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いつも記事をご覧いただきありがとうございます。 Kaizen Laboです。 この記事では、日常で使える「ちょっとした小ワザ」や、改善につながるヒントや考え方を発信しています。きのうは広告費用に1,000円だけ投資したお話をしました。早速、ツークリックされたようです。ちなみに購入には至っておりません笑で、今回はちょっとだけ本質的なお話をしようかと思っています。皆さんはPPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）って言葉、聞いたことがありますか？「うん、とっくに。」という答えが返ってくるほど、有名な資金配分の概念です。この理論をココナラの出品サービスに当てはめたらどうなるのだろう？今後どのサービスに力を入れていけばいいのだろう？ふと気になったので、シェアしてみようと思います。PPMって何のこと？PPMとは、企業が持つ製品や事業を「市場成長率」と「市場シェア」という2つの軸で分類。資金やリソースをどう配分するかを考えるフレームワークのことです。※図解あります①花形（Star）：市場成長率もシェアも高い。今後の成長に投資すべき。②金のなる木（Cash Cow）：シェアは高いが成長率は低い。安定収益源。③問題児（Question Mark）：成長率は高いがシェアは低い。投資すべきか見極めが必要。④負け犬（Dog）：成長率もシェアも低い。撤退候補。ざっくり言うと、「花形＝これから人気＆強い」「金のなる木＝安定」「問題児＝育成候補」「負け犬＝見直し対象」つまり、「どのサービスに注力し、どのサービスを見直すか」を整理する考え方です。サービスを電話相談系とビジネス系に分ける実は、今までは

【宇宙船ライフ】 米の航空宇宙企業シエラスペースは 風船のように膨らませて使える 商業宇宙ステーション用テントを 開発して耐久テストをしました。 低軌道上に国際宇宙ステーションや 衛星など数々の人工物が存在しており 今やその空間が商業的価値の 高い場所となっています でも宇宙にロケットで資材を運ぶには 1度に運ぶ量の少なさや費用の高さで ビジネスとして儲けを出すためには 難易度が高くなってます。 そのため少ない資材で低コストの ビジネス拠点を築く必要があり 今回それを目的とした人が住む空間が 実現可能レベルになったのです。 シエラ・スペース社が開発した 宇宙居住スペース「ライフ」は 商業宇宙ステーションの1部にあたる 1部屋になります。 特殊な素材で構成されたライフは 軌道上で膨張し鋼鉄よりも頑丈になり この特性でロケットに圧縮した状態で 積み込むことができるのです。 そして軌道上で6m×9mまで膨張して 容積が285㎥にもなり宇宙飛行士4人と 科学実験装置や運動器具や ガーデニングシステムなどが入ります 〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓 【膨張テスト】 シエラ・スペース社によると わずか3回の打ち上げで容積的には 国際宇宙ステーション全体よりも 広い居住と作業環境を展開できます 将来的な計画だと1回の打ち上げで 国際宇宙ステーションを超える 1400㎥まで膨張する物を目標として 開発が進んでます。 2024年1月22日アメリカアラバマ州の マーシャル宇宙飛行センターで ライフ耐久破裂試験が実施され その結果報告がされました。 動画だと破裂してしまってますが もちろん失敗じゃ

お笑い芸人の加藤浩次が司会している・・・「がっちりマンデー」？っていう番組を観てたら「え～っ！？うっそぉ～？！」と腰が抜けそ～になったのじゃ。＾＾；なんでも「野菜からコンクリート」を作る！っていう事じゃね。＾＾；うん？あの硬いコンクリ？「ウソ言ってはダメじゃん」・・・なんで、野菜からあんなかた～い代名詞みたいな「カッチカチの石？＝建築資材であるコンクリ」ができるの？それがねぇ～、東大研究所のお兄ちゃんが、確か「野菜を乾燥？させ、それを粉末にし型にハメて超熱圧縮する」そ～じゃ。それで結果的に「すんごい硬いコンクリの４倍？の硬さの固形物ができる」のじゃね。＾＾なんでも「野菜の繊維」がいいらしぃ～♪ただ、タテの圧縮力とかには強いけど、すべり力？というか横や斜めにはまだまだ弱いそ～だ。＾＾；加藤ちゃんが匂ってみると「ほぉ～、かすかに野菜の匂いするねぇ～」とのこと。ま、実用化にはちょっと高価であり、ヨーロッパなんかでは（ＳＤＧＳ）とか（リサイクル）的な感覚で少しは興味もってもらえてるみたいじゃ。そんで加藤ちゃんが「これなら廃棄野菜とかたくさんあるから会社も大きくなるね～、とか建築資材に応用できたらいいじゃん！＾＾あの、東京オリンピックの建築家（隈さん）なんかに使ってもらえば有名になるし～。」とかなんとか色々と提案していたね。まだ建築資材とかにはちょい工夫が必要みたいだけどね。（それに偶然にも隈さんは東大の建築科にいて彼らのお隣さん？らし～＾＾）なんだか、日本もまだまだイケルねぇ～♪「竹プラスチック」っていう素材を有名車部品会社が開発しているし。。。＾＾（竹って、今かなり放置されているし、

はじめに皆さん、こんにちは！キャリアコンサルタントのヤナギダイラです。今回は、皆さんに「夢」と「キャリア」について考えていただきたいと思い、ブログ記事にしました。私たちは皆、何かしらの夢を持っているのではないでしょうか？学生時代であれば、将来の夢や目標。社会人であれば、キャリアアップや転職の夢。あるいは、プライベートでの夢や目標など、人それぞれ様々な夢があると思います。しかし、多くの場合、夢を叶えるのは簡単ではありません。壁にぶつかったり、挫折したり、諦めそうになったりすることもあるでしょう。そんな時に、今回ご紹介する方程式が羅針盤となって、皆さんを夢の実現へと導いてくれるかもしれません。夢を叶えるための魔法の言葉その方程式とは、「夢」＝「願う」x「誓う」x「信じる」＋動くという言葉です。一見シンプルな言葉ですが、この中には夢を叶えるための秘訣がぎゅっと詰まっています。1. 強い願望を持つ：明確なビジョンを描くまず、「願う」とは、単に「何かを望む」だけでなく、「強い意志を持って願う」という意味です。漠然と「◯◯になりたい」と思うのではなく、具体的な目標やビジョンを明確にイメージすることが重要です。目標が定まれば、そこに向かって進むための道筋が見えてきます。2. 強い意志を持つ：最後までやり遂げる覚悟を決める次に、「誓う」とは、「強い意志を持って、最後までやり遂げる覚悟を決める」という意味です。夢を叶えるためには、様々な困難や壁にぶつかることがあります。そんな時でも、諦めずに最後までやり遂げる強い意志が必要です。口だけでなく、行動で示しましょう。3. 信じる力を持つ：自分自身と夢

そうなんですっ！（＾＾日本って、意外と「デカイ国土」なのじゃ。（ただし、国土＋領海を合計しての結果じゃ）＾＾それに「軍事力」も「世界５位」という。へぇ～、意外とスゴイじゃん！「日本」って！まあ、「軍事力＝電子線部隊」がキモじゃ。「え？電子線って何？」と思ったアナタ！そう「現代の戦争」ってね～、やっぱ「どれだけ、核爆弾や核弾頭を持っているか？」なんて、あまり意味ナイのじゃ。（これは、あくまでボクの意見じゃ）だって「核ミサイル攻撃？」でね～「うん？！とうとう核ミサイルをわが国に撃ち込んだなぁ～！じゃ、電子線部隊が（妨害電波や電磁波等）をその核ミサイルにあてれば～、そう！そのミサイルは、墜落？するか～、爆破？されるか～、目標を見失う？かもしれない」のじゃ。つまり「ほとんどの攻撃が（失敗？）に終わる」のじゃ。ねぇ～、スンゴイでしょ～♪ま、ど～しても我が国に攻撃したい場合はね～、「戦車？」とかで「砲弾」を撃ち込むとか～「マシンガン？」等でね～「射撃」するとかっていう、まあ～なんか「効率の悪い？」攻撃になるのじゃと思うよ。だってね～、「ミサイル関係」とかって「電子制御」とか「ICチップ回路」にいっぱい頼ってるじゃん。「イスラエル」の「アイアンドーム」なんていう「完全バリア」みたいなもんじゃね。万が一「数発が届いても軽傷？」となる可能性は高いぜよ。ま、日本の「電子線部隊」は「超優秀」という事じゃね。映画「ザ・ロック」みたいなもんじゃね～♪「ロケット」なんて「ICチップ」外せばもう「オモチャ？」みたいなもんじゃし。＾＾だって、万が一「自分の方に向かってきたら、ヤバイ」じゃんか～！だから最近の「

日経平均株価の構成銘柄に対する個別銘柄ストラテジーの評価結果をご紹介します 日経平均株価を構成する銘柄(2026年3月現在)に対して、個別銘柄毎にある程度最適化したストラテジーの評価結果をご紹介します。 今回は、エネルギー・資源関連のカテゴリーに属する銘柄を対象とします。● 鉱業1605 INPEX ● 石油5019 出光興産 5020 ENEOS ● 電力9501 東電HD 9502 中部電 9503 関西電 ● ガス9531 東ガス 9532 大ガス 他のカテゴリーについては、下記の記事を参照ください。個別銘柄毎に最適化したストラテジーの評価結果各銘柄に対して、ある程度最適化したストラテジーを適用し、TradingViewを使ってバックテストを行った結果を以下に記載します。 ● バックテストの条件   - 買いトレード限定   - 期間: 2006年～2025年の20年間   - 売買手数料、税金、等は考慮しない鉱業石油電力ガス上記の表に対して、捕捉します。 損益合計は、1株単位の金額となります。 通常の株式トレードは100株単位の売買ですので、上記の金額を100倍してください。 もし、特定の銘柄にご興味があるのであれば、私の方でストラテジーを作成するサービスをご用意しております。また、ご自身で考案された株式トレードのストラテジーに基づいて、TradingView向けPineスクリプト作成するサービスもご提供しております。お気軽にお問い合わせください。

中小企業の現場を見ていると──**「やめる」より「続ける」ほうが圧倒的に簡単**だ、と強く感じます。 ・もう利益が出ていない商品 ・誰も望んでいないサービス ・惰性で続く業務フロー ・担当者“だけ”が熱量を持つ施策 ・過去の成功体験に引っ張られる戦略 本当はやめるべきなのに、 「ここまでやったから」「今後に繋がるかもしれない」 そんな言葉で延命される。 しかし、**資源が限られる中小企業にとって、これは致命傷**です。 経営資源（人・時間・お金・在庫）は有限です。 にもかかわらず「全部やる」方針は、 “勝ち筋を弱める”という最悪の結果を生みます。 --- ### ドラッカーの言葉は、実務でこそ刺さる ドラッカーは「成果を出すためには“捨てる”が必要条件」だと言いました。 これは精神論でも綺麗事でもなく、 **実務上の効率と利益構造に直結する原理**です。 そして、近年の経営学（特にRBV：資源ベース理論）でも同じ結論が示されています。 > 競争優位は、“すべてをやること”ではなく、 > **“強みに資源を集中させること”から生まれる。** --- ### では、なぜ企業は「捨てる」ができないのか？ 答えはシンプルです。 **・感情が邪魔をする ・仕組みが無い ・判断基準が曖昧** だから、やめるのではなく “なんとなく続ける”という選択になる。 本記事では、この“なんとなく”を無くし、 **戦略的に引き算する方法**を体系化して解説します。 最後には、実際に「捨てたことで成長した中小企業のリアル事例」も紹介します。 読み終える頃には、あなたの手元に **「何をやめ、

日経平均株価の構成銘柄に対するトレンドフォロー型ストラテジーの効果を確認します 私が作成したトレンドフォロー型ストラテジーを日経平均株価を構成する銘柄(2025年8月現在)に対して適用した結果をお知らせします。今回は、エネルギー・資源関連のカテゴリーに属する銘柄を対象とします。 対象の銘柄は、下記となります。● 鉱業1605 INPEX ● 石油5019 出光興産 5020 ENEOS ● 電力9501 東電HD 9502 中部電 9503 関西電● ガス9531 東ガス 9532 大ガス 他のカテゴリーについては、下記の記事を参照ください。トレンドフォロー型ストラテジーによるバックテストの結果各銘柄に対して、トレンドフォロー型ストラテジーを適用し、TradingViewを使ってバックテストを行った結果を以下に記載します。 ● バックテストの条件   - 期間: 2015年～2024年の10年間   - 売買手数料、税金、等は考慮しない鉱業石油電力ガス上記の表に対して、捕捉します。 損益合計、利益合計、損失合計は、1株単位の金額となります。 通常の株式トレードは100株単位の売買ですので、上記の金額を100倍してください。 また、PFはプロフィットファクターを意味します。エネルギー・資源関連のカテゴリーに対しては、私が作成したトレンドフォロー型ストラテジーとの相性の悪い銘柄が多いようです。 そうした中でも、相性が良さそうな銘柄を挙げるとするならば、下記となります。● ガス9531 東ガス 私が作成したトレンドフォロー型ストラテジーに関する詳細は、下記のサ

 異なる視点やアイデアを調和させ、深みのある多層的なクリエイティブな成果を創出するプロセスは、抽象理解と密接に関連しています。この関連性を探るためには、まず抽象理解の本質とそのクリエイティブなプロセスへの応用を理解する必要があります。抽象理解の役割 多様な視点の統合 抽象理解は、異なる視点や概念を一つの枠組みで考えることを可能にします。これにより、相反するアイデアや異なる背景を持つ視点を融合し、新しい洞察を得ることができます。 普遍的な原則の導出 具体的な事例やデータから普遍的なパターンや原理を抽出する能力が抽象理解です。この能力は、クリエイティブなプロセスにおいて、異なる要素を結びつけるための基盤を提供します。 深い洞察の生成 抽象理解により、表面的な情報を超えて、より深い意味や関連性を探求することが可能になります。これは、複雑な問題の解決や創造的なアイデアの生成に不可欠です。 クリエイティブな成果との関連性 新しい視点の発見 抽象理解を用いて、異なる視点やアイデアを探求することで、従来の方法や思考にはない新しい視点を発見できます。これはクリエイティブなプロセスにおいて、革新的なアプローチや解決策を導く原動力となります。 複合的なアイデアの創出 抽象的な思考は、異なる分野や概念を組み合わせることを可能にします。この融合により、多層的で深みのあるクリエイティブな成果が生まれることがあります。 広範な応用可能性 抽象理解によって生まれたアイデアは、その普遍性から、異なる文脈や状況に応用可能です。これにより、一つのアイデアが幅広い影響を持つ可能性が生まれます。 結論 異