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・介護科 / リーダー 2018年11月 〜 2025年7月

【担当業務詳細】 ・フロアマネジメント(リーダー業務) ○現場責任者(リーダー)として、入居者様の安全管理、リスクマネジメントを主導。 ○事故発生時や急変時における、ご家族様への連絡・状況説明対応。 ・複数委員会の掛け持ちおよび各種ドキュメント(資料・ポスター)作成 ○施設内における複数の専門委員会(褥瘡委員会、アクティビティ委員会等)の委員長およびコアメンバーを兼任。 ○委員会における会議資料の作成、施設内に掲示する広報ポスター作成。ファイルの体系的な整理・ファイリングを徹底し、情報共有の効率化を推進。 ○外部向け報告資料の作成 ○ご家族様と各専門職が参加する「サービス担当者会議」にて専門用語を噛み砕き、相手に伝わる誠実なコミュニケーションで信頼関係を構築。 ・予算管理(ユニット費)および在庫・発注管理業務 ○現場で動く「ユニット費」の小口現金管理および、休日を活用した必要物品の購買調達業務を的確に遂行(1円のズレもない正確な経費管理を実践)。 ○消耗品や備品の在庫数を適切に把握し、事務所への発注依頼 ・外国人労働者(ネパール人職員)および新人職員の育成 ○メンターとして新人職員の業務指導を行う傍ら、ネパール人職員を含む多国籍スタッフの業務・生活面の相談窓口として離職防止に貢献。 ・介護システムケアカルテのマスタ設定 ○介護記録システム「ケアカルテ」の一部の権限を与えられ、上司からの依頼に基づき、定型文の追加や入力項目のカスタマイズ。

・フロアリーダー / フロアリーダー 2009年12月 〜 2018年9月

【担当業務詳細】 ・ロジカルな数値管理によるシフト作成・人員最適化業務 ○現場マニュアルがない中、フロアリーダーとして月間の勤務表(シフト)作成業務を自主的に構築。 oスタッフ数(11名)と月間総日数(31日)から総リソース(341日分)を算出し、公休や各種日勤・夜勤の固定枠を差し引く独自の論理計算式を考案。 ○事前に生じる「人員不足日数(例:-6日)」を月初の段階で数値として可視化し、業務の薄い日曜日への配置や明け残業の手配など、「先回りしたリスク管理と稼働率の最適化」を実践。人手不足の現場において安定したフロア運営を実現。 ・IT ツールの導入・社内インストラクションによる業務改善 o施設における業務効率化の一環として、携帯端末と連携した当時の最新介護システム(任天堂DS すぐろく DS)導入時の他職員への使用方法指導担当に指名。 ○開発業者からシステムの仕様・ロジックをヒアリング・理解し、PC操作に不慣れな新人職員や現場スタッフに向けた分かりやすい操作を指導。 ・他部署(ケアマネジャー・看護師等)へのPC操作・トラブルサポート ○所属フロアに留まらず、施設内のケアマネジャーや看護師、介護職員から突発的に発生するPCの操作不備やシステムトラブルの相談窓口として活躍。専門外であっても仕組みを冷静に咀嚼し、誠実に対応することで施設全体のITリテラシー向上と円滑な業務遂行を支える。 ・自立支援に軸を置いた高品質な介護実践 ○利用者様の残存能力を最大限に活かす「声掛け主体の自立支援介護」を徹底。過剰な介助を減らすことで、利用者様のADL(日常生活動作)維持と、現場の業務負担軽減を両立。

・製造課 2000年1月 〜 2009年5月

・工作機械を用いた精密部品加工および工程管理(川崎重工業、伸光ダイカスト) oマシニングセンタ(MC盤)でのチップによる切削加工、およびボール盤を用いたタップによる精密なネジ切り加工、エアブロー、簡易組み立て作業。 ○製品の一定個数ごとに発生する MC盤の刃物(チップ)交換など、工程管理が複雑な主要ポジションを担当。。数段階の加工プロセスを正確に遂行し、一定時間ごとに厳密な寸法・品質検査を実施。 ・能動的な予防保全と徹底した品質・リスク管理 ○加工時に不可欠なクーラント液の目詰まりを防ぐため、タンク内の切粉除去といった定期メンテナンスを徹底。 ○規定の検査項目だけに頼らず、自発的に「工具(チップ・ドリル)の摩耗状態の目視点検」を継続。刃物の欠けによる突発的なライン停止リスクを未然に回避。 ○加工部(特に円座部分など)の鋳巣(内部欠陥)の有無を目視で厳密に確認・検品し、後工程へ不良流出防止の徹底。 ・産業用ロボットのエラー管理・オペレーション業務(カワサキプレシジョンマシナリ等) ○カワサキハンドリングロボットを活用した24時間稼働ラインにおいて、エラー発生時のトラブルシューティングおよび復旧対応人員として従事。 ・拠点内における IT・PC操作サポート ○業務の傍ら、工場の事務所・休憩所内における PC操作に関する簡易的な社内サポート・相談対応を自主的に実施。