外注・OEM/ODM活用コンサル｜商品開発プロセス整理・壁打ち支援
大手メーカーにて、商品企画の起案から製造・納品までを一貫して推進するプロジェクトマネジメントを経験してきました。
これまでに、外部パートナー（OEM・ODM・外注先）を活用したものづくりに数多く携わり、
企画が形にならない
外注先選びに迷う
見積や仕様の妥当性が判断できない
といった課題に直面する現場を多く見てきました。
現在は、特定業界に依存しない形で、
「外注・OEMをどう使えば前に進むのか」
「失敗しにくい進め方は何か」
を整理・言語化する壁打ち支援を行っています。
実務を“代行する”のではなく、
意思決定の精度を上げるための思考整理・プロセス設計を得意としています。
