Longyi

米国スタートアップスタジオ仕込み：アイデアの種からExitまで完遂する事業創造パートナー

私の強みは、戦略立案やコンサルティングに留まらず、「Ideation→PoC→収益化→Exit」の全プロセスを一貫して主導し、事業成功のプロセスを貴社に内製化することです。 キャリアの基盤は、自らWebメディアの起業、上場企業グループの子会社社長、そしてCOOとして経営層の実績を積み、その後、米国でEIRとして活動した経験にあります。 あなたの事業が抱える「アイデアはあるが形にならない」「立ち上げたが伸び悩んでいる」「次の出口戦略が見えない」といった課題に対し、CxO経験者だからこそ知る、生々しい現場の解と、最短で結果を出す「再現性のある型」を提供します。 ■ 私があなたの事業に提供する３つの確実な成果 私は、あなたの事業を次のステージへ導くために、以下の３つの軸でハンズオンの支援を保証します。 1. 【Exit戦略の明確化】最短8ヶ月でのM&A成功実績 提供価値： 私はスタートアップスタジオで、Series Aから最短8ヶ月でのM&A成功を経験しています。事業を「いかにM&A可能な水準まで磨き上げるか」という視点から逆算し、資金調達や売却に必要な事業計画、組織体制、KPIを設計。「成功裏に終わらせる力」を提供します。 2. 【事業の型化とグロース】売上2.6倍、利益率211%改善 提供価値： 上場企業子会社社長として、売上を3年で2.6倍に成長させ、利益率を211%改善させた実績があります。事業ポートフォリオ全体を見渡し、「市場変化に応じたピボット戦略」と「資本効率の最適化」を両立させ、停滞した事業を再グロース（1→10）させます。 3. 【組織と実行の最適化】CxOとして組織変革を主導 提供価値： COOとしてCxOクラス3名の採用に成功し、組織の意思決定速度を3倍に改善させた実績があります。戦略が絵空事で終わらないよう、ハンズオンでプロダクトの要件定義、MVP設計、事業KPIの連動設計までを確立し、貴社が自走できる組織基盤を構築します。 ■ 主な支援領域と私に依頼すべき方 支援領域： 新規事業開発（0→1）、グロース・ターンアラウンド（1→10）、Exit戦略、組織・経営基盤構築。 デジタルサービスに特化：D2C（ペットフードD2C含む）、SaaS、Webメディア、Fintechなど多領域での実績。 私に依頼すべき方： 事業アイデアはあるが、実現性の高いビジネスモデルに落とし込めていない経営者様。 コンサルティングファームの「レポート提出」で終わらせず、現場に深く入り込んだ「実行」を求めている方。 CxOレベルの視点から、事業・財務・組織の課題を一気に解決したい方。 最短8ヶ月でExitを実現した「再現性の高い事業創造の型」を、あなたのビジネスに導入しませんか。まずはお気軽にご相談ください。