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定年後再雇用で年収は平均４４％減（パーソル総合研究所／５月28日）いきなりですが 笑私も経験があります以前ブログでご紹介したかもしれませんが、今から１０年位前のある日、人事部長から、「今度のお誕生日の日に役職定年となります」と言われ、？何？。。。？（なんのお話？・・・）で、今のプロジェクトの仕事はどうなるの？と問いかけると、それは上司の方とご相談ください、と言われ、当時も忙しかったので、ほっといたら、（月日が立ち 笑）お誕生日の翌日に社内便で。。。辞令が。。。「役職定年をむかえたので役職をときます」？何？？？さらに、翌月の給与明細みてびっくり！！何！！！！！！なんじゃこりゃ～！！！就業規則や人事規定は、２年位前に改定されていた事は知ってはいましたが、しかし、自分がこんな早くに対象になるなんて思ってもいなかったので、かなりのショックでした一番のショックは、仕事が変わらない、責任も立場も変わらない、？何？？？？役職と給料がダウンしただけ？？？？？？？？その時は、笑っちゃいましたよ。。。上司（取締役の）も、どうしたもんか？と悩んでいる始末仕事は止められないのでその後、数年は我慢して頑張っていましたが、（プロジェクトのメンバーやサポートして頂いてた外部の業者さんも変わらずに、ついて来てくれてたので、進められてきましたが。。。）いい加減、モチベーションも下がるところまでさがり、（いや～～辛かった！です）仕事に目処がついたところで、早期退職制度を利用して、プラスアルファーを頂き、退職失業保険をマックス頂きながら、セカンドキャリアについてじっくりと、今までの疲れを取りつつ、再設計をし、今に至

「自分の強みって何だろう？」 50代の管理職の方と対話をしていると、必ず立ち止まる問いです。 しかし私はこうお伝えしています。 強みは “探す” のではなく “棚卸しして可視化する” ものです。 その棚卸しに最も有効なのが マーケティングのフレームワーク です。 今回はその中から 3C分析 と 4P分析 をキャリアに置き換えて実践します。 📌STEP1：3Cでキャリアの立ち位置を見える化する ✅ Customer（顧客）= あなたを必要としている人は誰か？ あなたの相談に自然と集まってくるのはどんな人ですか？ どんな悩みを抱えていますか？ あなたが話すと安心する、と言われたことはありますか？ ✅ Company（自社=自分）= あなたが提供できる価値 これまでのキャリアで一番成果が出たときの "役割" は何でしたか？ 無意識にできてしまうことは？ 他者から「あなたらしい」と言われる要素は？ ✅ Competitor（競合）= あなたの代わりにその役割を担える人は誰？ 同じ社内・業界で似た役割を担う人と比較して、あなたの違いは？ スキルだけでなく "姿勢・スタンス・価値観" の違いも重要です ✨ここでのポイント： 勝てる場所（競合がいない/少ない領域）ではなく “あなたにしかできない関わり方” を見つけること 📌STEP2：4Pで「キャリアを商品設計」する 🎯Product（商品）= あなたの提供価値 例） 「数字を読んで道筋をつくる」 「気づいていない本音を引き出す」 「組織と個人の両方の視点で整理できる」 💰Price（価格）= あなたの希少性 知識 × 経験 × 人間性の掛

― “セカンドピーク”という生き方を考え始めました ― 「このまま会社員人生を終えていいんだろうか？」 ある日、そんな問いが自分の中で大きくなっていました。 営業マネージャーとして、目標数字を追い、メンバーを支え、 ときには組織のしがらみにもぶつかりながら、それでも前を向いて走り続けてきた。 でも、役職定年が近づいたときにふと立ち止まって気づいたのです。 「自分の“次の山”って、どこにあるのだろう？」 　　「登ったら降りるだけ?」 そう感じたのは、私だけではないと思います。 私は、もともとは営業畑で育ち、マネージャー、事業責任者、戦略部門長まで経験してきました。 デジタルマーケティングの立ち上げや、新規事業の黒字化にも関わり、 それなりに「やりきった感」はありました。 それでも、いざ自分のキャリアを振り返ると、 「もう一度、自分のアイデアを形にしたい」 「人の成長を支える仕事がしたい」 という思いが、心の底から漂い上がってきたのです。 そこで出会ったのが、キャリア理論とマーケティング理論でした。 事業責任者時代に培われたマーケティング戦略の「自分をどう市場に位置づけるか」という視点は、 キャリアを見つめ直すときに非常に有効でした。 自分を「商品」として捉え、 市場価値（他者から見た強み）と、 キャリアアンカー（自分が譲れない価値観）を整理していく。 このプロセスを通じて、私は再び自分の“軸”を取り戻せたのです。 この経験から、私は「CIS（Career Integration Strategy）」という キャリア統合戦略モデルを提唱しています。 マーケティング理論 × キャリア

何事にも終わりはありますよね。いま自分が迎えつつある「終わり」は、組織人として第一線の管理責任者という役割の終わりです。正直に言うと、僕は“続けること”の方が得意で、“終わらせること”があまり得意ではありません。サッカーは今も続けていますし、40歳まで乗っていたウインドサーフィンの道具もロフトにしまったまま。どうやら「終わる＝手放す＝失う」という思い込みが自分の中にずっとあったようです。だからこそ、「終わること」は苦痛でした。続けていた方が気持ちとしてはラクなんです。でも、会社という組織の中では、オーナー社長でない限り、誰にでも必ず“役割の終わり”が訪れます。「おいおい、オレはまだバリバリやれるぜ」と言ってみても、「はいはい、ゲームオーバーね」と横にスッとどかされる。最初は受け入れがたかったですね。「え？まだ成長してるんだけど…マジか」そう焦り、もがく中でキャリコンの資格を取り、セルフコンサルティングをしていく中で出会ったのが、ウイリアム・ブリッジズの「トランジション理論」でした。堅苦しいものではなく、まさに“人生の転機の取り扱い方”。その中で特に腹落ちしたのが、「終わり」があって、「始まり」があるというシンプルな考え方です。当たり前のようでいて、「終わらせるプロセス」にはかなり時間がかかる。なぜなら、それまで住んでいた“村”を離れるようなものだからです。そして、“新しい始まり”の前には必ずニュートラルゾーンという空白の期間が必要だということも、この理論は教えてくれました。「はい終わり！」「はい次いってみよう！」なんて、現実にはいきませんよね。僕も当初は「終わっちゃう、早く次を

今月からシニア向け（５５歳以上）のキャリア（就活・転職など）支援を始めましたいままで、私のところへご相談に来られるシニア層のクライエントさんは、少し特徴があるようです５５歳の定年、（現在は６５歳とか７０歳とか定年がない企業さんもおありですが）役職定年などのきっかけにしてセカンドキャリアに移行したい！という方が多く来られます退職や転職などを一度でも　ご経験された方であれば、ご存じかもしれませんが、新卒からずっと、同じ会社で勤めていらっしゃった方は、（私も含め 笑）会社勤めから解放された～！喜！という一方で、いままで直接関わってこなかった年金関係、健康保険なども含む社会保険関係、税金、失業保険の使い方、時期によっては、年末調整 扶養家族申告、確定申告も必要だったり、初年度は退職金の処理だとか、確定拠出型年金の手続きだったり、などなど色々やっかいなことが降って湧いてきますでもこのタイミングで一番大切な事は？皆さん意外と見落としがちなんですが、退職後、転職後のセカンドキャリアの「人生設計」セカンドキャリアでは、どんなことがしたいのか、どんな風になっていたいのか、また、どんな備えが必要なのか、この辺が大きなポイントになります大富豪でない限り 笑今まで以上に縛りがあったりしますファースト・キャリアでは、若い時代から、（一般的には）ほとんどの指標が上り調子で右肩あがりがしかし、特別なことが無い限りセカンド・キャリアでは身体（身心）も下り調子でさらに働く環境が変われば、仕事内容も待遇も右肩下がりご相談の中で例えば５５歳以上の方の転職データなどをご紹介すると、びっくりされる方が多いです 泣ある方

キャリア統合戦略(CIS)で、心の霧が晴れていく瞬間が訪れます今後のキャリアを考えてもなんだかモヤモヤするときはありますよね 「何を悩んでいるのか、自分でもよく分からない。」 「やりたいことなんて、そんなにない。」 「このままでいいのか…と考えると不安になる。」 定年前後の相談では、 こうした“正体不明のモヤモヤ”を抱えた方が本当に多くいます。 でも実は、このモヤモヤには理由があります。 CIS（Career Integration Strategy）で対話を重ねていくと、 多くのシニアが抱える不安は “Will/Can/Mustの3つのズレ” として整理できるのです。 ◆モヤモヤの正体①：Will（やりたいこと）の“見えなさ50代・60代になるまで、 家族のため、組織のため、会社の期待のため—— 誰かの「Must（求められること）」を中心に働いてきた方ほど、 定年を前に Willが空白 になります。 実は、そのWillは比較的に簡単に出てきたりします。 小さいころや若かったころを思い出してください。 ・あの時、本当にやりたいことは？ ・何しているときが楽しくて、何が好きだった？ ・自分に刺さって、心が動く瞬間はどこにあった？ これらは普段のビジネスの中では、ずっと脇に置かれてきたのです。 CISでWillを丁寧に掘り返すと、 「そういえば…昔こんなことにワクワクしてた」 という記憶が、少しずつ顔を出します。 それは、新しいキャリアの“灯り”のようなものです。 ◆モヤモヤの正体②：Can（できること）の“過小評価” 次に多いのがこれで、本人が自覚していないので気付きが必要です。

― “セカンドピーク”という生き方を考え始めました ― 「このまま会社員人生を終えていいんだろうか？」 ある日、そんな問いが自分の中で大きくなっていました。 営業マネージャーとして、目標数字を追い、メンバーを支え、 ときには組織のしがらみにもぶつかりながら、それでも前を向いて走り続けてきた。 でも、役職定年が近づいたときにふと立ち止まって気づいたのです。 「自分の“次の山”って、どこにあるのだろう？」 　　「登ったら降りるだけ?」 そう感じたのは、私だけではないと思います。 私は、もともとは営業畑で育ち、マネージャー、事業責任者、戦略部門長まで経験してきました。 デジタルマーケティングの立ち上げや、新規事業の黒字化にも関わり、 それなりに「やりきった感」はありました。 それでも、いざ自分のキャリアを振り返ると、 「もう一度、自分のアイデアを形にしたい」 「人の成長を支える仕事がしたい」 という思いが、心の底から漂い上がってきたのです。 そこで出会ったのが、キャリア理論とマーケティング理論でした。 事業責任者時代に培われたマーケティング戦略の「自分をどう市場に位置づけるか」という視点は、 キャリアを見つめ直すときに非常に有効でした。 自分を「商品」として捉え、 市場価値（他者から見た強み）と、 キャリアアンカー（自分が譲れない価値観）を整理していく。 このプロセスを通じて、私は再び自分の“軸”を取り戻せたのです。 この経験から、私は「CIS（Career Integration Strategy）」という キャリア統合戦略モデルを提唱しています。 マーケティング理論 × キャリア

はじめに今朝、私が注目している方の記事（note）を読み、深く共感した言葉があります。それは「学びからの気づき」です。人生100年時代と言われる今、社会人の「学び直し」が注目されています。しかし、私は思います。重要なのは、教科書に書いてある知識を覚えることだけではありません。「あえて学ぶという機会を持つこと」。それ自体が、私たちの人生を大きく変える力を持っているのです。今回の記事は、私自身が会社員を卒業し、キャリアコンサルタントの資格に挑んだ時の体験を交えながら、年代ごとの「学び」の意味について深掘りします。知識ではなく、「自分」が変わる体験私自身の話を少しさせてください。大学を卒業してから約35年間、会社員として働くことは、良い経験の連続で、家族や友人にも恵まれた幸せな時間でした。不満も迷いもなく働いていたのです。しかし、役職定年を迎えてしばらく経ったある日、自分の中で「何かおかしい」とプツンと何かが切れました。そして、「もう二度と雇われて働きたくない」とふと思ったんです。そして何も考えずに次の道を模索していた時でした。ハローワークのセミナーで出会ったキャリアコンサルタントの一言「あなたはキャリアコンサルタントに向いている」で、頭の中に稲妻が走ったのです、いやほんとに（笑）気がつけば、学生時代から大嫌いだった「勉強」（特に知識を覚えること）を克服し、新しい世界へと飛び込んでいました。そこで待っていたのは、単なる知識の詰め込みではありません。これまで接点のなかった全く異なる世界の人々との出会い、そして、自分の心を深く見つめ直す時間でした。学ぶ過程で、私の中で「自己概念（自分はこ