(再)経営のプチヒント ２ 『借金も財産の内？』

前回は、「資産を増やすと、資金は減る」(セオリー１)

　　　　「資産を減らすと、資金は増える」(セオリー２)

というお話をしました。

では、今回はその逆で、「負債を増やすと、資金は？」

　　　　　　　　　　⇒　『増えます。』(セオリー３)

　　　借金をすれば、資金は増えますね。

　　　　　　　　　　　「負債を減らすと、資金は？」

　　　　　　　　　　⇒　『減ります。』(セオリー４)

　　　借金を返せば、資金は減ります。

何を当たり前のことを言っているんだとお思いかもしれませんが、

月々の資金繰りを回すためには、とても重要な考え方です。

前回もお話した、「勘定合って銭足らず」とならないために。

そもそも、「欠損となってしまった」ときに。

あるいは黒字だけど、月々の借入返済の負担が重くて

「月間資金収支がマイナス」のときに。

『どうやってお金を用意するか』、を考えるためのベースです。

「売掛金の回収」「在庫の換金」「買掛金の支払いを待ってもらう」

そして、「お金を借りる」。

むかしから『借金も財産の内』とよく言われます。

「借金ができるのは、それだけ信用があるからだ。」

と某税理士先生は、おっしゃいます。

確かに、借金ができなければ、資金ショートというケースは多々見られます。

また、某企業経営者の方は、

「借金には質がある」とおっしゃっています。

〇　マイナス(損益、資金収支)補填のための借金

　⇒　資金繰り返済　(また借金をして返済していく)

　　・その経営者の方は、「感覚として借金が『収入』になってしまう。」と

　　　表現されていました。

　　・パターン的には(よほど利益を出さない限り)借金は増えていきます。

〇　(設備投資、売上拡大に伴う増加運転資金等)

　　利益を生み出す源泉となる借金

　⇒　利益(＋減価償却費)償還

　　・予定通りの利益が出ないと、借金は減らない

　　　(上記、「マイナス補填の借金」が必要になる)

まあ、いずれにしても、「借金は返さなければならない。」

⇒　『負債(負担)』であることは、間違いありません。

「借金」(負債の増加)が可能となる信用を維持しつつ、

『資産の減少』でスリムな体質にして、「資金を調達する」

という発想も、企業体質の強化には必要だと思われます。

そして、『利益』を確保できる企業を、目指す、維持する

ことが、何よりも重要な課題ではあることは、言うまでもありません。

次回は、「決算書のぜい肉」について、お話しする予定です。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上、富太郎でした。

☆　過去に「コラム」に投稿した内容の再掲示です。