・LP制作・サイト構築 50,000円〜

STUDIO・Wix・WordPressを中心に、小規模サイトやLPの設計〜デザイン〜実装まで対応可能です。Figmaでのワイヤー・デザイン作成、問い合わせ導線設計、公開後の軽微な修正などもまとめてお任せいただけます。

・業務自動化・効率化 30,000円〜

Googleスプレッドシート、Google Apps Script、Make、Zapier、Pythonなどを使い、バックオフィスやマーケ業務の自動化を支援します。手作業の集計や転記、通知、レポート作成などを仕組み化し、工数削減とミス削減につなげます。

・プロダクト開発部 / 新規Webアプリケーション開発プロジェクト / UI/UXデザイナー 兼 フロントエンドエンジニア / UI/UXデザイナー・フロントエンドエンジニア・Webプロデューサー・ディレクター 2021年8月 〜 2025年3月

【概要】 都内ITスタートアップにて、自社SaaSプロダクトのUI/UX刷新およびコーポレートサイトのリニューアルプロジェクトに従事。 経営層（CEO/CXO）と直接連携し、ビジネス要件を具体的なUIデザインに落とし込む上流工程から、Figmaでのデザイン作成、フロントエンド実装の一部までを横断的に担当しました。 【主な担当業務】 ■ 自社WebアプリケーションのUI/UX刷新 ・MVP版（初期リリース版）におけるUI/UX課題の洗い出し ・経営層との協議による「実現したいビジョン」と「技術的制約」のすり合わせ ・Figmaを用いた新バージョンのUIデザイン作成（ゼロベースからの刷新） ・フロントエンド実装のサポート（エンジニアチームと連携したコンポーネント実装） ■ コーポレートサイト・広報物の制作 ・WordPressからStudio（ノーコードツール）への移行・リニューアル対応 ・CMS設計および運用フローの構築 ・広報用ポスター・パンフレットのグラフィックデザイン 【実績・工夫した点】 ・単に見た目を整えるだけでなく、経営層の意図を汲み取りながら「実装可能なデザイン」に落とし込む調整力を発揮しました。 ・コーポレートサイトをノーコード（Studio）で再構築することで、エンジニアのリソースを圧迫せずに更新できる体制を整えました。 【使用ツール】 Figma / Studio / React / WordPress / Illustrator / Photoshop

・開発チーム / 自社SaaS（行政DX）のプロダクト開発　スポット支援 / UI/UXデザイナー 兼 Webエンジニア / UI/UXデザイナー・フロントエンドエンジニア・バックエンドエンジニア・Webプロデューサー・ディレクター 2022年8月 〜 2023年12月

【概要】 アナログな行政手続き（紙媒体での申請・管理）を電子化する「自治体向けSaaS（IoTプラットフォーム）」の開発に従事。 稼働中サービスのUI/UXにおける課題を自ら発掘し、経営層への改善提案から、Ruby on Railsを用いた実実装までを一気通貫で担当しました。 【主な担当業務】 ■ 既存プロダクトのUI/UX監査と改善提案 ・運用中のWebアプリケーションにおける「使いにくさ」や「レイアウト崩れ」を網羅的に調査（UI監査） ・経営層（CEO/CXO）に対し、開発リソースとビジネスインパクトを考慮した「改修の優先順位」と「解決策」を提案・合意形成 ■ Ruby on Railsを用いた機能実装 ・策定した改善案をもとに、バックエンド（Rails）からフロントエンド（View）までの実装を担当 ・複雑な行政手続きフローを、ユーザーが迷わず操作できるシンプルな画面遷移に再構築 ■ 現場業務のデジタル化（DX）推進 ・位置情報（GPS）やステータスのトラッキング機能を実装し、紙媒体中心だった行政業務のペーパーレス化を推進 【実績・工夫した点】 ・「言われた通りに作る」のではなく、「自ら課題を見つけ、経営層と合意し、自らの手で実装する」というPM（プロダクトマネージャー）的な視点で開発を主導しました。 ・ビジネス要件（行政の手続きルール）とユーザー体験（現場職員の使いやすさ）の両立を、デザインとコードの両面から実現しました。 【使用ツール・言語】 Ruby on Rails / JavaScript / Figma / GitHub

・公共事業本部 / 官公庁ネットワークインフラ更改プロジェクト / ITコンサルタント / PMO / PMO・IT戦略コンサルタント 2024年6月 〜 2024年10月

【概要】 ITコンサルタントとして、官公庁の大規模ネットワーク更改プロジェクトに参画。 PMO（品質管理チーム）として、エラーデータの分析・再発防止策の策定といった「仕組み作り」から、最大30名規模の作業員を束ねる「現場指揮」までを担当し、プロジェクトを完遂させました。 【主な担当業務】 ■ エラー分析と「再発防止」の仕組み化 ・プロジェクト成果物である「品質管理報告書」の作成・管理 ・障害データをExcelで集計・分析し、「なぜ起きたか（原因）」と「どう防ぐか（対策）」を言語化 ・個人のミスで終わらせず、手順の見直し（業務フロー改善）へと繋げる再発防止策を策定 ■ 厳格な現場マネジメントと指揮統括 ・データセンターでの機器入れ替えに伴う、最大30名の作業員のアテンド・入館手続き管理 ・機器搬入出の指揮統括を行い、セキュリティエリアでの物理作業をトラブルゼロで遂行 ・プライムベンダーやパートナー企業の間に入り、現場が混乱しないよう調整を行う司令塔業務 【実績・工夫した点】 ・Redmine等が使えない環境下で、Excel機能をフル活用した独自の管理フォーマットを作成し、数百件規模の課題をミスなく運用しました。 ・「厳格なルール下での大人数の統制」と「緻密なデータ分析」の両立経験は、スモールチームの業務整理においても「抜け漏れのない設計」として活きています。 【使用ツール】 Excel / PowerPoint / Word / Teams