心配していたことほど起こる？『マーフィーの法則』の正体とリスク管理ニャ！

「まさかこのタイミングで

問い合わせが重なるなんて。。。」

「心配していた部分に限って

本当にトラブルが起きた！」

そんな経験に心当たりがある方も

多いのではないでしょうか。

「なんでよりによって今」と

ため息をつきたくなる瞬間って

ありますよね。

実はこの

「嫌な予感ほど当たる」

という感覚には、

ちゃんと名前がついています。

それが有名な『マーフィーの法則』です。

お疲れ様です！

自身の学びと備忘録を兼ねて

アウトプットするネコ！じゅんです(^^)/

今回はこの法則の正体と、

リスク管理にどう活かせるかを

一緒に見ていきましょう。

Let's improve！Follow me！ ٩(๑òωó๑)۶

マーフィーの法則ってどんな法則？

マーフィーの法則とは、

「失敗する可能性のあることは、

いずれ失敗する」という

経験則のことです。

名前の由来は、

1949年にアメリカ空軍のMX-981という

急減速に関する

研究プロジェクトに関わっていた技術者の

エドワード・A・マーフィー・ジュニア氏に

あります。

実験中に配線ミスが見つかった際、

マーフィー氏が

「間違えられる方法が一つでもあれば

誰かが必ずその方法で間違える」

という趣旨の発言をしたことが

きっかけとされています。

「心配していたことほど起こる」の正体

「トーストを落とすと

バターを塗った面が下になる」

「洗車をした日に限って雨が降る」など

マーフィーの法則には

ユーモラスな例がたくさん存在します。

ただし、

これは超常現象や呪いのようなものでは

ありません。

実際には、

次のような理由が組み合わさって、

そう感じやすくなっていると考えられます。

・失敗した記憶の方が印象に残りやすく

成功した記憶より覚えていやすい

・心配していたことが実際に起きると

「やっぱり」と強く記憶に刻まれる

・逆に、

心配していないことで問題が起きても

あまり気に留めない

・「悪いことが続く」と感じると、

その後の出来事も悪いほうに結びつけて

解釈しやすくなる

つまり

「悪いことばかり起こる」のではなく

「悪いことの方が記憶に残りやすい」という

人間の認知のクセが

大きく影響しているというわけです。

ビジネスの知恵としてのマーフィーの法則

面白い経験則として広まった

マーフィーの法則ですが、

実はプロジェクト管理や

リスク管理の考え方としても

活用されています。

・「起こり得る失敗は、いつか必ず起こる」

という前提でリスクを洗い出しておく

・楽観的な計画だけでなく、

最悪のケースを想定した準備もしておく

・重要な作業ほど、

あらかじめ予備の時間や手段を用意しておく

「どうせ大丈夫だろう」と

油断するのではなく

「起こり得ることは想定しておく」

という姿勢が

トラブルを未然に防ぐことに

つながるんです。

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まとめ

マーフィーの法則について、

ポイントを振り返ってみましょう。

☑️「失敗する可能性のあることは、

いずれ失敗する」という経験則

☑️1949年、

アメリカ空軍の研究プロジェクトが

名前の由来とされている

☑️悪いことの方が記憶に残りやすいという

人間の認知のクセも関係している

☑️「起こり得る失敗は起こるもの」

という前提で備えることが

リスク管理につながる

起きてから慌てるより、

起こり得ることを先に想定しておく。

「心配しすぎかな」と思うくらいが

実はちょうどいい準備なのかも

しれませんね。

今日も

最後まで読んでくれてありがニャい！

では！また (=^^=)