りょう｜人材11年×国家資格キャリコン⁠

・代表社員 / 代表社員 / 法人営業（フィールドセールス）・経営者・CEO・COO・設備保全・機械保全スタッフ 2025年12月 〜 現在

産業機械（フィルタープレス）のメンテナンス事業を経営。法人の代表として全業務を一気通貫で遂行。 業務内容 ・製造業・環境プラント・水処理プラント向けに、フィルタープレスの定期点検・部品交換・機器取換を提供 ・営業活動から見積作成・納期調整・実施工・決算業務（PL管理）まで全工程を単独執行 ・1社〜4社の社外関係会社を管掌し、5〜9名のスタッフをマネジメント

・人材領域のWebメディア記事執筆（SEO記事） / ライター・記事作成・コンテンツマーケティング・SEO 2024年1月 〜 現在

金融・人材領域に特化したWebメディア向け記事を執筆。SEO対策と構成設計を得意とする。 業務内容 ・検索意図（インサイト）分析に基づくPREP法を用いた記事構成設計 ・専門用語の噛み砕きと離脱率を下げるための見出し・装飾設計 ・月間5〜8本の記事を複数クライアント並行で執筆 ・Chatwork/Slack/Zoom/GoogleWorkspace/WordPress等を活用したフルリモート業務

・営業職 / 営業職 / 法人営業（フィールドセールス）・人材育成・研修・生産管理 2014年3月 〜 2026年2月

製造業を中心とした法人クライアントへの人材派遣・業務委託（BPO）提案営業および事業所運営。現場リーダー→事業所長へとキャリアアップ。 【フェーズ1：生産管理・製造請負現場リーダー】 ・7名体制の業務マニュアルと作業フローをゼロから構築 ・作業ミス再発防止策の策定・運用により、クライアントからの品質評価を獲得し委託料金を20%増加 ・現場スタッフとクライアント担当者の橋渡し役として両面での信頼を獲得 【フェーズ2：事業所長（管理スタッフ50名）】 ・スタッフとの「キャリア面談」を制度化し、早期離職の抑制・採用コスト削減を実現 ・稼働率管理とシフト最適化により事業所利益率を改善 ・スタッフ内からリーダー層を育成し、権限委譲によって組織対応速度を向上 【フェーズ3：新規開拓・既存顧客深耕営業】 ・「生産工程の業務委託化（BPO）」提案により年間売上2,400万円の大型契約を獲得 ・訪問件数・提案数・成約数のKPIを徹底管理し、四半期目標を連続達成 ・1日100件のテレアポと訪問営業を組み合わせ、四半期新規獲得者数でトップ賞受賞

・生産管理事務 / 生産管理事務 / 事務（一般事務）・生産管理・商品・在庫管理 2012年4月 〜 2014年3月

SCM・製造・調達など異なるステークホルダー間に立ち、工程管理を担当。 業務内容 ・生産計画に基づく進捗管理・納期調整・在庫管理・外注管理 ・突発的なトラブル（設備故障・部品欠品）に備えた複数のリカバリープランを常時準備 ・ERP（専用システム）を活用した進捗状況のリアルタイム可視化・共有 ・SCM・製造・購買・物流部門の横断連携

・中学校国語科教諭（常勤） / 中学校国語科教諭（常勤） / 学校教員（小・中・高校） 2011年4月 〜 2012年3月

・副担任として33名、教科担任として延べ165名の生徒を担当（国語） ・「否定しない・遮らない」傾聴を徹底し、生徒が自ら解決策に気づく問いかけを実践 ・グループワークと発表を毎時間導入し、アウトプット重視の授業設計に転換 ・保護者対応：学校方針と保護者心情の板挟み場面でも事実ベースの説明で納得解を導出