AI参謀｜年商20億を育てた元役員

・外注コスト診断・AI業務自動化 5,000円〜

年商20億・60拠点まで育てた元役員が、社長の外注費と作業時間を数字にし、AIで内製化・自動化します。HP内製化、求人リライト、振込・入力・LINE応答の自動化まで。

・経営コンサルティング事業 / 代表取締役 2026年7月 〜 現在

軽貨物・物流業界を中心とした中小企業向けに、経営顧問・AI業務自動化の支援を行っています。 ・5社の顧問として、社長の「時間」と「外注費」を取り戻す支援を実施 ・HP運用外注（月1万円）をゼロにし、社長自身が更新できる状態を構築 ・振込業務・入力作業・LINE応答・面談日程調整を自動化し、月20時間以上を削減 ・求人文のリライトとAI運用の型化により、採用〜定着までを仕組み化 ・使用ツール：Claude／ChatGPT、Googleスプレッドシート・GAS、LINE公式アカウント

・統括本部 / 統括本部長（COO相当） 2020年8月 〜 現在

統括本部長（COO相当）として、年商20億円規模の軽貨物事業の全オペレーションを実務統括（拠点60超／稼働ドライバー約300名）。 ・参画当初の2拠点・約10名規模から、60拠点超・稼働約300名規模までスケールする運営基盤を構築 ・採用〜定着の運用設計：30日以内の早期離職を60%→約17%へ改善 ・品質KPIの設計と運用：誤配問い合わせ5件／月→1件／月、時間指定未遵守率10%超→5%以下へ改善 ・バックオフィス統括：請求20〜30件／月、支払約250件／月の業務フローを標準化。誤振込 年5件→年1件へ ・新規領域の立ち上げ（郵便局）：二次請けから直契約へ移行し、2年で5拠点・年商約2億円規模へ拡大 ・独立支援制度の設計：12社が法人化し、合計約100名の稼働基盤を形成 ・規模が小さい段階からAI・ITを業務に組み込み、売上が伸びても崩れない体制を先に構築

・軽貨物運送 / 個人事業主 2019年8月 〜 2020年7月

軽貨物運送業を個人事業主として開業。宅配・企業配送の現場をドライバーとして経験し、後の事業運営の土台となる現場理解を獲得。 ・軽貨物運送の実務（配送、稼働計画、現場対応） ・ルート・積載・時間配分などの現場改善を試行 ・配達先・元請け側との調整、トラブル一次対応 ・求人〜採用・定着の実務

・営業部 / 法人営業 2017年4月 〜 2019年7月

物件オーナー向けインターネットサービスの法人営業。提案から条件調整・契約まで一貫して担当。 ・導入メリットの整理、懸念・反対意見のヒアリングと論点整理 ・導入条件・契約条件・運用フローの調整とクロージング ・オーナー、管理会社、社内関係部門の関係者調整 ・検討が長期化しやすい案件に対し、懸念点を分解して資料化し意思決定を前に進める提案プロセスを確立