・企業向け心理カウンセリング（月額） 50,000円〜

・企業向け心理カウンセリング（時間契約） 6,000円〜

・企業向け心理カウンセリング / 代表 2010年9月 〜 現在

　 ○実績 ・体調を崩された経理部長に変わり、経理部長職として常駐し、経理業務を再構築 ・業績の厳しくなった会社様の建て直し ・会計処理のマニュアルを再編し、基準を体系的に統一化 ・会計ソフトの入れ替え、ＤＸソフトの導入・策定 ・資金繰りが半年で、１５％超の軽減化に成功 ・月次の締め処理や役員会議での資料作成を、従来の６割程度の時間で作成 ・人件費で残業の無駄を半年で 、３割以上削減。 ・ 心理学に基づくやることリストを作成し、実施までサポート ・ 心理学に基づいた教え方や、教える前の段階ですべきことなどガイド ・ 社内へ小グループでの聞き取りを行い、課題やノウハウ、アイデアを集約化 ・ 心理学に基づいた「仕組み作り」 ・ クライアント学習塾では、生徒さんの指導も担当し１０中８～９で成績アップを実現 ・「辞めたい」と漏らしていた従業員さんが半年で、部門管理を任されるまでに成長 ・ 退職者が相次ぐ状態から、半年間退職者ゼロを達成　などなど ◎ 出来ること ・ やって来たこと 　・ 会計処理のマニュアルを再編し、基準を体系的に統一化 　・ 資金繰りの改善 　・ 気になっている社内の各種指標の作成 　・ 重要度は高いが、緊急性が無いため「放置状態」となっている箇所の着手 　・ 数字につながる「教え方」の伝授 　・ 初めて取り組む人が起こり得る事例の検証 　・ 人事評価制度の作成（カウンセリング込み）、ＤＸ化の策定、など ◎ 立ち位置 　・ 「数字」の分かる心理カウンセラー 　・ 会社にとっての「家庭教師」的な存在 　・ 社会人の家庭教師 　・ 上記を通した、「伴走者・世話係」としての役割

・財務系コンサルティング：名古屋支社 / グループリーダー 2008年2月 〜 2010年8月

　（社内での業務） 　　・セミナー業務を一から立ち上げ、軌道に乗せる（外部講師も２度招く） 　　・社内人材育成制度：グループ制度におけるＧＬ（グループリーダー）をこなす 　　・グループ単位での新規事業のアイデア発表にて、銀賞受賞 　（クライアント向けの業務） 　　・過去の決算内容のチェックと改善に向けたアドバイス 　　・事業再生コンサルタント 　　・損益改善に向けてのご提案 　　・資金繰り改善・銀行対応のアドバイス 　　・税務署・社保庁対応に関するアドバイス 　　・内部統制構築の支援 　○経理部長の立場としてクライアントに出向き、常駐 　　　・経理部を再編し、３人の部下を管理 　　　・締め・支払の事務手順を再編・日繰り資金繰り表を一から作成 　　　・銀行・税務署・社保庁対応・資金繰りショートの打開策を作成 　　　・会計入力のマニュアルを再編し、会計処理の基準を統一化 　　　・社内の事務処理全般を聞き取り、再編しての効率化・見える化を推進 　　　・経理部員の採用に同席し、採用活動への助言 　　　・社内のモチベーションアップのため、ミーティング導入→人件費２０％削減

・名古屋支店 / 派遣社員 2003年9月 〜 2008年1月

　・会計ソフト仕訳ＰＣ入力・各種設定（新ソフト導入の補助） 　・経営幹部の会議向けに資料を毎月作成 （前任者の半分の時間で作成） 　・伝票作成・帳簿記入、手形や小切手の作成・経費の振込処理 　・半期決算の処理を、中心となってこなす　 　・決算処理（特定項目の金額集計、会計事務所との折衝 等） 　・給与の前借り制度の管理 （社内のアイデア募集で改善案を提出し受賞） 　・ＰＣ・サーバーのスペックを作成、金額の割引申請　（会計・経理に必要なＰＣスキルを学ぶ） 　・地方自治体の入札の書類作成・提出　（会計事務所の経験が生きる）