(再)経営のプチヒント 1『資産の増加は、資金を・・・』

実質無担保・無利子の「コロナ特別融資」の終了(民間金融機関は3月末、

政府系金融機関は6月末)が、発表されました。(注:2021年に掲載しました)

まだ、収束は見えませんが、コロナ後の経営も考えなければいけない時期に

来たようです。

そこで、経営の(プチ)ヒントにしていただければと、情報提供を再開させて

いただきます。

「勘定合って、銭足らず。」

決算書上は利益が出ているのに、支払いをするためのお金が足らない。

なぜ？

利益はどこに消えてしまったんでしょうか？

理由は、いろいろと考えられます。

個人の経営者の方であれば、利益よりも生活費のほうが多くかかったから。

あるいは、利益よりも借金の返済のほうが多かったから。

ここまでは、問題ないでしょう。

利益を増やすか、生活費を削る。あるいは、借金の返済額を減らしてもらう。

でも、売上は右肩上がり、利益も増えているのに、お金が回らない。

その理由は、１つには、

売上の入金よりも、支払いが先行するから。

売上が増えれば増えるほど、不足するお金は大きくなります。

2つ目は、

利益がすべて、あるいはそれ以上に「在庫」になってしまっているから。

パターン的には、1つ目と同じで、支払いが先行しているから。

しかもこちらは、まだ売上にも至っていないので、入金までに、

余計に時間を要します。

つまり、

セオリー1　『資産の増加は、資金を減らす。』

資金繰りの回りを良くするためには、資産を増やさないようにする。

さらには、

セオリー2　『資産の減少は、資金を増やす。』

「売掛金を回収する」「在庫を減らす(売りさばく)」ことによって、

資金を増やす。(手許流動性の確保)

そうすると、資金繰りが安定するわけです。

まあ、それをどうやつて実現するかが、知恵の出しどころでは

あるのですが・・・。

それでは、また次回。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　富太郎でした。

☆　過去に「コラム」に投稿した内容の再掲示です。