AI参謀｜年商20億を育てた元役員

AIの使い方だけで終わらせません。仕事と外注費が減る状態までつくります。

AI参謀です。 私はAIの専門家ではありません。経営者です。 年商1億円の会社を7年で年商20億円まで育てた元役員です。仕組みがまったくない状態から、人が増えても崩れない仕組みを自力で組み上げました。 規模が小さい頃からAI・ITを業務に組み込み、「売上が伸びても崩れない体制」を先に作っていたから、この成長ができました。 大きくなってからも、人の手と頭が介入する部分を一つずつ削り続けています。 現在は7社の顧問として、社長の「時間」と「外注費」を取り戻す仕事をしています。 ・HP運用の外注（月1万円）→ 社長自身で運用できる状態に ・振込業務・入力作業・LINE応答・面談日の調整 → 自動化し、月20時間以上を削減 私自身、助成金を使って会社にAIを導入した経験があります。 納品されたのは「従業員カルテ」。誰が見てもその従業員のことが分かる、立派な資料でした。 あれば便利。でも実務では1度も使いませんでした。仕事は1つも減っていません。 AIに詳しい人はたくさんいます。でも、実業で結果を出した人がAIを入れるケースは、ほとんどありません。 AIは質問する相手ではなく、あなたの代わりに手を動かす相棒です。 自動化・業務改善ができて初めて「AIを使っている」と言えます。 社長の時間を買い戻しましょう。