Ktaro0110

・パワーポイント資料作成 15,000円〜

経営コンサル12年の経験を活かし、新規事業提案書や市場分析資料などのパワーポイント資料作成を承ります。

・調達本部 部品調達室 バイヤーグループ / 非鉄金属部品 調達担当(バイヤー) 2010年4月 〜 2013年6月

自動車安全部品の開発・生産・販売を行うメーカーに入社し、部品調達部門に配属。新規部品の手配業務、既存部品の価格低減業務、海外拠点の現地調達支援業務を担当。 非鉄金属部品の調達担当として、コストダウンのネタ探し、新規サプライヤー開拓(国内外問わず)、部品手配先選定、購買管理を実施。2011年10月よりコンサルティング会社主導のコスト削減グローバルプロジェクトに参画。 複社発注や海外移管を積極的に進めるとともに、サプライヤーの適性に応じた部品手配により、年間平均2%以上のコスト削減を達成。

・関西ユニット コンサルティング部門 / コンサルタント(2013/7-2016/11) → シニアコンサルタント(2016/12-2019/10) 2013年7月 〜 2019年10月

総合系コンサルティングファームにコンサルタントとして入社後、関西ユニットにて関西圏のクライアントを中心にコンサルティングサービスにおける以下業務を担当。 ・クライアント業務・市場・問題点の調査／分析 ・戦略・戦術立案及び戦略の具体的実務への落とし込み ・クライアントMTGのリード 飲料企業のERP導入支援、農業系企業の人事制度再設計、大手自動車メーカーの東南アジアにおけるサプライチェーンの見直し検討、半導体メーカーの調達改革プロジェクトなどに携わる。その後、大手農機メーカーのIoT戦略策定プロジェクト、大手ガス会社の新規事業検討支援、大手電力企業の新規事業検討支援などに従事。 大手ガス会社の新規事業検討プロジェクトでは、SDGsや概算要求などのフレームを用いた社会課題の抽出・評価により、対応すべき推奨テーマ案(教育、宅配・輸送、食の安全)を選定。PEST分析等に基づき初期事業アイデアを創出し、クライアントとの合意形成をリード。 大手電力会社の新規事業検討プロジェクトでは、農業・ヘルスケアの産業構造フレームの整理を担当。500社程度のスタートアップ調査に加え、Excelでバリューチェーン上への効率的なマッピングツールを作成。評価軸の検討・設定により有望な10社を選定し、今後の方向性を明示。

・コーポレートアドバイザリー本部 / 副主任研究員(2019/11-2022/7) → 主任研究員(2023/7〜現在) 2019年11月 〜 現在

日系シンクタンクに入社後、コーポレートアドバイザリー本部にてFA・コンサルティングサービスにおける以下業務を担当。 ・クライアントニーズの仮説立案、ソリューション検討、案件組成までをリード ・クライアントの現有リソースの整理、新規事業のターゲット市場の調査／分析 ・M&Aにおける必要情報の整理・取りまとめ、外部専門家・売り手FAとの折衝 海運会社・ユーティリティ企業による台湾再エネ案件M&AへFAとして支援。DD、海外SPCの設立サポート、企業結合規則のクリアランス取得を支援。 重電・産業用電気機器メーカーのバイオ医薬品業界への進出検討に伴うバリューチェーン分析、競合調査・競合先の選定業務を支援し、新規事業としての事業化に貢献。 電力会社子会社の新規事業である再生エネ事業におけるリストラクチャリング・事業の方向性検討・事業計画の見直しを支援。アセット単位での拡大・維持・撤退等の意思決定をサポート。 電力会社子会社の新規事業検討サポートの一環として、既存リソースの整理、有望領域の絞り込み、協業先候補企業の洗い出し・分析支援を行い、中長期な戦略策定に寄与。