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最近よく、仕事のチームメンバーから他のメンバーに対する不満をよく聞く。「チャットのレスが遅い」「自分の範囲外の仕事をやらない」などなど。でも、私はその不満を言われているメンバーに対して全く不満はない。むしろ必要な仕事は的確にこなし、不必要な残業もしない。何かこれは「いじめ」という現象に近いものなのかなと感じる。主な原因として仕事環境が「暇」なのかなと。自分の体験として、中学生のときに女子コミュニティの中でいじめがあって、恥ずかしいことに見て見ぬ振りをしていた。いじめられる対象も一定の期間ごとに変わって、なんとなく「その人が嫌いでいじめてるんじゃなくて、常に不特定の誰かをいじめたいのでは？」と感じていた。前回いじめられていた人もその「いじめられ期間」の後にはいじめる側メンバーと仲良くしていた。そしてもっと不思議に思ったのは高校生になってから。高校は中学と違って朝から晩まで勉強をしないといけない環境の進学校で、中学と比べて格段に忙しくなった。課題とは別に勉強の予習、復習、それから授業。それに加えて部活動。自分のことで精一杯で全く周りが見れていなかった可能性もあるけど、3年間「いじめ」たるものに遭遇しなかった。たぶんこの状況下だと自分だけじゃなくて生徒全員がとても忙しくていじめなんてしてられなかったんだと思う。つまり、「いじめ」の優先度が低くなったということ。それを考えるとそもそも「いじめの優先度が高い状況」って何なの？と疑問に思うし結局それは「生産性の高い『やるべきこと』が自分の周りにないからだ、と思う。そうこう考えてると、「やるべきことを理解させること」がいじめやチーム内のコミュ

「なんでできないんですか？」「ちゃんと考えてますか？」部下の成長を願って、つい強く言ってしまう。気づけば、毎日のように“詰めている”自分がいる。そんな経験、ありませんか？一見、熱心な指導。でも実は、人を動かす力を“止めてしまう”関わり方なんです。それが、がん詰めマネジメントです。🔥 がん詰めマネジメントとは？がん詰めマネジメントとは、成果を出させようとするあまり、がんがん詰めて追い込む関わり方。「なんとかして成功させたい」「成長してほしい」そんな気持ちから始まることがほとんどです。でも、詰められた側の心はこうつぶやきます。「また怒られるかもしれない…」「何を言っても否定されそう…」そして次第に、上司の顔色をうかがうようになり、失敗を恐れて挑戦しなくなり、言われたことしかやらなくなります。結果、チームの空気はピリピリし、静かに止まっていくのです。詰めれば早く動くかもしれません。でも、長くは続きません。🌿 傾聴リーダーは“待つ勇気”を持つがん詰めの逆が、傾聴リーダーです。詰める代わりに、相手を信じて“問い”で引き出します。「どうしたらうまくいくと思いますか？」「今いちばん大事なことは何だと思いますか？」責めるのではなく、考える機会を与える。その一言が、相手の思考を動かし、行動を変えます。ただし――傾聴はすぐに結果が出ません。時間がかかります。でも、その分、相手は「自分で決めて動ける人」へと変わっていきます。時間をかけて育ったチームは、叱られなくても動き、指示がなくても考えます。これは“信頼”でしかつくれない関係です。💡 詰めるより、聴くほうが人は動くリーダーの仕事は、詰めて動かすこ

【あなたのチームを山のてっぺんに押し上げる方法】お疲れ様です、たかひろです。昨日は他の事業主の方々とMTGをしておりましてふとそこで気付くんですね。みんな講師やっている人たちやん！数年前はただ講義を受ける身でしかなかったのに、気付けば周りの人も変わったもんだと、しみじみ、とは言いませんが、ふと感じたところでした。過去振り返ってみれば遠回りしているようででも実は全てが必要なものだったのだろうなとも思ったり。まだ30ですが人生ありがたい出会いばかりで今があるもんだなと思うと自分も早く（もっともっと）そういう存在にならねばと思ったりするのでした。さて本題。今日はチームビルディングについて。最近の傾向として個人のワンマンだけでやっていくよりも（もちろん個人プレーは大事！というか　個人プレーができないと組めないので　まずは個人プレーを高めないといけません）誰かと一緒に進めるのが一つ流れとしてありますね。講座を作るにしても専門分野の人たちを誘ってみんなで一つの講座を作るとか知名度のある人のもとで一緒に組んで講座を提供するとか（アフィリエイトタイプ）こういうのがどんどん広まっている印象。きっとあなたも近いうちに誰かと一緒に何かをすることになるとは思うんですが、そのときに一つだけ注意すべきことがあります。それがチームビルディングにも関わるのですが一人ひとりがどこを心の奥底では向いているのかをちゃんと把握することです。例えば一つチームを作ったときにある人はものすごく前向きでイケイケ。でもある人はそんなに足を踏み入れてくれない。こういうことってあると思うんです。で、イケイケの人は頼りになるから良い

あなたも、AIの波に乗って、自分だけのユニコーン企業を築くことを夢見たことはありませんか？しかし、実際にその道に足を踏み入れてみると、最大の課題は技術ではなく、共に戦うパートナーを見つけることだと気づくでしょう。 なぜAIスタートアップは、孤独な冒険になってしまうのか？ まるで、最先端のAI技術を手にしながら、地図を共有し、共に探検する仲間を見つけられない、霧深い森の中にいるようなものです。これが、多くのAI起業家が直面している現実です。 * 技術の「天険」： AI分野の専門知識は複雑で奥深く、技術と市場の両方を理解する「両刀使い」を見つけるのは、宝くじに当たるよりも難しい。 * 魂の「孤寂」： 起業は長いマラソンであり、共通の価値観とビジョンがなければ、どんなに強力なチームも崩壊してしまいます。 * 信頼の「ブラックホール」： 変動の激しいAIスタートアップでは、信頼がチームを繋ぐ唯一の絆です。しかし、利益の誘惑や意見の不一致は、この信頼を引き裂く可能性があります。 「一人ぼっち」で、あなたのAIの夢を諦めないで！ AIスタートアップは、孤独な冒険になる運命なのでしょうか？もちろん違います！重要なのは、「運命のパートナー」を見つけるための秘訣をあなたが知っているかどうかです。 * 理想のパートナーを「描写」する： 盲目的に探すのではなく、自分のニーズと期待を明確にし、「夢のチームメイト」を描写しましょう。 * ソーシャルレーダーの「サークルを拡大」する： 研究室に閉じこもらず、積極的にAIコミュニティに参加し、あなたの輝きを多くの人に見てもらいましょう。 * 「真心」で真心に