月に２回、
パワハラ上司ひきいる定例会議があります💥
会議と言いながら、パワハラ上司がただ一方的に喋り倒すという、
前時代的な、形式だけの中身のない虚無タイムです⌛️😅
しかも拘束時間が２時間半なんです！
長すぎですよね・・・
ということで、会議に行ってまいりました。
ちょっと、今までと違う流れが来ました。
なんと、私に思いがけず発言の機会が⚡️
私が独り言のように書いた日報の内容が取り上げられました🤭
数字（ノルマ）を追うだけで、
課題の原因に深く突っ込まない組織体制に対して
嫌味を言う内容の日報だったわけですが。
せっかくなのでと思い、思いの丈をこんこんと話しました。
チームなんだから、困りごとを開示できるムード作ろうよ、
上手くいってる面しか見せづらいムードあるよ。
メンバー同士の対話なしにこれ以上の成果は見込めないのでは？
具体的にはこんな風に・・・。
など。
実際に、私の周辺でスタッフ間の対話を意識的に増やしたら、
仕事の質と職場の雰囲気が格段にUPしました⭐️
数字も伴い始めている実感があります。
心理的安全性があるムード、
その中で自由に交わされる対話、
弱みや失敗を開示できる空気感、
傾聴と寄り添いで困ってるメンバーにナチュラルに手を差し伸べられる身軽さ、
などが、チームに足りない。
との指摘をさせてもらいました✊
驚くべきことに、
その直後より
会議、メンバーのエネルギーが変わったように思いました。
私には、そういう変化がけっこう分かります。
（おごりかもしれません🤭）
しかし、（なんか気持ち悪い表現になりますが、）
メンバー間の距離感が近まった気がします。
結束力も強まった気がします。
一層動きやすくなりました。
これを、一般的には「風通しが良い」と言うのでしょう。
発信・発言・意見は勇気がいることです。
できればあんまりしたくない。
しかし。
言う時は言った方が良い。
上手く喋れなかったところもあったけど、
それで良い。
絶対何かが伝わっている！！
そんなことを思った、会議でした。
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