元経理部長の業務改善相談

経理・管理部門の“困った”を、実務目線で一緒に整理します。

はじめまして。 中小企業の経理・管理部門を中心に、業務改善やバックオフィス整備のサポートを行っています。 これまで30年以上、経理・管理部門の実務に携わってきました。 日々の経理業務から、 ・月次・決算対応 ・業務フロー整備 ・Excel管理 ・属人化解消 ・業務効率化 まで、現場で実際に「回る仕組み」を作ることを大切にしてきました。 特に中小企業では、 ・業務が担当者依存になっている ・Excelが複雑化している ・手作業が多い ・忙しくて改善まで手が回らない ・管理部門を整理したいが、何から始めればいいか分からない といった悩みが多いと感じています。 また、日々の業務改善だけでなく、社内のルールや基準づくりのご相談もお受けしています。 ・業務規程、マニュアルの整備 ・取引先、委託先の審査基準づくり ・承認、決裁ルールの見直し ・内部統制の整備、改善 上場企業グループで内部統制の整備に長く携わり、100件を超える業務プロセスの改善に取り組んできました。直近では、従業員約30名のグループ会社で取締役として経理財務・IT・総務・労務を単独で管掌していました。大きな会社で使われている考え方を、そのまま持ち込むのではなく、規模に合った形に落とし込んでご提案できるのが強みだと思っています。 私は、理論だけではなく、「現場で無理なく運用できること」を重視しています。 難しい専門用語を並べるのではなく、実務目線で分かりやすく整理し、現実的な改善策をご提案します。 例えば、 ・業務の整理 ・ミスの減少 ・引き継ぎしやすい仕組みづくり ・管理部門の負荷軽減 などにつながるよう、現場に合った形で一緒に考えていきます。 小さなお悩みでも大丈夫ですし、 「まずは話を整理したい」 「ちょっと相談してみたい」 という段階でも大歓迎です。 ココナラでは、 ・経理業務の改善相談 ・管理部門の効率化 ・Excel運用整理 ・業務フロー見直し ・属人化解消 ・バックオフィス全般の相談 などを中心にサポートしています。 特に、 「社内に相談相手がいない」 「一人経理で困っている」 「現場を理解してくれる人に相談したい」 という方のお役に立てれば嬉しいです。 丁寧で誠実な対応を心がけています。 お気軽にご相談ください。