ポシャコ

現役で事業会社にて新卒採用を主導する、コーチング国際ライセンスホルダーです

私は、採用戦略の設計から現場運用・改善までを一気通貫で支援する採用コンサルタントです。 ご提供できる価値は、①チャネルミックスの最適化（スカウト設計・運用改善）②就業体験プログラムのデザインと資料作成③面談・フォローのプロトコル化と役割設計④KPIの可視化と迅速なPDCA。 貴社の現状KPIと選考フローを拝見したうえで、「母集団の質」「移行率」「承諾率」のボトルネックを特定し、改善策を実装いたします。成果にコミットするパートナーとして、ぜひお声がけください。 以下実務実績を記載します。 インターンシップ経由で「採り切る」モデルを再構築し、ISルートの内定承諾者を18名まで伸長、承諾率41.9％へ改善いたしました。 母集団形成では、マイナビやワンキャリア中心の設計からビズリーチキャンパスへ軸足をシフトし、上位校比率の高い有効母集団を獲得。対面インターン参加173名のうち、GMARCH・関関同立以上が61.8％という質の担保を実現しています。あわせてリクルーターを62名まで増員し、選考前からの社員面談を設計・運用。面談実施数は112回から282回へと拡大し、複数接点によるエンゲージメントを高めました。 プログラム設計では、新たにインターンシップコンテンツもゼロから設計しました。 業務改革としては、途中離脱抑制のため面接を2回（人事→最終）に統合し、各フェーズの役割を「出口面談（管理職）」「採用担当面談」「リクルーター面談」で明確化。フォローイベントも仕組み化し、内定承諾者の8割超が参加したうえで意思決定に至る運用を確立しています。　これらは、現場巻き込み型のスクラム採用とデータドリブンなKPI管理（承諾率・面談率・移行率など）を組み合わせ、短期で効果検証しながら継続的に改善するアプローチです。 また、私は国際コーチング連盟の認定コーチとして学生のキャリア面談を延べ200時間以上実施し、「心から納得した意思決定」を支援してまいりました。コーチングの傾聴・質問設計・価値観の言語化は、選考評価の精度向上やグリップ強化に直結する強みです。面談では学生の意思決定軸を共に整理し、企業カルチャーとのマッチ度を双方が確信できる状態まで伴走いたします。