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今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「会計オンチの社長」と題して書きます。中小企業の経営者の中には、「会計オンチの社長」がいます。もしかしたら、ほとんどの社長が「会計オンチ」かも知れません。会社経営には、会計のサポートとして税理士や会計士が不可欠ですが、社長自身も会計の知識がないと、税理士や会計士のアドバイスを十分に理解できず、会社の展望やそのための方策について意識を共有することができません。少なくとも、会社を経営する社長には最低限の基礎的な会計の素養が必要です。 １．勢い任せ・・・「根拠なき経営戦略」による弊害 　中小企業の中にも経営計画を作っているところもあります。経営計画は会社の成長に役立つもので、作成しているというのは素晴らしいことですが、その経営計画が会計に基づく根拠がないものであれば何の意味もありません。　何の根拠もなく「来年度は売上１０％アップ」という経営計画を作ってもそれは単なるスローガンにしか過ぎません。会計的な根拠があって具体的な目標となって初めて真剣に取り組むことができ、進捗状況をチェックでき、達成に向けて軌道修正もできるのです。 　経営計画にしろ経営戦略にしろ、作れば終わりではありません。それを実行に移して達成できて初めて意味があるのです。根拠なき経営計画や経営戦略では何から手をつけていいのかも分かりません。実行できるには、具体的な目標が明確に示され、それに向かってのプロセスがきっちりと決まっている必要があるのです。目標とプロセスがあって、計画や戦略と実績を比べることができ、達成度や達成できなかった原因も明らかになります。そうすれば、達

最近は、副業を認めてくれる会社も増えたとのことで、興味を持たれている方も多いかもしれません。会社を立ち上げるのには、それなりに資金がいりますし、現在副業で実績を上げている方は、法人化するか悩まれている方も多いと思いますが、法人化したときのデメリットについて少し話したいと思います。個人事業主の経験がないので、どうしても事業の関係上、法人化が条件でしたので、私は法人を選んだのですが、試すなら、個人事業主の方がいいと思います。定款や法務局の手続きや、引っ越すたびに書き換えが必要だったりしますし、かといって、お金がないので、できるだけ自分でやりたいですし。規模が小さくても、なかなかの税理士報酬と、税理士費用で、法人の場合、法人税もかかりますし、5月くらいに、税理士報酬や、税金で赤字でも30万くらい支払いが発生するので、なかなか厳しいです。しかも、今年は、税金を払ったつもりになっていたので、払っておらず後日延滞税をとられそうなんですが。それならば、まずは、個人事業主で始めるのもいいと思いますし、収入が小さければ、事業化せずに、確定申告時に収入の報告をすればいいと思います。こんな時に、スポットで相談できる税理士さんがいればいいですね。まぁ、確定申告時には税務局で相談してもいいと思うのですが。なかなかこんな事態では、人の多いところに行くのが気が引けますが。COCONALAさんには、士業の方も多いので、相談できるといいですね。万年赤字の私の会社では、とにかく収益を上げることをいろいろと考えています。そうせざるを得ない。会社を立ち上げる前にビジョンはいくらか考えておかないと、始めてからは、なかな

はじめに私は、星 桜龍と申します。現役の霊能者であり占い師、そして学者として、スピリチュアルな知識を駆使して多くの方々の心の悩みや問題解決に取り組んでいます。今回は、経営者や社長がよく抱える悩みについて、スピリチュアルな視点から徹底解説していきます。経営者や社長という立場は、多くの責任と重圧を伴います。そのため、さまざまな悩みや問題に直面することが少なくありません。この記事では、その悩みを解決する方法について詳しくご紹介します。 経営者や社長が抱える主な悩みとは？ 1. 経営方針の決定 経営者や社長の最も重要な役割の一つが、経営方針の決定です。企業の将来を左右する重大な決断を下すことは、大きなプレッシャーとなります。市場の動向、競争環境、社員の意見などを総合的に考慮しなければならないため、常に情報収集と分析が求められます。 2. 資金繰りの問題 企業の成長には資金が欠かせませんが、資金繰りに関する問題は多くの経営者が直面する悩みの一つです。資金調達の方法、投資の判断、キャッシュフローの管理など、資金繰りに関する課題は多岐にわたります。 3. 人材の確保と育成 優秀な人材の確保と育成は、企業の成功に不可欠です。しかし、適切な人材を見つけることや、社員のモチベーションを維持しながら成長させることは容易ではありません。人材不足や社員の離職率の高さに悩む経営者も多いです。 4. 組織の運営と管理 組織の運営と管理も、経営者にとって大きな課題です。社内のコミュニケーション、部門間の連携、業務プロセスの効率化など、組織全体のパフォーマンスを高めるためには、細かな管理と調整が求められます。