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答えのない問いを、論点と次の一手に変えます。

はじめまして。 私は、 「人生や経営における“答えのない問い”を、論点→意思決定→次の一手まで落とす」 意思決定支援を行っています。 単なる雑談相談ではなく、 ・直近30日で決めたいこと ・優先順位が決まらないテーマ ・DXや事業の詰まり ・採用や組織のモヤモヤ を、人工知性（AI×多視点思考）を活用しながら整理します。 ■ 人工知性とは？ 私が活用しているのは、 G4＋YORI-AIという「多視点思考型の人工知性」。 1つの問いに対し、 ・経営視点 ・心理視点 ・リスク視点 ・実務視点 などを統合し、 “決められる状態”をつくるセッションです。 1セッション約90分。 ただ話すだけでなく、 ✔ 論点整理 ✔ 意思決定メモ ✔ 次の一手（ToDo/期限） ✔ 観測ポイント（KPI） まで設計します。 ■ これまでの相談テーマ（一部） ・愛とお金、どちらが大切か ・DXが進まない本当の理由 ・値上げできない心理 ・採用がうまくいかない構造 ・経営者の孤独 ・撤退の判断基準 ■ 相談アンケート結果（これまでの実施分より） ・満足度：平均4.7（5段階） ・「自分に影響があった」と回答：80％以上 ・人工知性の示唆に「納得できた」と回答：85％以上 ※複数回開催分の平均より ■ コンサルティングメニュー 【初回】 90分（45分×2回 or 90分1回） 10,000円 → 現状整理 → 論点抽出 → 次の一手設計 【2回目以降】 90分 15,000円 【延長】 30分 5,000円 ■ 基本は“個別”です 人数が増えると密度が薄くなりやすいため、G4は原則「個別」で深く扱います。 ■ こんな方に向いています ・経営者 / 役員 ・事業部責任者 ・DX責任者 ・重要な意思決定を控えている方 「まだ言語化できていない違和感」からでも大丈夫です。