役職定年から見えるセカンドピーク

― “セカンドピーク”という生き方を考え始めました ―

「このまま会社員人生を終えていいんだろうか？」

ある日、そんな問いが自分の中で大きくなっていました。

営業マネージャーとして、目標数字を追い、メンバーを支え、

ときには組織のしがらみにもぶつかりながら、それでも前を向いて走り続けてきた。

でも、役職定年が近づいたときにふと立ち止まって気づいたのです。

「自分の“次の山”って、どこにあるのだろう？」

　　「登ったら降りるだけ?」

そう感じたのは、私だけではないと思います。

私は、もともとは営業畑で育ち、マネージャー、事業責任者、戦略部門長まで経験してきました。

デジタルマーケティングの立ち上げや、新規事業の黒字化にも関わり、

それなりに「やりきった感」はありました。

それでも、いざ自分のキャリアを振り返ると、

「もう一度、自分のアイデアを形にしたい」

「人の成長を支える仕事がしたい」

という思いが、心の底から漂い上がってきたのです。

そこで出会ったのが、キャリア理論とマーケティング理論でした。

事業責任者時代に培われたマーケティング戦略の「自分をどう市場に位置づけるか」という視点は、

キャリアを見つめ直すときに非常に有効でした。

自分を「商品」として捉え、

市場価値（他者から見た強み）と、

キャリアアンカー（自分が譲れない価値観）を整理していく。

このプロセスを通じて、私は再び自分の“軸”を取り戻せたのです。

この経験から、私は「CIS（Career Integration Strategy）」という

キャリア統合戦略モデルを提唱しています。

マーケティング理論 × キャリア理論 × AIツールを活用して、

一人ひとりが「もう一度ピークを迎える」ための支援を行う。

活動を形にするために

愛称「セカンドピーク」を立ち上げました。

キャリアは登山に似ています。

いったん下山しても、別のルートから再び頂を目指すことができる。

そのときの景色は、若い頃に見た山頂とはまったく違う美しさがあります。

稜線から見たあなたの“セカンドピーク”を、一緒に探していけたら嬉しいです。