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はじめまして。広告会社で営業を担当しているcomichanと申します。新卒でバリキャリ営業ウーマンに憧れ、広告の世界に飛び込み、はや数年。1回の転職を経て、代理店業から広告制作の仕事をしています。営業ウーマンとしての仕事携わっているのが広告業界とはいえ、私はあくまでも”営業”。普段はテレアポや見積もりの対応に追われている為、お仕事依頼後の制作に関しては専門外です。新人の頃は、まず1件でも多くのアポをとること、数字という具体的な成果を上げ続けることを目的として、最初の数年間は仕事を進めてきました。同期のデザイナーとは違い、「私はそこそこの国公立大学を卒業して、専門的な資格や技術を何も持たないまま社会人になったんだもの。」営業という仕事は、もちろん数字を追い続けることも大事なのですが、心のどこかで開き直りといいますか、自分には営業という役目しか果たせないと思い込んでいました。しかし、思っているよりもアポが取れなかったり、数字が上がらなかったりすることも。新人時代の根拠のない自信はどこへやら、「私って実は営業に向いてない？」と後ろ向きになったり、人と話すのが怖くなって仕事が嫌いになっていって、、、とまるで悪循環。ライフプラン・キャリアアップについて考えるこれも成長への過渡期かな、と思う一方、この先私はどうやってキャリアを積んでいくのか。ライフステージが変わったときに、どのようにすれば仕事を頑張り続けられるのか。そんな風にここ数年の私は、自分の人生についてたくさん考えることが増えてきました。とにもかくにも、営業という仕事が向いてる向いていないは置いといて、年功序列・長期雇用が傾いている

こういうマーケティングって組織的にやることもあって 私の場合、その中でも広告の運用が主でそのあとのことは 「他の方」に基本的にはお任せ。（やるときもあるけど。） でも、広告費を上げよう。って時に その、「他の方」の連絡のレスポンスが遅いときは 「他の方」はもっと他のことで忙しく、 こちらに手が回っていない可能性が大。 そんな時は自身で一度、流入経路、導線を確認すべき。 私はこれで一度痛い目に合ってます😂 報連相って大切よね…

みなさん、こんにちは。私は、地方都市で18年ほど広告制作に携わっているプロモーションプランナーのKYと申します。よろしくお願いします。今回の記事では私の簡単な経歴と、現在の地方の広告制作会社がおかれている実情について簡単にお話していきたいと思います。■筆者の経歴私は、大学を中退してからデザイン系の専門学校を経て、地域情報誌の発行会社での紙面デザイン業務、広告代理店の営業、そして現職である広告制作会社のプロモーションプランナーを行ってまいりました。現職について18年、前職を合わせると22年くらい広告制作の仕事を行っています。■プロモーションやイベント制作業界の実情さて、現職で携わっている地方の広告制作の市場についてですが、はっきり言うとここから、“いままでと同じような業務”は今後市場の拡大は見込めない状況です。いまままでと同じような業務というのは、民間企業による各種プロモーションやイベント案件、地方自治体や官公庁によるプロモーション系のプロポーザルや入札案件などです。民間、自治体・官公庁ともに、年々プロモーション予算は少なくなってきており、その少ないパイを複数の会社が取り合う構造がここ数年続いています。かといって、企業や自治体の全体広告予算自体が少なくなっているわけではなく、WebやIT系への予算投下比率がどんどん高まっていおり、その結果としてイベントなどのリアルプロモーションの予算比率が下がってきているというのが実情です。実際にお付き合いのある広告代理店からのプロモーション制作の業務依頼は数も金額も年々少なくなっています。■生き残っていく広告制作会社今後“同じ業態”で生き残りを

前回の【StockProxy-デモ4】（イオン・セブン＆アイ編）に続いて、今回は「広告・マーケティング業界」をテーマに、電通と博報堂の財務情報を比較分析してみました！テーマはNISA初心者向けに、「あんまり関わらないけど、ネットニュースでよく聞く“あの会社”を、数字の目線で見てみるとどう映るか？」という視点です。StockProxyを使って、GPTがJ-Quants API経由で自動的に財務データを取得し、売上高・営業利益構造を中心に整理して比較しています。次回もまた、お楽しみに！