【水島博喜】最も苦労したプロジェクト秘話

水島博喜です。

エンジニアとしてさまざまなプロジェクトに携わってきましたが、その中でも特に苦労したプロジェクトがあります。それは、あるスタートアップ企業の業務システムをゼロから開発した案件でした。開発期間が短く、仕様が頻繁に変更されるという、まさに「カオスなプロジェクト」でした。  

プロジェクトの背景

このプロジェクトは、スタートアップ企業が業務の効率化を目的に、社内システムを新規開発するというものでした。私はフルスタックエンジニアとして参画し、要件定義から設計、開発、運用まで一貫して担当しました。クライアントの要望は「短期間でリリースしつつ、将来的に拡張できる柔軟なシステムを作ってほしい」というもの。しかし、開発開始直後から問題が次々と発生しました。  

最大の課題：仕様変更の連続 

スタートアップ企業のプロジェクトではよくあることですが、この案件では特に仕様変更が頻繁に発生しました。最初に決まった要件が、開発途中で「やっぱりこうしてほしい」と変更されることが当たり前になり、完成が見えなくなる状態でした。開発した機能を一度リリースすると、すぐに「もっとこうしたい」というフィードバックが入り、そのたびに大きな修正を求められました。  

開発の現場はまるで「動くゴールを追いかける」ような状況。計画通りに進めることができず、夜遅くまでの作業が続く日々が続きました。  

技術的な挑戦

このプロジェクトでは、Reactをフロントエンドに、バックエンドにはNode.jsとExpressを採用しました。また、データベースにはPostgreSQLを使用し、サーバーレスアーキテクチャを一部取り入れることで、将来的な拡張性も考慮しました。しかし、短期間での開発を求められる中、新しい技術スタックを取り入れるのは大きなチャレンジでした。  

特に、非同期処理の最適化やデータベースの設計には多くの試行錯誤を重ねました。例えば、リアルタイムでデータを同期する機能を実装する際、クライアント側とサーバー側の通信負荷を抑える必要があり、WebSocketとPollingのどちらを採用するかでチーム内でも議論が続きました。最終的には、パフォーマンスと柔軟性を両立させる形でWebSocketを導入することで解決しました。  

クライアントとの信頼関係

最も苦労したのは、クライアントとのコミュニケーションでした。仕様変更が多発する中で、開発チームとクライアントの間に認識のズレが生じることが度々ありました。そのため、「なぜこの変更が必要なのか？」「どの機能を優先するべきか？」を明確にするために、毎週の定例ミーティングとは別に、追加の打ち合わせを設けるようにしました。  

また、仕様変更を受け入れる際には、「この変更を適用すると、開発期間が延びる」などの影響を具体的に伝え、優先度を整理しながら進めました。最初はクライアント側も「全部一気にやってほしい」という要望でしたが、開発の現状を丁寧に説明することで、次第に協力的になり、無理のないスケジュールで進められるようになりました。  

プロジェクトの結果と学び

最終的に、このプロジェクトはリリースに成功し、クライアントからも高い評価を得ることができました。開発当初は混乱が続きましたが、最終的には柔軟な開発体制を構築し、無駄な仕様変更を減らすことができたのが成功の鍵でした。  

この経験を通じて、「クライアントとの信頼関係の構築」「適切な仕様変更の管理」「柔軟な技術選定」の重要性を改めて実感しました。また、どんなに難しい状況でも、冷静に問題を整理し、粘り強く対応することが成功につながるということも学びました。  

これからも、この経験を活かして、より良いシステムを開発し、クライアントの課題解決に貢献していきたいと思います。