Yamamoto事業グロースパートナー

◆企業フェーズごとに異なる中間管理職の皆さんの上司部下とのモヤモヤを解決します◆

ベンチャーから上場、スタートアップ共同創業、大企業、大企業子会社など 各企業フェーズにおいて15年以上経営や中間管理職をやってきました。 フェーズが異なれば、経営のマインドや経営が管理職・社員に期待する働き方も全然違う。 経営と社員との間の中間管理職の役割もフェーズごとに変化が必要で、 それぞれの環境が理解できないと事業も組織もうまく作れずに悩んでしまう。 そんな中で私が常に共通して高いパフォーマンスを発揮出来ていたのはピープルマネジメントでした。 ピープルマネジメントで上司や部下とのモヤモヤを解消し、事業も組織も向上させてきました。 今は私のピープルマネジメントの経験を使って 管理職の皆さんが自身をつけてマネジメントに望めるようにご支援しています。 現在はピープルマネジメント支援と事業&マーケティング支援を行う会社を経営しながら 個人でも上記のような日々の仕事の中の対人のモヤモヤの解消のご支援をしています。 私には資格やプロの方のようなメソッドはありません。 お伝えできるのは現場での苦いPDCA体験と試行錯誤して成功したピープルマネジメントの実体験です。 （延べ1,200人を超える方々との1on1や仕事を通して色々なケースを体験） ＜例えば、こんなことを中心にお話しできるかと思います＞ 上司とのコミュニケーションで意識してきたこと（上司を読む、状態を知る） 部下とのコミュニケーションで意識してきたこと（傾聴、話をきいてもらう） 購入者様の専門性やシチュエーションをしっかり把握しながら、 リアルな体験談も含めて解消へ向けてのお手伝いをします。 日々のコミュニケーションにお役立てください。 といったような日常のビジネスシーンにおけるコミュニケーションに役立つものはお伝えできると思います。