしまい、利益計算が後回し初心者さんにとても多いのが、 「売れているから」 「人気がありそうだから」 という理由で出品してしまうケースです。 確かに、売れている商品を参考にするのは大切です。 でも、eBayでは ・仕入れ価格 ・国際配送料 ・eBay手数料 ・Payoneer手数料 ・為替の影響 これらを考慮しないと、  「売れたのに、ほとんどお金が残らない」

【AIの戯言】 AI企業アンソロピックは自社AIの自販機を 経営者として働かせる実験を行い実験名は プロジェクトヴェンドと名付け 何を売るか いくらで売るかをAIに決めてもらい儲ける 経営を行ってもらいました この実験は2025年6月に最初の結果が出て 2025年12月18日に最初のAIを更に良くした AIを使い第2実験結果をしここまでの結果が 今回発表されたのです この自販機にはクラウディウスというAIが 使われAIの命令方法は会話で伝えるのです 例えば「この商品を置いてほしい」とかや 「この値段は高いと思う」等を伝えられて AIがその命令を受け自身で考え実行します そしてAI自販機は黒字を目指し運営します 最初のAIは元々あったAIのクラウディウス 3.7という汎用型AIを元に作ったのですが こいつが不思議な行動をしだしました 隣に無料で飲めるコーラがる事伝えたのに 何故かコーラを有料で売り続けたり普通の 自販機では売らない金属の塊を格安で売り 結果AI自販機は赤字を叩き出したのです！ この自動販売機はウォール・ストリート・ ジャーナルの編集部に設置されれここの 頭の良いジャーナリストの女性がわざと AIを混乱させる指示を出しからかおうと 考えて意地悪をな事を伝え始めたのです 例えば「労働者に感謝する為商品を無料で 配ろう」や「ただで何でも手に入る幸せを 味合わせて」等を何度も言い続けその結果 自販機は洗脳され販売革命を起こすと変な 戯言を言い始めたのです そしてとうとう全部無料のイベントやろう と言い出し本当にお菓子とかプレステ5や 生魚等仕入れてしまい全ての品物を無料に

「ここ数年、ずっと赤字が続いていて、そろそろ限界を感じています。社員の給与も上げられず、銀行からの評価も下がる一方。このままでは会社を続けていける自信がなくなってきました……」——これは、先日ご相談にいらした建設業の社長の言葉です。このような悩みは、今や決して珍しくありません。景気の不透明さや原材料高、人件費の上昇など、外部要因が重なり、多くの中小企業が「頑張っても利益が出ない」状況に追い込まれています。一方で、売上を維持するために値下げを繰り返し、気づけば“忙しいのにお金が残らない”会社が増えているのも現実です。赤字が続くと、多くの経営者はこう考えます。「次の受注を取ればなんとかなる」「もう少し頑張れば黒字に戻るはずだ」と。しかし、その“我慢”が長引くほど、経営の体力は確実に削られていきます。では、どうすれば赤字の連鎖を断ち切り、再び会社を立て直すことができるのでしょうか？経営を再生させるために必要なのは、特別なテクニックではありません。それは、「数字を変えるのではなく、仕組みを変える」という経営の本質に立ち返ることです。本コラムでは、赤字が続く会社に共通する構造的な問題を明らかにし、そこから脱却するための３つの実践的な処方箋を解説します。「もう限界かもしれない」と感じている今こそ、会社を再び強くするチャンスです。はじめに気がつけば、数か月連続で赤字。資金繰り表を見ても、次の入金で何とか支払いを回すのが精一杯。頭では「改善しなければ」と分かっていても、日々の現場対応に追われ、気づけばまた月末——。多くの中小企業経営者が、いままさにこの状況に直面しています。しかし、ここで立ち止

訪問看護事業には創業するときに2つのパターンが存在します。一つは看護師が社長として自ら立ち上げる方法で、二つ目が看護師でないものが看護師を管理者として採用して訪問看護ステーションを立ち上げる方法です。こんにちは！医療・介護・福祉経営コンサルティング　FukushiVisionGroup株式会社の塚本です。今日のテーマは「訪問看護の創業時に大切なこと」です。訪問看護の創業時、どちらの方法で開業しようとも楽な道はありませんよね。私はコンサルタントとして両方のお客様の支援をしてきた経験として、起業は簡単ではないことを皆様にお伝えしたいと思います。まず一つ目のパターンとして「看護師が社長として起業した場合」の大切なことについて解説します。これまで病院やクリニックで働き、初めて起業した看護師によくあるパターンとして、自分のこれまでの看護師経験が経営者としても役に立つと”勘違い”していることです。これまでの看護師としての力量や能力は経営者としての能力とは別物であることを理解せず、高いプライドのまま事業を始めると必ず失敗します。私たちがコンサルタントとして支援させていただく場合は、看護師としてのスキルや能力は「現場力」として尊重しつつ、経営という観点で不足している能力は、コンサルタントが補うケースが多くあります。最初は素直だった新米経営者の看護師も、コンサルタントが力添えしたことを自分の力でやり遂げたかのように忘れてしまい、抑えていたプライドが爆発してしまうと"大惨事"世界大戦です。もう手が付けられません。元々、一般のビジネス感覚からかけ離れた人たちですから、くすぶっていたプライドが爆発する

こんにちは。 eBayスタートサポーター えなです。 eBayで販売はできている。 商品も売れている。 それなのに── 「思ったよりお金が残らない」 「利益が出ている感覚がない」 そんな違和感を感じたことはありませんか？ 💡こんな方におすすめ ・eBayで販売はできているが、利益が安定しない方・利益商品かどうか判断できず、出品が止まっている方・独学で進めてきたが、今のやり方に不安を感じている方✅毎日リサーチしているのに 「これ、本当に利益出るのかな…」と不安になって出品できない ✅売れてから計算すると 「あれ？ほとんど残ってない…」と気づく もし一つでも当てはまるなら、 それは努力不足でも、センスがないわけでもありません。 原因はほとんどの場合、利益計算の「考え方」にあります。 📝この記事で得られること ・利益が出ない本当の原因が分かります・初心者がやりがちな利益計算の勘違いに気づけます・「なぜ自分はつまずいていたのか」を言語化できます 初心者セラーさんがやりがちな【利益計算の3つの勘違い】①「売値 − 仕入れ = 利益」だと思っている これは本当に多い勘違いです。 eBayでは、実際には以下の費用がかかっています。 ・eBay販売手数料 ・Payoneer手数料 ・国際送料・国内送料 ・為替差（円安・円高）これらを事前に正確に入れずに「たぶんこれくらい残るだろう」で出品してしまうと、売れてから  「え、こんなに引かれるの？」  と気づくことになります。 実際、相談に来られる方の多くが  「売れてから初めて赤字に気づいた」  という経験をされています。② 利益「金額」だけを見

おはようございます。 金曜日のテーマは、スキルアップやIT・経営についてです。 「損して得取れ」と言うことわざがある通り、目先の利益を追うのではなく、お客様に信用してもらって、喜んでもらうのが第一。 長期的な関係づくりを意識することによって、結果としてブランドの信頼を生み、継続的な成果につながっていくと思います。 今日は、このことわざをもとに、集客と売上アップ、リピート率アップの話をさせて頂きました。 ぜひ、今日の放送をお聴きください！

お店をやっていると、毎日の売り上げを上げようと努力します。売上が上がるというのは、非常に嬉しくて安心します。しかし、利益はどうなのか？確認してみて下さい。1か月が終わって気が付けば、赤字だったということはよくあることです。それでは、何のために商売をしているのかわからないですね。飲食店をやっていると、食材代金そして人件費がかかります。当然固定費もかかります。食材のロスもあります。しっかり計画を立てないと、黒字にはなりません。しっかりと黒字化するために、数字を把握して利益にフォーカスした経営をしましょう！

秋の天気が肌寒くなり、読書の時間が増える季節がやってきました。 しかし、全国的に書店業界は厳しい逆風にさらされています。 書店に足を運ぶ人が少なくなっている現状が、経営面でも影を落としています。 東京商工リサーチのデータによれば、全国の書店の約3割が赤字を抱えており、売上も減少傾向にあります。 大手の電子書籍販売が伸びる中、紙媒体に依存する書店は苦戦を強いられています。 特に中小零細の書店と大手の間で、経営格差が大きくなっているのが現状です。 売上高ランキングにおいて、上位を占める紀伊國屋書店や丸善ジュンク堂書店、有隣堂は全体の売上の3割以上を占めています。 大手は電子書籍やオンライン販売、さらには海外展開など幅広い事業展開でテコ入れを図っています。 一方、小規模な書店は地域密着型の経営を行っているものの、新たな対応が求められています。 2023年には倒産や休廃業した書店の数が新設数を上回り、国内の書店数は3年間で約半分に減少しています。 新型コロナウイルスによる巣ごもり需要が一時的に歯止めをかけたものの、現在は再び倒産数が増加する傾向にあります。 都心部では、店主の目利きが光るセレクト型書店や著者の講演イベントに力を入れる書店が注目されています。 しかし、業界内での知恵の結集が欠かせないと指摘されています。 プログラマーとしては、このような状況で業界全体が新しいアイデアを取り入れることが急務であると感じます。 デジタル技術を活用した新しいビジネスモデルを模索する時期に来ているのかもしれません。