・看護部 / 院内パスの構築と教育・リーダー業務・新人教育・院内防災委員会に所属 / 看護師 2011年4月 〜 2017年3月

急性心筋梗塞の院内クリニカルパスを医師と協働して作成・導入し、スタッフ向け院内教育を企画・実施した。また、病棟リーダーとして、緊急入院時のベッドコントロール、医師への迅速な状況報告、スタッフへのOJTを主導した。

・勉強会講師 / 勉強会講師 2026年3月 〜 現在

1. 【分析フェーズ】勝てるシナリオの構築（3C分析の再定義） 単なる情報の整理で終わらせない「提案のための3C分析」を行います。 Customer（市場・顧客）： 顧客の表面的な悩みではなく、その裏にある「真の課題」を特定。 Competitor（競合）： 競合の弱点を突き、自社が選ばれる「勝機」を見出す。 Company（自社）： クライアントが気づいていない独自の強みを言語化。 2. 【構築フェーズ】提案資料のロジカル・ブラッシュアップ 5名ずつの少人数グループに対し、講師が直接フィードバックを行い、資料の質を底上げします。 ストーリー構成： 「現状分析→課題解決→期待効果」の一貫性があるか。 デザイン×マーケティング： 視覚的に伝わりやすく、かつ「数字」に裏打ちされた説得力があるか。 ベネフィットの強調： 手法（Doing）の説明ではなく、得られる未来（Being）を提示できているか。 3. 【実践フェーズ】クライアント提案シミュレーション ブラッシュアップした資料をもとに、実際の提案を想定したアウトプットを行います。 ロールプレイング： 講師をクライアントに見立てた模擬提案、または参加者同士での相互フィードバック。 質疑応答への備え： クライアントから想定される懸念点や反論に対する切り返し（ハンドリング）の習得。 本勉強会の強み（参加者へのメリット） 超実践型・伴走支援： 講義を聞くだけでなく、実際に手を動かし、講師から直接「自分の案件」に対するフィードバックが得られます。 即戦力化： その場で作った資料を、翌日から実際のクライアント提案にそのまま使用できるレベルまで引き上げます。 データ駆動の提案術： 勘や経験に頼らない、3C分析に基づいた「勝てる根拠」のある提案手法を学べます。

・カリキュラムチーム所属 / カリキュラムチーム所属（メンバー） 2026年3月 〜 現在

1. カリキュラムの最適化と最新化 受講生に最も近い「伴走者」として、学習進捗や現場の声を拾い上げ、カリキュラムの品質向上を推進しています。 ◾️ 最新トレンドの統合： 急速に進化するAIツールを活用したデザインワークフローなど、最新の業界動向を反映したコンテンツのアップデートを実施。 ◾️ 完走率・自立支援の強化： 受講生が期間内に学習を完走し、フリーランスとして自立できる再現性の高いカリキュラムを目指し、月1回の定例ミーティングで改善策を提案・実行しています。 2. コミュニティ「スペシャルチャット」の活性化と拡大 受講生同士の横の繋がりを創出し、学習継続のモチベーションを高めるオンラインコミュニティのサポートをしています。 ◾️ 集客基盤の構築： 参加意欲を高めるための専用ランディングページ（LP）やバナー制作を自ら手がけ、コミュニティの価値を可視化。 ◾️ 規模の拡大（2倍増）： 活発なコミュニケーションと参加希望者の増加に伴い、当初30名だった定員枠を60名まで拡大。現在も高いアクティブ率を維持する、密度の濃い交流の場へと成長させています。 ◾️塾生から、案件についての相談やカリキュラム課題についての添削・アドバイス等も行なっております。