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　他人から見た自分に対する評価を「他己 　評価」と称するが、単一ではなく複数の 　他人からの評価となると「多面評価」と 　呼び名が変わり、様々な視点により更に 　客観性や正確性の高い評価を行う可能性 　が高くなることがメリットだと言われる。 ──────────────────── 　確かに、データが多ければ多いほどより 　正確に評価や絞りだしができるだろうし、 　評価される側にとっても、自身の改善点 　を考えたり、気づきを促す助けになろう。 　だが、その反面、評価者の人数が多いと 　集計が大変な上、評価される側にとって、 　複数の評価の中からどれを選択すべきか、 　という問題が発生するという難点がある。 　ＡさんとＢさんから「あなたはこうする 　べき」と言われた内容が真逆であったら、 　誰でも、「どっちなの？」と迷うだろう。 ──────────────────── 　某劇団の役者時代、こんなことがあった。 　公演中、共演者が台詞を忘れたので私が 　自分の台詞に「お前は～と言いたいのか」 　と自然な形でその台詞を付け足してその 　場を凌いだのだが、それが座長には気に 　入らなかったというのだ。どうして気に 　入らなかったのかという理由は忘れたが、 　はっきりと覚えているのは、「○○さん 　（劇団の看板役者）は、あれがいいんだ 　と言ってたけど、私はダメだと思う」と 　言われ、自分の評価だけを強調するなと 　座長にマイナス感情を抱いたことである。 ──────────────────── 　昨年のＭ１グランプリでも、オズワルド 　に対して、松本人志は「『静の漫才』を 　期待して

　自分から見た自分と他人から見た自分は、 　恐らく評価が違う筈。他人が自分をどう 　思うか、自分自身の評価とどう違うかが 　多かれ少なかれ気になるところであろう。 ──────────────────── 　評価は「自己評価」「他己評価」「多面 　評価」の３種類に大きく分類されるもの。 　その中で、他人から見た自分に対しての 　評価が、言わずと知れた「他己評価」で、 　「私はどう思われているのか？」という、 　多くの人にとって気になることに真正面 　から向き合うものだ。自分では気づいて 　いないことに対して評価を受けることも 　あるので、以前に話した「６つの気づき」 　の内的行動①他人の意見や行動を肯定的 　に捉える。外的行動②他人の意見や行動 　を批判したり自分の考えを押しつけたり 　しない。の姿勢を持つ人にとっては改善 　をしていく手助けになる。自分から他人 　に質問をしたり、アンケートを取る等の 　方法があるが、私自身は実施経験がない。 ──────────────────── 　ただ、昔、当時の勤め先で夏季賞与支給 　の時期に、社長が「俺が社員を評価する 　だけではなく、社員からの俺への評価も 　聞きたい」、と社員から言わせれば無謀 　極まりない（高評価など望むべくもない） 　ことを言いだし、実際にアンケート調査 　が実施されたことがある。元々、自分が 　絶対で他人を頭から見下すような人物で 　あったので、自身の予想に反する結果の 　悪さは相当不服だったようだ。そうなる 　ことが分かっていたから側近達が必死に 　止めたのに、おバカなことをしたものだ。 ─────────