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前回版で原価低減の必要性を理解した上で、ご覧頂きたいのが今回の記事です。 皆さんは原価低減に、「正しい原価低減」と「間違った原価低減」があることを、ご存知でしょうか。 企業様の改善指導をしている中で、「間違った原価低減」をしているケースは少なくありませんが、こんな場面は私の出番と考え、都度正しい方向へ導いています。 「間違った原価低減」とは何か？　ナゼ間違っているのか？ 「正しい原価低減」とは何か？　ナゼ正しいのか？ 再確認が主になると思いますが、今回はココを確実に押さえ、「正しい原価低減」が実践できるようにしますので、お付き合いください。 「正しい原価低減」は、３つのステップに分けて行います。 第１ステップ　仕事の中に存在する「ムダ」を発見します。 「ムダ」の説明は後にするとして、この時点では皆さんが考える「ムダ」で結構です。 少し話がそれますが、皆さんが思いつく、会社及び職場に存在する「ムダ」を列挙してみてください。 多く挙げられるほど仕事に精通していると考え、ご自身の名誉のためにもチャレンジ！ 更に、部下に列挙させると、仕事の力量がわかるので試してみて、今後の指導＆育成にお役立てください。 第２ステップ　仕事を「価値」と「ムダ」に分けます。 全ての仕事は「価値」と「ムダ」で構成されると考え、以下のように整理します。 《仕事＝価値＋ムダ》 仕事には必ず目的があるので、それをハッキリさせます。 価値は、仕事の目的を達成するために直接的に役に立っているもの。 ムダは、目的を達成するために直接的に役に立っていないもの。 まだ「ムダ」の意味はしっくり来ないと思いますが、ひとまず。

数あるブログの中からご覧いただきありがとうございます。 プロフィールにも記載してますが、私は名の知れた大手企業で５Sカイゼン活動を率先垂で活動しており、社内で功績が認められて表彰を受けた実績があります。 その活動を実践しているからこそできるアドバイスをしております。今回は、「５Sカイゼンの基本原則」について、あなたに分かりやすく解説していきます。 最後までお読み頂ければ幸いです。 ↓　　　↓　　　↓　　↓　　↓【参考ブログ集】 《１．５Sとは！？》《２．5Ｓ活動で向上するものとは！？》《３．｢トヨタのカイゼン｣の本質とは》《４．効果的な5Sカイゼン活動の進め方！取り組む5Sのステップ》１．５Sカイゼンの基本原則を知ろうもちろん導入や運用はどのような企業でも可能ですが、まずは５Sカイゼンの『基本原則』を覚えておく必要があります。カイゼンの根幹となる部分をきちんと理解し、そのうえで適切に実践することが成功への近道です。 ５Sカイゼン活動の基本原則をしっかりと理解し、あなたの職場でも取り組んでいきましょう。２．まずは顧客を知る ビジネスを行ううえで顧客を知ることはもっとも重要な視点の1つです。顧客が何を求めているか、何を望んでいるかをクリアにしないことには満足度の高いサービスや製品を生み出すことはできません。 「彼を知り己を知れば百戦殆からず」とは兵法で有名な孫子の言葉です。己を知ることはもちろん大切ですが、まずは相手のことをよく知らなければ戦いようがありません。５Sカイゼンの考え方も同じで、顧客の価値観やニーズを理解してから、どうすれば高い満足度を与えられるかを考えます。 ３

数あるブログの中からご覧いただきありがとうございます。 プロフィールにも記載してますが、私は名の知れた大手企業で５Sカイゼン活動を率先垂で活動しており、社内で功績が認められて表彰を受ける程です。その活動を実践しているからこそできるアドバイスをしております。今回は、「5Sのメリット・デメリット」について、あなたに分かりやすく解説していきます。 最後までお読み頂ければ幸いです。 【参考ブログ集】《１．５Sとは！？》  《２．５S活動は仕事そのもの》《３．効果的な5Sカイゼン活動の進め方！取り組む5Sのステップ》１．5S導入のメリットとは（メリット１）無駄の削減と効率化による生産性の向上が期待できる ５Sカイゼン活動の最初に取り組む「整理(Seiri)・整頓(Seiton)」を徹底することで、あらゆる場面でムダがなくなります。このムダがなくなることで、ひとつひとつの行動にかかる時間が短縮されていきます。その結果、全体の効率化や生産性の向上に期待できるでしょう。前述したように、必要なものを探している時間は1日にたった5分探すだけでも年間で21時間(約3日)にものぼります。 けっして、探し物する時間は5分で終わる訳がないので、その数倍の時間をムダにしていることになります。ひとつのものを探している時間は、非常にわずかな時間です。しかし、ひとつひとつの時間はわずかでも、積もり積もると膨大な時間になってしまいます。そのため、これらを削減していくことで、少しづつですが、アナタの職場の生産性が高まり、中・長期的な企業の収益に貢献することにもつながっていきます。また、生産性が向上することで、作業時間

５Ｓをしても、目に見える効果が出ない。 そもそも、整理整頓すると、どうして儲かるのか理解できないし、 ５Ｓで効果が出るとは思っていない。 やり方もわからないから、みんなやっている振りをしているだけ。 こんな時に、５Ｓ活動のリーダとして、どう対応したらよいか？ 貴社の事情を聴いた上で↓解決策をご提案します。